پروژه کارآفرینی کفش شادانپور در 13 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه کارآفرینی کفش شادانپور در 13 صفحه ورد قابل ویرایش
طرح تجاری شرکت کفش مدلی در ذیل ارائه می شود توسط اینجانب در رابطه با برنامه ریزی تولید کفش می باشد. این شرکت به تولید کفشهای مردانه و بچه گانه مشغول خواهد بود این کفش ها در سه طرح مختلف و سه نوع جنس می باشد. تولیدات این شرکت کفش های معمولی و ورزش مردانه بوده و جهت تولید مراحل مختلفی با نیروهای با تخصص های مختلف می باشد. مراحل تولید یک جفت کفش از قسمت های مختلف که در ذیل آمده تشکیل میشود: تعداد کارگران این قسمت ها به ترتیب: قسمت برش 2 نفر قسمت دوخت 5 نفر قسمت زیره زنی 5 نفر قسمت ارم زنی 2 نفر قسمت بسته بندی 1 نفر در قسمت برش مواد اولیه که چرم یا نبوک یا فوم می باشد در اندازه های مختلف و به شکل هایی که به وسیله قالب مشخص می شود برش خورده و به قسمت دوخت فرستاده می شود در این قسمت تکه های بریده شده به وسیله چرخهای بزرگ به هم دوخته شده و شکل اولیه بخود می گیرد در قسمت زیره زنی قطعات دوخته شده به روی قالب قرار گرفته زیره یا همان تخت کفش است به آن متصل شده و در مرحله آرم یا علامت اختصاری شرکت که به صورت مارک های کوچک می باشد به روی کفش ها به وسیله حرارت یا چسب یا دوخت نصب می گردد و در مرحله آخر اضافات و لبه های زائد تخت کفش تمیز شده و لکه ها یا اضافات چسب پاک گردیده و بسته بندی شده مضاف به اینکه جعبه های کفش آماده شده و منگنه خورده و بعد از بسته بندی کفش ها جهت ارسال به بازار در جعبه های بزرگ بسته بندی می گردد. هر کفش مردانه از جنس چرخ مقدار 7/1 پا یا cm2 (50 * 50 ) یا m225/0 و کفش بچه گانه از همان جنس مقدار 4/1 پا یا cm2 (42 * 42 ) یا m2 1764% مصرف میکند. برای برش کفش مردانه هر جفت کفش 30/2 دقیقه زمان می برد. برای برشت کفش بچه گانه هم هر جفت کفش 30/2 دقیقه زمان لازم دارد. چون کفش ها به وسیله پرس و قالب برش می خورد زمان برش هر دو مدل یکسان می باشد. دوخت کفش مردانه هر جفت کفش 10/8 دقیقه زمان لازم دارد. دوخت کفش بچه گانه هم هر جفت 30/7 دقیقه زمان لازم دارد. آرم زنی هر کفش مردانه 24/2 دقیقه زمان می برد. و چون دستگاه آرم زنی حرارتی و مارک زنی برای هر دو مدل یکسان می باشد پس زمان لازم جهت آرم زنی هر جفت کفش بچه گانه هم 24/2 دقیقه زمان می برد. تمیزکاری و بسته بندی هر جفت کفش مردانه و بچه گانه زمانی باربر 30/1دقیقه لازم دارد. تفسیر لینوگومدل تابع هدف در مقطع زمانی یک ماه می باشد. در محدودیت های نیروی انسانی بر حسب نفر ساعت بوده و زمان آن بر دقیقه می باشد محدودیت مواد اولیه بر حسب متر مربع می باشد. و محدودیت حداکثر فروش بر حسب جفت است. مقدار سود خالص 4578880 تومان بوده. (VALUE) از به تعداد 1000 جفت تولید می کشیم. (کفش چرمی مردانه) از به تعداد 1000 جفت تولید می کشیم. (کفش چرمی بچه گانه) از به تعداد 1000 جفت تولید می کشیم. (کفش نبوک مردانه) از به تعداد 1000 جفت تولید می کشیم. (کفش نبوک بچه گانه) از به تعداد 1110 جفت تولید می کشیم. (کفش ورزشی مردانه) از به تعداد 1997 جفت تولید می کشیم. (کفش ورزشی بچه گانه) (REDUCED COST) هزینه های فرصت هزینه های فرصت چون صفر میباشند پس بدین معنا می باشد که تمامی این محصول با همان قیمت تعیین شده قبلی توجیه تولید شدن داشته و نیازی با افزایش قیمت نمی باشد. (نیازی به افزایش مزائب آنان در تابع نیست) (SLAK OR SURPLUS) در سطح اول یا تابع هدف حداکثر سودی که قابل کسب است برابر با 457880 می باشد. سطح دوم: از منبع محدودیت اول 5/2/569 مازاد می باشد. سطح سوم: از منبع محدودیت دوم اضافه نداریم. سطح چهارم: از منبع محدودیت سوم 299/1633 مازاد می باشد. سطح پنچم: از منبع محدودیت چهارم 32/6800 واحد مازاد می باشد. سطح ششم: از منبع محدودیت پنجم 9/1940 واحد مازاد می باشد. سطح هفتم: از منبع محدودیت ششم 59999/13 واحد مازاد می باشد. سطح هشتم: از منبع محدودیت هفتم 2/317 واحد مازاد می باشد. سطح نهم: از منبع محدودیت هشتم 7292/297 واحد مازاد می باشد. سطح دهم و یازدهم و دوازدهم و سیزدهم چون صفر می باشند پس به ترتیب از منبع محدودیت نهم و دهم و یازدهم و دوازدهم اضافه نداریم. سطح چهاردهم: از منبع محدودیت سیزدهم 9999/889 واحد مازاد می باشد. سطح پانزدهم: از منبع محدودیت چهاردهم 000105/3 واحد مازاد می باشد. (DUAL PRICE) قیمت های سایه ای سطح دوم: با اضافه کردن یک واحد به منبع محدودیت اول هیچ گونه تاثیری در افزایش سود نخواهیم داشت. در سطح سوم با اضافه کردن یک واحد به منبع محدودیت دوم به مقدار 00002/25 واحد به سود اضافه می شود. (یا به تابع هدف افزوده می گردد) در سطح چهار و پنجم و ششم و هفتم و هشتم و نهم با اضافه کردن یک واحد به منبع محدودیتهای سوم و چهارم و پنجم و ششم و هفتم و هشتم هیچ گونه تاثیری در افزایش سود نخواهیم داشت در سطح دهم با اضافه کردن یک واحد به منبع محدودیت نهم به مقدار 49999/57 واحد به سود اضافه می شود. در سطح یازدهم با اضافه کردن یک واحد به منبع محدودیت دهم به مقدار 5/107 واحد به سود اضافه می شود. در سطح دوازدهم با اضافه کردن یک واحد به منبع محدودیت یازدهم به مقدار 50001/32 واحد سوم اضافه گردد. در سطح سیزدهم با اضافه کردن یک واحد به منبع محدودیت دوازدهم به مقدار 20002/32 واحد به سود اضافه می گردد. سطح چهاردهم و پانزدهم با اضافه کردن یک واحد به محدودیت های سیزدهم و چهاردهم هیچ گونه تاثیری در افزایش سود نخواهیم داشت
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : علیرضا دهقان
شماره تماس : 09120592515 - 02634305707
ایمیل :iranshahrsaz@yahoo.com
سایت :urbanshop.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه کارآفرینی کارخانه عطر بیک در 38 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه کارآفرینی کارخانه عطر بیک در 38 صفحه ورد قابل ویرایش
مقدمه خداوند زیباست و زیبایی ها را دوست دارد هدف از این پژوهش در این شرکت به دست آوردن تجربیاتی در کنار تحصیلات بوده و چگونگی روابط ساز مانی و تشکیلاتی که توسط افراد به طور مختلف اعمال می شود آشنا شده و همچنین در مورد موضوع تحقیق که بخشهایی مرتبط با رشته کار آموزی می باشد اطلاعات مفیدی حاصل گردیده است. آشنایی با شرکت شرکت عطر بیک از سال 1381 شروع به فعالیت تولیدی نمود و از این سال به بعد گامی موثر در جهت تقاضای کشور به همراه داشته است. شرکت عطر بیک تحت نظر لیسانس بیک فرانسه بوده و روابط سازمانی این شرکت به شرکت بیک فرانسه باز می گردد. کارخانه عطر بیک واقع در جاده آبعلی می باشد و دارای دو دفتر اداری میباشد که یکی شرکت بیک یار به عنوان دفتر مرکزی و دیگری شرکت بیک میباشد. شرکت بیک یار واقع در خیابان ولی عصر – پارک وی می باشد و شرکت بیک واقع در میدان وی عصر – خیابان ولی عصر می باشد. محصولات شر کت به طور کلی شرکت بیک دارای: 1- عطر بیک باز 2- عطر بیک جعبه دار 3- عطر بیک سه گوش 4- تیغ آستور حساس 5- تیغ آستور دستگاه با یدک 6- تیغ آستور معمولی 7- تیغ بیک بیمارستانی 8- تیغ بیک دبل ایج 9- تیغ بیک دولبه معمولی نرمال 10- تیغ بیک دو لبه زنانه 11- تیغ بیک دو لبه حساس 12- تیغ بیک دو لبه معمولی 13- تیغ بیک سافت وین پنج تایی زنانه 14- تیغ بیک سافت وین دو تایی 15- تیغ سافت وین پنج تایی حساس 16- تیغ بیک کامفورت کارتی 17- تیغ بیک کامفورت 18- تیغ بیک کارتی نرمال 19- تیغ کامفورت سه لبه 20- تیغ بیک متال 21- تیغ بیک یک لبه حساس 22- تیغ بیک یک لبه معمولی 23- فوم بیک 24- فندک آشپزخانه 25- فندک j1 26- فندک j3 27- فندک j5 28- یدک آستور 29- مداد بل انواع عطر بیک 1. Nak NO مخصوص آقایان مردانه ، غنی و پر قدرت ، آمیخته ای از مشک و سرخس و عطرهای جنگی که در کمال قدرت هرگز خود را تحمیل نمی کند. 2. Nak NO مخصوص آقایان و بانوان رایحه ای به طراوت سبزاره ها ، آمیزش عطر جنگل و درخت لیمو که به زنان و مردان فعال امروز شادابی می بخشد. 3. Nak NO مخصوص بانوان رایحه ای ظریف و شاعرانه و عطری به لطافت زمزمه گلها و به شادابی بوستان های فرانسوی 4. Nak NO مخصوص بانوان رایحه ای رمز آلود و پر هیجان همچون شبهای پاریس ، آمیخته ای غنی و پر دوام از عصاره گلها و میوهای معطر ، که گرما ، شو ر و جاذبه می آفریند. 5. Nak NO مخصوص آقایان رایحه قوی جنگل ، به همراه عطری متین از گل و میوه که جلوه ایی از مردانگی و استوار دارد. 6. Nak NO مخصوص آقایان و بانوان با عصاره ای از برگ نعناع و رایحه سرخ ، این عطر به نرمی بر پوست خانم ها و آقایان می نشیند. 7. Nak NO مخصوص بانوان آمیخته ای هماهنگ از رایحه ای لطیف گل ها و میوه های معطر برای روزهای پر مشغله زن امروز. 8. Nak NO مخصوص بانوان معجونی از عطر میوه ها و سپس دست چینی گرمی و جاذبه گل ایلانگ ، یاس و شکوفه پرتغال و در آخر رایحه ایی رمز آلود از مشک ، چو ب و عنبر. 9. Nak NO مخصوص آقایان عطری بی همتا برای مردان امروز ، همراه با احساس خنکی دلچسب با دست دادن چینی از عطر میوه های تازه چون هندوانه ، نارنگی و لیمو در ابتدا و به دنبال آن بوی مشک و صندل ، ویژگی های منحصر به فردی داشته که در تمام روزها از آن می توان استفاده کرد. 10. Nak NO مخصوص آقایان و بانوان رایحه ملایم پرتغال و نارنج تازه به همراه بوی نسیم دریایی احساس جوانی و طروات را به همراه می آورد. 11. Nak NO مخصوص بانوان احساس شناوری در فضایی از عطر میوه های تازه و گل هایی لطیف که دختران جوان و پر انرژی را به سوی خود جذب و آنان را در تمامی لحظات جوانی و نشاط همراه می کند. 12. Nak NO مخصوص آقایان رایحه ای رمز آلود و پر هیجان که عطری خوشبو و غنی از رایحه ی گل ها و دست چینی انرژی را از گیاه گریپ فروت و بهار نارنج می آفریند و همراهی عطرهای جنگلی. شرح وظایف ونحوه عملکرد واحد مالی شرکت سرمایه گذاری توسعه بازار تجارت برای درک بهتر وترسیم روشی قابل لمس از عملکرد واحد مالی، وظایف این واحد رادر 2 فصل مجزا بررسی وتبیین می نمائیم. فصل اول را اختصاص میدهیم به واحدهائی که درگیری مستقیم وتنگاتنگی با عملیات اجرائی(پخش محصولات و مواد بهداشتی)دارند و در فصل دوم به وظایف سایر واحدها می پردازیم. فصل اول :چرخه عملیات پخش محصولات و ماد بهداشتی ونحوه نگهداری وثبت در حسابهای مالی شرکت سرمایه گذاری توسعه بازار تجارت که ازاین به بعد ازآن تحت عنوان شرکت یاد می شود . جهت دسته بندی ودرک بهتر ،کل عملیات پخش شرکت رادر 4 بخش به شکل زیر خلاصه وشرح جامعی از وظایف هر بخش رادرذیل می آوریم : الف-حسابداری حسابهای پرداختنی (خرید) ب – حسابداری انبار (نگهداری موجودی ) ج – حسابداری فروش د – حسابداری دریافت (وصول ) بخش اول :حسابداری حسابهای پرداختنی (خرید) همانطور که از نام این بخش معلوم است درکل وظیفه نگهداری وثبت تمامی حسابهایی که شرکت تعهد پرداخت آنها را عهده دار می باشد به عهده حسابداری خرید است که در راس آن خرید محصولات و مواد بهداشتی ویا هرگونه اجناس دیگری که در حیطه فعالیت اقتصادی شرکت است . 1-کالاهائی که از تولید کنندگان جهت پخش خریداری میشود طی فاکتور ارسالی از طرف تولید کننده جهت ثبت در حسابهای مالی به واحد بازرگانی دفتر مرکزی ارسال می گردد. مدیریت بازرگانی( یا به عبارتی در چارت تشکیلاتی شرکت مدیریت فروش)موظف است پس از ضمیمه کردن رسید انبار مربوط به فاکتور هاکه حاکی از دریافت جنس توسط انبار مرکزی ویا انبار مراکز توزیع (درصورتی که جنس مستقیما از کارخانه به انبار مراکز ارسال شود)می باشد ،فاکتور ها راجهت ثبت با اخذ رسید طی صورت خلاصه ای به واحد مالی ارائه نماید. حسابداری خرید پس از دریافت فاکتور های خرید آنها راباقرارداد موجود (که حتما باید یک نسخه از آن در اختیارش باشد)تطبیق وپس از مطابقت در حساب معلق خرید کالا ثبت نماید ونحوه ثبت سند آن به شکل زیر است : حساب معلق خرید کالا ****** فروشندگان کالا ****** 2-یکی دیگر از وظایف حسابداری خرید کنترل مطالبات شرکتهای تولیدی وتنظیم بودجه پرداخت (تعهدات)مطابق قرارداد می باشد. بدین صورت که حسابداری بازرگانی ماهانه باید جدولی تحت عنوان جدول تعهدات تنظیم وبا ارائه آن به مدیریت مالی وبا هماهنگی مدیر عامل نسبت به پرداخت تعهدات خود اقدام نماید که این تعهدات هم ممکن است بصورت نقدی وهم ممکن است به صورت اسناد پرداختنی باشد. در هر صورت رعایت مفاد قرارداد ا لزامی وهرگونه پرداخت اضافی ممنوع بوده مگر بانظر ودستور مستقیم مدیریت عامل . 3-سومین بخش از وظایف حسابداری خرید عبارتست از کنترل حساب تولید کننده ورفع مغایرت براساس برنامه زمانبندی شده وارائه صورت مغایرت باشرکت تولیدی به مدیریت مالی . 4- چهارمین بخش از وظایف حسابداری خرید عبارتست از کنترل خریدهای انجام شده یا به عبارتی کنترل فاکتور های خرید با گزارش ماهانه حسابداری انبار که پایان هر ماه باید به حسابداری خرید ارائه نماید وپس از انجام این کنترل وتائید ، فاکتورهادر زونکن های جداگانه ای بترتیب هر ماه بایگانی می شود . 5- صدور هرگونه اعلامیه بدهکاری که حاکی از برگشت از خریدها ویا ضایعات احتمالی مربوط به تولید کننده ویا هزینه های حمل ونقل اگر به عهده تولید کننده باشد وموارد مشابه این جزو وظایف حسابداری خرید است. حسابداری خرید موظف است باهماهنگی وارتیاط مستمر با بخش حسابداری انبار وحسابداری تنخواه و... نسبت به صدور سند حسابداری وارسال اعلامیه به تولید کننده اقدام نماید. 6- کنترل حساب معلق خرید به جهت آنکه رایطه بسیار نزدیک ودر حقیقت مستقیمی با حساب تولید کننده دارد واعلام مانده آن به حسابداری انبار وپیگیری موضوع یکی دیگر از وظایف مهم حسابداری خرید می باشد که در وظایف حسابداری انبار مفصل در این مورد بحث خواهد شد . 7- بجز موارد بالا که همگی مربوط به حسابهای پرداختنی تجاری بود مسئولیت کنترل وثبت اسناد مربوط به حسابهای پرداختنی غیر تجاری نیز با حسابداری خرید می باشد. بدینصورت که حسابداری خرید موظف است یک طرف ثبت مربوط به حسابهای پرداختنی غیر تجاری که همان طرف بستانکاری این حسابها می باشد راثبت نماید برای نمونه مثال زیر رامی آوریم: فرض کنیم شرکت در قبال خدمات ارائه شده از طریق شرکت یاشخص ثالثی مبلغی را باید به این شخص بپردازد دراینجا حسابداری خرید سندی راکه صادر می کند به شکل زیر است: حساب هزینه ها ******* حسابهای پرداختنی غیرتجاری ******* شایان ذکر است طرف دیگر یا به عبارتی طرف بدهکار حسابهای پرداختنی غیر تجاری توسط واحد پرداخت که بعدا شرح وظائفش خواهد آمد و به شکل زیر ثبت خواهد شد: حسابهای پرداختنی غیر تجاری ******* موجودی نقد وبانک ******* بخش دوم :حسابداری انبار (نگهداری موجودی ) مبحث انبار وانبارداری شامل دوبخش است که از آن تحت عناوین انبار تعدادی وانبار ریالی یاد می کنند وهمانطور که از نام هر بخش معلوم است انبار یا انباردار تعدادی وظیفه نگهداری تعدادی موجودی انبار رابه عهده دارد وانبارداری ریالی موظف است موجودی ریالی انبارها را کنترل نماید که غالبا در واحد مالی این دوبخش به صورت متمرکز عمل می نمایند بااین تفاوت که مسئولیت نگهداری موجودی تعدادی علاوه بر انباردار مالی مسئولین انبار یا همان انباردارها می باشند وحسابدار انبار درعین حال که موجودی تعدادی راکنترل می کنند مبحث ریالی موضوع رانیز پیگیری می نماید درذیل شرح وظایف حسابداری انبار به تفضیل می آید: بخش سوم :حسابداری فروش یکی از بخشهای مهم که نقش بسیار بزرگی در شرکتهای پخش ایفا می کند حسابداری فروش می باشد وبا عنایت به نظر مدیریت محترم عامل در خصوص نگهداری حساب مشتریان در سطح ریز در دفتر مرکزی عملیات صدور فاکتور فروش وسند فروش می بایستی در دفتر مرکزی انجام شود ودر کل نگهداری حساب مشتریان به صورت ریز (نمایندگیها)در واحد حسابداری فروش مجتمع صورت خواهد پذیرفت که در ذیل شرح جامعی از وظایف این بخش می آید. 1-حسابداری فروش موظف است به صورت برنامه ای دقیق وزمانبندی شده که نحوه آن بسته به نظرمدیریت دارد نسبت به اخذ حواله ها یا همان خروجی کالا ازانبار مراکز توزیع که برای مشتریان یا نمایندگان صادر می شودبه همراه قرارداد فروش که براساس آن حواله صادر شده اقدام ونسبت به صدور فاکتور فروش عمل نماید بنابرین تحویل یک نسخه از حواله (خروجی انبار)به همراه قرارداد فروش به واحد حسابداری فروش الزامی می باشد . حسابداری فروش پس از اخذ حواله انبار وقرارداد فروش ،برای هر حواله وقرارداد در وجه مشتری (نماینده)فاکتور فروش صادر وماهانه سند فروش رابه سیستم مالی ارسال خواهد نمود . ثبتی که در این قسمت از طریق سیستم به صورت مکانیزه صادر می شود به شکل زیر است: بدهکاران تجاری (نماینده) ******* فروش (ارزش کالای توزیع شده) ******* 2- درصورتی که نماینده اجناس فروخته شده را پس دهد باز بااخذ ورودی یا رسید انبار که دال بر تحویل جنس از نماینده باشد از مراکز توزیع به صورت منظم جمع آوری ونسبت به صدور فاکتور برگشتی اقدام خواهد شد وثبت مالی آن به شکل صفحه ی بعد است : برگشت از فروش ******** بدهکاران تجاری (نماینده ) ******* 3- هماهنگی لازم با واحد وصول یا دریافت در خصوص وضعیت دریافتهای انجام شده از نماینده وکنترل حساب نماینده واعلام بدهی آن به صورت هفتگی ویا موردی به مدیریت مالی ومدیر یت بازرگانی جهت پیگیری برای دریافت وجه ویا چک از نمایندگان بابت بدهی دفاتر. 4-صدور سند پورسانت فروش به عهده حسابداری فروش بوده ونحوه صدور آن به شکل زیر است که با ارائه گزارش وضعیت حساب نماینده وبا توجه به میزان فروش انجام شده توسط نماینده وطی برنامه منظم که نحوه آن طبق نظر مدیریت ابلاغ می شود سند پورسانت به شکل زیر صادر می شود: چرخه عملیات مربوط به سایر واحدهای مالی که نسبتا خلاصه تر از فصل اول خواهد آمد، به شرح ذیل در 3 بخش تحت عناوین: 1-واحد پرداخت 2- حسابداری تنخواه 3- حسابداری حقوق بیان می شود . بخش اول : واحد پرداخت در اکثر شرکتها واحد دریافت وپرداخت به صورت متمرکز عمل می نمایند که در این شرکت بسته به نظر مدیریت محترم ودر صورت تائید پیشنهاد می شود به علت اینکه بخش عمدهای از پرداختهای شرکت به صورت اسنادی می باشد (واگذاری چک )ودر ضمن کنترل بانکها وپیگیریهای لازم در خصوص وضعیت چکهای واگذارشده نقش کلیدی در تامین نقدینگی دارد، لذا تمرکز در امورات این دوواحد مفیدتر وشاید بهتر بگوئیم لازم می باشد .لذا با عنایت به شرح وظایف واحد دریافت که در فصل یک بدان اشاره شد به شرح وظایف پرداخت می پردازیم : 1-پرداختهایی که در شرکت انجام می شود به 4قسمت عمده – پرداختهای نقدی – پرداختهای چکی (چکهای صادره از حسابهای بانکی – پرداختهای اسنادی (چکهای مشتریان نزد صندوق )-وپرداختهای انجام شده از طریق تنخواه تقسیم می شود که 3 قسمت اول جزو وظائف واحد پرداخت بوده وقسمت چهارم یعنی پرداختها از محل تنخواه جزو وظائف این واحد نیست لذا به شرح 3مورد دیگر می پردازیم. -پرداختهای نقدی : صرفا از طریق صندوق ریالی صورت پذیرفته وبرای اینکار سند پرداخت برحسب مورد صادر وپس از تائید مراجع ذیصلاح قابل پرداخت می باشد وثبت حسابداری آن از طریق سیستم مکانیزه وجوه نقد صادر می شود . -پرداختهای چکی : پس از دریافت مجوز پرداخت مبتنی بر دستور مقام صادر کننده، سند پرداخت صادر ونسبت به صدور چک در وجه اشخاص حقیقی یا حقوقی اقدام وپس از تکمیل امضاهای مجاز با اخذ رسید از شخص حقیقی یا حقوقی با تائید هویت شخص ویا معرفی نامه که دال بر تائید شخص از طرف شخص حقوقی باشد چک به فرد موصوف تحویل خواهد شد وثبت سند مالی بصورت مکانیزه از طریق سیستم وجوه صورت می پذیرد . -پرداختهای اسنادی : به شرح کامل این بخش در وظائف واحد دریافت اشاره شد . دیگر وظیفه واحد پرداخت مغایرت گیری بانکها به صورت روزانه می باشد لذا اخذ صورتحسابهای بانکی به صورت روزانه وثبت آن ومغایرت گیری به عبارتی بسیار مهم وحیاتی می باشد زیرا بیش از 90درصد فعالیت شرکت بصورت اسنادی بوده وداشتن اطلاعات دقیق با ضریب اطمینان بالا هم در روشن بودن وضعیت حساب نمایندگان وهم در تامین نقدینگی شرکت تاثیر گذار است . داشتن هماهنگی لازم با مدیریت بازرگانی (فروش ) در خصوص تعیین مراکز وجوه واریزی نامشخص وپیگیریهای لازم در این خصوص. ارائه گزارشات لازم در خصوص میزان اسناد پرداختنی واعمال بودجه یا فرم تعهدات تنظیم شده توسط حسابداری خرید با هما هنگی مدیریت مالی ومدیر عامل محترم واعلام به موقع موعد اسناد پرداختنی به مراجع ذیربط جهت تامین موجودی .
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : علیرضا دهقان
شماره تماس : 09120592515 - 02634305707
ایمیل :iranshahrsaz@yahoo.com
سایت :urbanshop.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه کارآفرینی عروسک سازی در 30 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه کارآفرینی عروسک سازی در 30 صفحه ورد قابل ویرایش
فهرست مطالب عنوان صفحه پیشگفتار ............................................................................................................................................................ 1 مقدمه................................................................................................................................................................... 2 اطلاعات فنی پروزه.......................................................................................................................................... 3 چگونگی جمع آوری داده ها ....................................................................................................................... 3 ضرورت طرح .................................................................................................................................................... 4 اهمیت اقتصادی .............................................................................................................................................. 4 نحوه تاسیس ..................................................................................................................................................... 5 پردازش داده ها ............................................................................................................................................... 5 شرایط گرفتن وام ........................................................................................................................................... 5 داده های مالی .................................................................................................................................................. 6 عنوان طرح......................................................................................................................................................... 7 محل اجرای طرح.............................................................................................................................................. 7 محصول................................................................................................................................................................ 8 سرمایه گذاری.................................................................................................................................................... 8 زمین..................................................................................................................................................................... 8 محوطه سازی..................................................................................................................................................... 9 ساختمان سازی................................................................................................................................................. 10 ماشین آلات وتجهیزات................................................................................................................................... 11 شرح مختصر فرآیند ورسم نمودار تولید.................................................................................................... 13 تا سیسات............................................................................................................................................................ 14 وسایل حمل ونقل............................................................................................................................................. 15 برآورد هزینه تعمیرات..................................................................................................................................... 16 برآورد حقوق ودستمزد................................................................................................................................... 17 مواد اولیه............................................................................................................................................................. 18 سوخت مصرفی.................................................................................................................................................. 19 برآورد سرمایه ثابت........................................................................................................................................... 20 هزینه های قبل از بهره برداری ................................................................................................................... 21 برآورد سرمایه در گردش................................................................................................................................ 22 نحوه سرمایه گذاری ........................................................................................................................................ 22 برآورد هزینه استهلاک.................................................................................................................................... 23 هزینه تولید سالانه........................................................................................................................................... 24 قیمت تمام شده محصول............................................................................................................................... 25 قیمت فروش محصول...................................................................................................................................... 25 محاسبه نقطه سر به سروسود وزیان ویژه.................................................................................................. 25 سود وزیان ویزه ................................................................................................................................................ 26 ارزش افزوده خالص و نا خالص..................................................................................................................... 26 سرمایه ثابت سرانه............................................................................................................................................ 26 کل سرمایه گذاری سرانه................................................................................................................................ 26 نرخ بازدهی سرمایه.......................................................................................................................................... 27 دوره بازگشت سرمایه....................................................................................................................................... 27 توضیحات............................................................................................................................................................ 27 نتیجه گیری ...................................................................................................................................................... 28 منابع ................................................................................................................................................................... 29 پیشگفتار کار آفرینی زمینه های لازم را برای یافتن فرصتها در بازار کار وتولید برای توانایی فردی مورد بررسی قرار می دهد و مجموعه دانش و مهارتهایی را که برای ورود به بازار کار مورد نیاز است و همچنین راهبردهای لازم را برای موفقیت در کسب و کار ارائه می نماید تا پس ازفراغت ازتحصیل چنانچه تمایل داشته باشی به جای استخدام و کار برای دیگران در حد توان مالی و تخصصی به تنهایی یا به کمک دوستان و نزدیکان نسبت به راه اندازی و اداره یک واحد کوچک صنعتی،کشاورزی،خدماتی ویا هنری برای کسب وکارتولیدی اقدام نمایی.سرعت روند تحولات فن اوری واقتصادی درجهان به گونه ای است که حتی راه اندازی و اداره واحدهای تولیدی وخدماتی کوچک نیز نیازمند اطلاعات و دانش است که در این مجموعه سعی شده است این گونه اطلاعات در حد امکان و ضرورت ارائه شود.روحیه و تفکر کار افرینی هم در واحد های بزرگ تولیدی و خدماتی و هم درواحد های کوچک کاربرد فراوان دارد و می تواند خلا قیتها ، نواوریها و موفقیتهای زیادی را به دنبال داشته باشد اما جایگاه اصلی توسعه تفکر کار آفرینی در واحد های کوچک تولیدی و یا خدماتی است. مقدمه با توجه به گسترش روزافزون تعداد زنان شاغل و افزایش تعداد مهد کودک ها،فرزندان آنها به وسا ئلی جهت سرگرم شدن از جمله (انواع عروسکها،انواع کتابهای قصه و...)نیاز دارندکه ما هدف خود را بر این گذاشتیم که این نیاز آنها را برطرف نمائیم، لذا طراحی با عنوان(تولید انواع عروسکهای خزی و پارچه ای) را مطرح نموده و اطلاعاتی با این عنوان در اختیار شما قرار می دهیم.امید است که بتوانیم تا حدی احتیاجات فرزندان را برآورده نمائیم. اطلاعات فنی پروژه: در مرحله نخست با سرمایه گذاری مبلغی به میزان 1033730529 ریال این طرح را آغاز نموده که زمینی به مساحت 350 متر مربع جهت ساخت این کارگاه نیاز داریم. اطلاعاتی جهت ساخت این زمین(از جمله:محوطه سازی،ساختمان سازی،متراژ سالن تولید،انبار مواد اولیه و....)در پروژه به طور کلی در اختیار شما قرار گرفته است. ماشین آلات مورد استفاده عبارتند از:چرخ خیاطی صنعتی وتجهیزاتی(از قبیل:میزوصندلی،اتو قیچی و....)می باشد.وسایل حمل ونقل یک دستگاه وانت بار بوده است.مواد اولیه:انواع خزها با خواب کوتاه وبلند،پارچه،پشم پلی استر،پنبه،ضایعات پتو،نخ خیاطی، نخ سردوز و وسائل تزئینی می باشد.(تعداد کارگران 10 نفر) چگونگی جمع آوری داده های فنی: 1-استفاده از قیمت های بازار و اینترنت 2-پرس وجو از افرادی که در این زمینه آشنایی داشته اند و استفاده از قیمت کالاهای مشابه با توجه به افزایش میزان این کارگاهها ما می توانیم صادراتی به کشورهای مختلف داشته و میزان واردات را در مورد این کالا کاهش دهیم و در عوض میزان واردات را در کالاهایی که ضرورت بیشتری دارندراافزایش دهیم.با در نظرگرفتن این مورد که میزان صادرات را افزایش دهیم وابستگی ما به کشورهای بیگانه کاسته شده و می توانیم ارزآوری بیشتری در کشورمان ایجاد نمائیم.که ما با توجه به محاسبه شاخص هایی از جمله(نسبت فایده به هزینه، نرخ بازده حسابداری و دیگر شاخص ها به نتایجی دست یافته ایم که در زیرعنوان شده است) 1-نسبت فایده به هزینه جاری ( BCR ) که از تقسیم درآمد ) ( (TR(B به روی هزینه ) (TC (C) حاصل می شود که مبلغ1.18به ما داده است، که با توجه به اینکه این مبلغ بزرگتر از یک است پس می فهمیم که پروژه ما سودآور می باشد.ما با در نظر گرفتن مزایای شاخص بازده حسابداری که (سادگی محاسبه و شناسایی واحتساب عامل سودآوری )می باشد این شاخص را انتخاب نموده . که بامحاسبه ،مبلغ %12بدست آوردیم.که هر چه این شاخص بیشتر بوده بهتر خواهد بود. یعنی درعمل پروژه ای انتخاب می شود که نرخ بازده بالاتری داردما ازمحاسباتی جهت اندازه گیری شا خص ها استفاده کردیم تا بتوانیم از آن اطلاعات فنی بهترین استفاده را نمائیم،چون هرچه شاخص های بیش تر وبهتری بکار ببریم کار ما بهتر نتیجه می دهد. ضرورت طرح: افزایش مشاغل،عنوان این مورد که چون فرزندان امید های آینده کشورمان هستند لذا نیازهایشان مهم است و چون این طرح نیازهای آنها را برطرف می نماید پس می تواند از نظر جامعه خوب باشد وتا حدی به مردم کمک می کند. اهمیت اقتصادی: ما با به کار انداختن یک کارگاه میزان 730379121ریال هزینه کرده و درعوض مبلغ133620879ریال سالانه سود بدست آورده ایم که می توانیم با افزایش سطح تولید روزانه به همراه کاهش،هزینه های اضافی میزان این سوددهی را افزایش داده و به اقتصاد جامعه کمک نمائیم.به علاوه این کارگاه با توجه به بکارگیری تعداد 10نفر از افراد تا حدی از مشکل بیکاری کاسته و میزان سطح اشتغال زایی را افزایش می دهد و اگر ما بتوانیم حداقل 100عدد از این کارگاهها را درشهرمان ایجاد نمائیم این مشکل بیکاری به حد پایین تری می رسد. چگونگی جمع آوری داده های فنی:(قیمت ها به ریال است) اطلاعات فنی مربوط به کسانی می شود که در تا سیس و به کار انداختن یک طرح تخصص دارند. تعداد کارگران این طرح 10 نفر، مساحت زمین 350 مترمربع ،هزینه محوطه سازی20400000 ریال ، هزینه ساختمان سازی 343800000 ، قیمت کل ماشین آلات مورد استفاده28987000 تاسیسات مورد استفاده : برق رسانی ، سوخت رسانی ، وانواع وسائل حفاظتی و سرمایشی و گرمایشی ، آب رسانی که زیر گروه مواردی مثل ماشین آلات در مقدمه عنوان شده است. نحوه تا سیس: پس از اینکه زمین ملکی که همان زمین سند دار است را خریداری کردیم جهت گرفتن پروانه ساخت(مجوز سا خت) به شهرداری رفته که در صورت اوقافی بودن زمین به اداره اوقاف نیز باید برویم سپس شهرداری کارشناسی لازم را از زمین ما انجام داده و اجازه ساخت صادرمی نماید . و آن وقت است که ما از یک پیمانکار یا یک مهندس مربوطه تقاضا می کنیم تا پس از کشیدن نقشه شروع به احداث زمین ما نماید و پس از ساخت با مراجعه به اداره برق، گاز وآب کنتورهای آنها را جداگانه تهیه می نماییم. پردازش داده ها : قیمت زمین (857143) که قیمت کل آن 300000000 ریال و 350 متر مربع ساختمان احتیاج است، که هزینه ها مثل تعمیرات- حقوق و دستمزد- آب وبرق- سوخت و ----- بکار رفته است . که دراین فصل شاخص ها راکه درصفحات بعد آمده ومحاسبه شده عنوان می شودمثل شاخص (نرخ بازدهی سرمایه،دوره بازگشت سرمایه و----) شرایط گرفتن وام: ما دو نوع وام داریم: 1-وامی که در جهت کمک به ساختن کارگاه دریافت می نماییم و 2- وامی که در جهت خود اشتغالی دریافت می کنیم. در ابتدا نیمی از ساختمان مورد نظر را که ساختیم تقا ضای وام می دهیم که ابتدا با نوشتن یک تقاضای کتبی مبتنی بر گرفتن وام به بانک مورد نظر که وام را از آنجا دریافت می کنیم مراجعه می کنیم، بانک با فرستادن کارشناسان، ساختمان ما را مورد بازدید قرار می دهند و سپس سند ما بابت وامی که دریافت نموده ایم در رهن بانک قرار می گیرد و ما در نوبت بانک قرار میگیریم پس از دریافت وام ساختمان خود را تمام کرده و پس از افتتاح کار (مثلا 6 ماه پس از انجام کار یا کمتر)، بستگی به بانکی که وام را از آنجا دریافت کرده ایم مبلغ مورد نظر را قسط بندی نموده و با در نظر گرفتن بهره و اصل وام ما مبلغ بدهی خود را ماهانه پرداخت می نماییم. و در مورد وام خود اشتغالی ابتدا به سازمان فنی و حرفه ای مراجعه نموده و با ارائه مدرک تحصیلی به اضافه طرح خود تقاضای وام می نماییم و سپس طرح ما را بررسی می نمایند و اگر مورد قبول واقع شد نسبت به دادن وام اقدام می نمایند که این وام 5 ساله می باشد با بهره 14 درصد . داده های مالی: فصل سوم مرحله تجزیه و تحلیل این شاخص ها می باشد. ما می خواهیم بدانیم که بابت هر یک واحد هزینه ای که بکار برده ایم چقدر درآمد حاصل شده که از این مورد استفاده می کنیم: N=TR-TC 864000000-730379121=133620879 BCR=864000000/730379121=1.18 سود داریم if?BCR>1?
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : علیرضا دهقان
شماره تماس : 09120592515 - 02634305707
ایمیل :iranshahrsaz@yahoo.com
سایت :urbanshop.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه کارآفرینی طرح کسب و کار سنگ فروشی در 23 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه کارآفرینی طرح کسب و کار سنگ فروشی در 23 صفحه ورد قابل ویرایش
سنگ فروشی مشخصات تهیه کننده طرح : نام و نام خانوادگی: سطح و رشته تحصیلی: کاردانی مربی کودک کد ملی: شغل فنی: محصل تاریخ و محل تولد: 10/12/1366 نیشابور تجربه و تخصص: معلم پیش از دبستان خلاصه اجرایی (مدیریتی): اگر منظور از مدیریت اجرایی جلب مشتری باشد می توان با ارائه اجناس با قیمت کمتر، بیشتر مشتری جلب نمود و اگر منظور طریقه ی مدیریت در داخل کارگاه باشد می توان با مشورت با شاگردان و دیگران که مرتبط با شغل می باشند در مدیریت داخلی موفق تر بوده و اجناسی که از لحاظ رنگ و کیفیت بالاتر باشند با معرفی آن به مشتریان آنها را در خرید راهنمایی نمود چون برخی از مشتریان فقط به ارزانی و برخی به رنگ آن توجه دارند و از کیفیت اجناس هیچ گونه اطلاع ندارند. همه ی شرایط موجود ذکر شده را می توان جمع بندی نمود و با یک تصمیم خوب در مدیریت کارگاه موفق بود. بخش اولیه (نمای ذهنی): بیان آرمان های کسب و کار: هدف ایجاد اشتغال و کسب درآمد و شغلی است که نسبت به مشاغل آزاد دیگر در بین جامعه از مشاغل پردرآمد و ایجاد فردی بزرگ و با توان از لحاظ مالی در اذهان مردم جامعه می باشد. بیان ماموریت کسب و کار: در این کسب و کار مأموریت بیشتر نمودن اجناس و تنوع اجناس با توجه به سلایق و علایق مردم جامعه می باشد. توصیف کسب و کار معرفی کسب و کار شغلی است که در بین افراد اجتماع نسبت از مشاغل آبرومند به شمار می آید. معرفی محصول یا خدمت تنوع محصولات زیاد می باشد و نوع سنگی که در شهرهای کشور پراکنده است نسبت به سرمایه ها و مکان می توان آورد بیشتر این سنگهایی که در نیشابور مورد استفاده قرار می گیرد نی ریز، کلاته قدم، گناباد، گرانیت که انواع مختلف دارد- سمیرم- علی گودرز- ارباب- بجستان- تربت- *** و... تحلیل صنعت شغلی است که نسبت به بازارهای تقاضا در سطح شهر می توان کسب و درآمد خوبی نمود و ایجاد اشتغال بوجود آورد. نقاط ضعف اساسی 1- نداشتن بازاری مناسب برای خرید اجناس 2- تفاوت قیمت ها در طول سال و نداشتن درجه بندی مشخص 3- نداشتن پشتیبانی و حمایت دولت 4- چون شغلی است که نسبت به کالا جایگزین دارد معمولاً در پاره ای مواقع از رکود بازار هزینه هایی محتمل می شوید. برنامه بازار و بازاریابی توصیف بازار (شامل بخش بندی بازار، بازار هدف، جایگاه محصول و...) در فصل های مختلف می توان از بازار نهایت استفاده را نمود مثال در فصل تابستان اوج تقاضا و در فصل زمستان کمترین فروش را و بیشترین عرضه از جانب کارخانه های سنگبری را می توان داشت که نسبت به فصول می توان با کم و زیاد کردن قیمت نهایت استفاده را نمود. تحلیل رقبا (تعداد رقبا، رقبای بالقوه، توان رقبا، موانع ورود و خروج و...) رقبا در سطح شهرستان حدوداً 30 نفر دارای انبار و حدوداً 15 نفر بدون انبار که غالباً سنگکار می باشند وجود دارد که آنهایی که دارای انبار می باشند از رقبای بالقوه و توان رقابتی بالایی برخوردار می باشند و موانع ورود و خروج در بعضی از زمانها در شهرهای تولید سنگ وسیله حمل و نقل کمبود بوده و همین باعث از دست دادن مشتری به علت نرسیدن جنس می شود. استراتژی بازاریابی 1- استراتژی محصول چون محصولی است که تنوع زیاد دارد محصولی در شهرستان که بیشترین استفاده را و سلایق و علایق را برآورده می کند می توان تهیه نمود تا فروش زیادی داشت. 2- استراتژی قیمت هرچه سرمایه بیشتری داشته باشی و خریدهای کلی و بجا داشته باشی می توان محصولی با قیمت کمتر و کیفیت بالاتر تهیه نمود و در اختیار مشتری قرار داد. 3- استراتژی مکان اگر از لحاظ شهرداری مشکلی بوجود نیاید می توان مکان هایی که از لحاظ توسعه شهر به آن قسمت ها می باشد تهیه نموده و اجناس خود را عرضه نماییم. 4- استراتژی توزیع توزیع با قیمت مناسب و بارگیری و تخلیه مناسب می تواند نظر مشتریان دیگر را بیشتر جلب نماید. 5- استراتژی جذب مشتری کیفیت بالای اجناس و قیمت پایین آنها می تواند مشتری بیشتری جذب نماید. برنامه عملیاتی (تولید) توصیف محصولات و خدمات (از بعد فنی) شغلی است که هرچه دستگاه های پیشرفته تر و مجهزتری داشته باشی از لحاظ رضایت مندی مشتری و سرعت کار موفق تر می باشی. توصیف فرآیندهای تولید یا ارائه خدمات (مزایای رقابتی فرآیند و پرسنل تولیدی) رقابتی بدون اجناس باعث می شود که اجناس با قیمت پایین تر و کیفیت بالاتر تهیه شوند.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : علیرضا دهقان
شماره تماس : 09120592515 - 02634305707
ایمیل :iranshahrsaz@yahoo.com
سایت :urbanshop.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه کارآفرینی طرح تولید دستگاههای بسته بندی(شیرینگ) در 30 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه کارآفرینی طرح تولید دستگاههای بسته بندی(شیرینگ) در 30 صفحه ورد قابل ویرایش
مقدمه کالای تولیدی مورد نظر دستگاه بسته بندی میباشد که کار آن بسته بندی مواد غذایی از قبیل کیک وکلوچه ونیزقطعات صنعتی مثل جک وغیره وهمچنین بسته بندی بیشترین قطعات ولوازم کوچک وبزرگ میباشد. کارکرد این دستگاه به این صورت است که ابتدا قطعهای که باید بسته بندی شود را روی رول قرار می دهند.این قطعه به وسیله یک جک به درون پلاستیک شیرینگ هدایت می شود پس از آن به وسیله قیچی پلاستیک بریده شده به سمت تونل حرارتی هدایت می شود.در آنجا با حرارتی که به پلاستیک خورده می شود پلاستیک جمع شده ومنقبض میشودو به این صورت بسته بندی انجام می شود. پس از آن به سمت جلو هدایت شده وپلاستیک گرم شده خنک می شود ورودی این دستگاه بسیار ممتنوّع است چون می توان ازقطعات بسیار کوچک در طول وعرض 10سانتیمتر تا قطعاتی به طول 3تا4 متررا بااین دستگاه بسته بندی کرد. تولید اسمی این دستگاه 150 عدد در سال است ولی به دلیل رکود بازارو افزایش رقابت در بین سازنده ها تولیدعملی این دستگاه، به 100 عدد در سال میرسد. قیمت تمام شده این دستگاه بسیارمتنوع است ولی به طورمختصراشاره ای به قیمت ها می نماییم دستگاههای کوچک از طول 50 سانتیمترتا3 متربین22000000 تا 19000000ریال ودستگاههای بسته بندی پالت که بسته بندی تا ارتفاع چند متروعرض 2تا3 متری را انجام می دهد بین 35000000 تا 60000000ریال برآورد شده است. فصل اوّل شرکت ماشین های بسته بندی اصفهان(عصر) این شرکت در سال 1376با اهداف زیر به بهره برداری رسید: 1-رفع نیاز جامعه وخود کفایی در امر تولید 2-ایجاد شغل در جامعه وهمچنین استفاده ازافراد جامعه برای رشد کشور 3- طراحی و ساخت ماشین آلات پیشرفته با توجه به امکانات وتجهیزات با برترین کیفیت و مرغوبترین قطعات مجوزهای قانونی : موافقت اصولی به شماره 17976 و در تاریخ 18/2/1376به نام شرکت ماشین های بسته بندی اصفهان(عصر) جهت تولید دستگاههای بسته بندی صادر شد. محصولات تولیدی: محصولات تولیدی این شرکت شامل: پگ تونلی) )EA-160 1-مدل اتوماتیک ونیمه اتوماتیک موارد استفاده: بسته بندی محصولات غذایی ،بهداشتی، مصالح ساختمانی مواد شیمیایی، لوازم خانگی ،انواع کارتن و...... EA-1802- مدل موارد استفاده: بسته بندی رول ،طاقه ومنسوجات(پارچه وچرم و...) EA-200 3- مدل موارد استفاده: بسته بندی رول فرش و موکت تا طول4 متر EA-160 4- مدل موارداستفاده: بسته بندی لوازم آرایشی، محصولات صادراتی از قبیل جعبه های گز،پولک و.... EA-3005- مدل موارد استفاده: بسته بندی کیک ،کلوچه ودستمال کاغذی و...... (پالت گردان یا تونلی) EA-1500 6- مدل موارد استفاده: انواع پالت مقداری از این شرکت به صورت سهام به افراد زیر واگذارشده است که سرمایه اولیه شرکت محسوب می شود. شرح مختصری از ماشین آلات 1- دستگاه تراش: شامل 6عدد میباشد که 4عددآن ساخت داخل و2عدد آن ساخت خارج کشور می باشد واز آن جهت تهیه غلتکها، پولی ها و مواردی از این قبیل استفاده می شود. 2- دستگاه فرز: این دستگاه ساخت کشور آلمان میباشد وبرای تراشیدن چرخدنده از آن استفاده می شود. 3- دریل عمودی:این ماشین ساخت داخل کشوربوده وجهت سوراخکاری مورد استفاده قرار می گیرد. 4- گیوتین: ساخت داخل کشوربوده وازآن جهت برش ورق مورد استفاده قرار می گیرد. 5- دستگاه خم: ساخت داخل بوده وبرای خم کردن ورق ومونتاژ استفاده می شود. 6- نقطه جوش: ساخت داخل بوده و برای جوش نقطه ای ورق ها و مونتاژدستگاه استفاده می شود. 7- دستگاه جوش: ساخت داخل کشوربوده وجهت جوش شاسی و اسکلت دستگاه بسته بندی مورد استفاده قرار می گیرد. 8- ارّه لنگ: ساخت داخل بوده وبرای بریدن قوطی و نبشی ازآن استفاده می شود. 9- کمپرسور باد: ساخت داخلی است وبرای رنک دستگاه مورد استفاده قرار می گیرد. دستگاههایی که در بالا به آنها اشاره شد در قسمت تولید و مونتاژ کاربرد دارند. ماشین آلات فرایند تولید فصل سوم رقابت دربازار: رقیب در بازار کسی است که مصرف کننده را ازخرید کالای تولید کننده ای منصرف ساخته واو را واداربه خرید لز تولیدکننده دیگرکند. اوّلین کالا برای رقابت کالایی است مشابه با کالای تولید شده، بنابراین می توان رقابت را یک مبازه نامید که برای اینکه پیروز میدان باشیم باید اصولی را رعایت کنیم که به ترتیب زیر بیان میگردد: 1-هدفدار بودن: گرفتن بازارجدید باید با هدف وبرنامه ریزی دقیق باشد. 2- تمرکز: بیشترین قدرت باید درزمان ومکان مناسب تمرکزداده شود. 3- تغییر پذیری: نقشه های بازاریابی باید تغییر پذیر باشد تا در صورت تغییرات ناگهانی بازار یا رقبا مشکلی ایجاد نشود. 4- تطبیق: تمام جزئیات یک نقشه باید بایکدیگر مطابقت داشته باشد. 5- تهاجم: در این مبارزه باید سعی کردزودتر از رقبا دست به حمله زد. 6- غافلگیری: غافلگیرکردن رقبا وقتی که قدرت مانور ندارند امکان پذیراست. روشهای رقابت روشهای گوناگونی که شرکتهای مختلف برای رقابت به کار می گیرند، به عوامل مختلفی مانند تعداد تولید کنندگان اجناس مشابه، بزرگی یا کوچکی شرکت نسبت به سایرتولیدکنندگان ووضع مالی شرکت بستگی دارد که به شرح زیر است: 1- بهتر و مرغوبترکردن کالای جدید با بسته بندی ورنگ زیبا وجذاب 2- ساختن یک کالا با بسته بندی ها وطرحهای متفاوت که باعث میشود شرکتهای کوچک کمتر به رقابت بپردازند. 3- در شرکت های بزرگ می توان با تبلیغات گسترده شرکتهای کوچک را از دورخارج کرد. 4- با قرار دادن جایزه های ویژه برای خریداران کالا میتوان شرکتهایی که سود مالی کمتری دارند را از مبان برداشت. 5- شرکتهای بزرگ می توانند با تهدید فروشنده های مواد اولیه دست شرکتهای کوچک را ببندند. تبلیغات بازاریابی فقط به تولید کالای مناسب، قیمت گذاری صحیح و توزیع خوب اختصاص ندارد. تولید کننده باید خریدار رابه طرف کالا جذب کرده تا بتواند مرغوبیت کالا رادر مقابل قیمت آن، به او بقبولاند. این کشش از طریق تبلیغات صورت میگیرد. هدف تبلیغات: 1- مطلع نمودن خریدار از وجود کالای جدید 2- آشتا نمودن خریدار با بسته بندی ونام کالا به منظور شناسایی آن 3- به دست آوردن واسطه های فروش ورغبت بیشتر آنها در خرید محصول با کیفیت بالا روشهای تبلیغات 1- استفاده از رسانه های صوتی و تصویری 2- تبلیغات در روزتامه ها وهفته نامه ها 3- ایجاد بروشورهای تبلیغاتی وکارتهای ویزیت 4- نمایش دستگاهها در مکانهایی مانند غرفه ها ونمایشگاه ها 5- کیفیت خوب کالا به خودی خود می تواند یکی ازتبلیغات مؤثر باشد، چون مشتری راضی مشتری های زیادی را جذب می کند.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : علیرضا دهقان
شماره تماس : 09120592515 - 02634305707
ایمیل :iranshahrsaz@yahoo.com
سایت :urbanshop.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل