از 1986 که کتاب کایزن منتشر شد، واژة «کایزن» به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد
کایزن و مدیریت کیفیت
معرفی کایزن از 1986 که کتاب کایزن منتشر شد، واژة «کایزن» به عنوان یکی از مفاهیم کلیدی مدیریت مطرح و پذیرفته شد. فرهنگ جدید لغات آکسفورد، واژه کایزن را روشی مستمر در بهبود کار، اثربخشی فردی و نظایر آن در قالب فرهنگ کار بیان میکند. این واژه در دستور زبان انگلیسی جایگاه خاصی دارد. در زبان ژاپنی، کایزن یعنی بهبود مستمر، البته بهبودی که همگان اعم از مدیران و کارکنان باید به آن توجه کنند و تقریباً کم هزینه باشد. فلسفة کایزن، براین اساس بنا شده که شیوة زندگی ما اعم از کاری، اجتماعی و خانوادگی، بر تلاش در جهت بهبود مستمر تمرکز یابد. این مفهوم برای بسی اری از ژاپنیها به قدری عادی و روشن است که حتی متوجه دارا بودن و انجام آن نیستند. کایزن سهم بزرگی در موفقیت رقابتی ژاپنیها داشته است. گرچه بهبودهای تحت عنوان کایزن کوچک به نظر میرسند ولی فرایند کایزن در بلندمدت، نتایج چشمگیر و هیجانآوری خواهد داشت. مفهوم کایزن، پاسخ به این سؤال است که چرا شرکتها در ژاپن برای مدتی طولانی، ساکن و بدون حرکت نمیمانند. تفکر مدیران، در کشورهای غربی، برای ایجاد تغییرات عمده و نوآوری در فناوری، بر این اصل استوار است که در کوتاهترین زمان، به آخرین مفاهیم مدیریت و روشهای تولید دست یابند. تأثیر نوآوری در تغییرات فناوری، چشمگیر و جالب توجه است، در حالی که فعالیتهای کایزن، در کوتاهمدت اغلب هیجانی ندارند و بیسروصدا هستند. واقعیت این است که نوآوری حرکتی سریع برای تغییر فناوری است اما نتایج ناشی از آن اغلب با مشکلاتی همراه است. فرایند کایزن بر پایه تفکر عقل سلیم استوار است و با اجرای فعالیتهایی کم هزینه، باعث پیشرفتهای خارقالعادهای میشود. در کایزن دستیابی به موفقیت با خطرپذیری کمتری همراه است و مدیران را متحمل هزینههای گزافی نمیکند. بیشتر فعالیتهای بینظیر مدیریتی در ژاپن مانند کنترل کیفیت جامع ، کنترل کیفیت در سطوح شرکت حلقههای کنترل کیفیت و روابط کار به روش ژاپنی در واژه کایزن خلاصه میشود. استفاده از کایزن به جای واژههایی مانند بهرهوری، کنترل کیفیت جامع، تولید بدون عیب ، تولید بهنگام و سیستم پیشنهادها ؛ تصویر واضحتری از عملکرد کارخانههای ژاپنی را نشان میدهد. کایزن مانند چتری همة این فعالیتها را پوشش میدهد. البته این فعالیتها، منحصر به مدیریت ژاپنی نیست و مدیران در هر کجای دنیا میتوانند به صورت اصول پایه آن را به کار گیرند. هر شرکتی در هر نقطه از جهان و از هر ملیتی، با برداشتن گامهای استوار و انجام فرایندهای صحیح باید کایزن را به کار برد و از آن بهره گیرد. نمودار (1-1) جز کایزن را نشان میدهد. مفاهیم اصولی کایزن مدیریت باید بعضی مفاهیم اصلی و سیستمها را برای تشخیص راهبرد کایزن و عمل به آن بیاموزد، پارهای از این مفاهیم عبارتند از: • کایزن و مدیریت • تأکید بر فرایند، به جای تأکید بر نتیجه هدف • پیروی از چرخههای (برنامهریزی، اقدام، ممیزی و اجرا) و (استانداردسازی، اقدام، ممیزی و اجرا) • اولویت بخشی به کیفیت در درجه نخست • اظهارنظر براساس آمار و دادههای صحیح • مشتری را فرایند بعدی قلمداد کردن. کایزن و مدیریت از دیدگاه کایزن مدیریت دو وظیفه مهم نگهداری وضع موجود و بهبودبخشی به فرایندها را برعهده دارد (شکل 1-1). نگهداری وضع موجود، شامل آن دسته از فعالیتهایی است که برای حفظ فناوری جاری، اقدامات مدیریتی، استانداردهای اجرایی و استقرار آنها، از طریق آموزش انجام میشود. مدیریت از طریق حفظ و نگهداری وضع موجود، شرایطی فراهم میکند که هرکس بتواند از رویههای استاندارد عملیات تبعیت کند. اما بهبود بخشی به فعالیتهایی اتلاق میشود که در جهت ارتقای استانداردهای جاری انجام میشوند. بنابراین تصور ژاپنیها از مدیریت، تلفیقی از دو مفهوم نگهداری و بهبودبخشی است. همانطور که در شکل 2-1 نشان میدهد فرایند بهبود به دو صورت کایزن و نوآوری از یکدیگر متمایز میشود. کایزن، بیانگر بهبودهای کوچک است که در نتیجه تلاشهای هدایتگرانه ایجاد میشود، اما نوآوری، شامل بهبود چشمگیر و خارقالعاده در نتیجه سرمایهگذاریهای کلان است. به دلیل جذابیت نوآوری مدیران غربی صبر و تحمل ندارند و منافعی را که کایزن در طولانی مدت برای شرکت به وجود میآورد نادیده یا دست کم میگیرند. کایزن بر تلاشهای فردی، باورها، ارتباطات، آموزش، کار تیمی، به کارگیری قدرت تفکر نیروی کار، انضباط فردی، عقل سلیم و بهبودهای کمهزینه تأکید ویژهای دارد. از آنجا که کایزن روندی پایدار و دربرگیرنده تمامی کارکنان شاغل در سازمان میباشد، تمامی افراد مسئول در سلسله مراتب مدیریت همانگونه که در شکل 1-1 نشان داده شده با برخی از جنبههای کایزن ارتباط پیدا میکنند. تأکید بر فرایند، به جای تأکید بر نتیجة هدف کایزن، مروج اندیشه روند گراپی است، زیرا بهبود فرایندها منجر به بهبود نتایج خواهد شد. بروز نارسایی در دستیابی به نتایج برنامهریزی شده، نشانة وجود نارسایی در فرایند است. مدیریت باید فرایندنگر باشد و با تشخیص خطاهای فرایند آنها را اصلاح کند. کایزن، بر تلاشهای انسانی تأکید دارد و این امر کاملاً مغایر با تفکر غربیهاست که بر نتیجه هدف تأکید میکنند. نگرش از طریق تأکید بر فرایند، باید در معرفی راهبردهای مختلف کایزن به کار گرفته شود تا این راهبردها با موفقیت همراه باشند. راهبردها عبارتند از: چرخة برنامهریزی، اقدام، ممیزی و اجرا (PDCA)؛ چرخة استانداردسازی، اقدام، ممیزی و اجرا (SDCA)؛ کیفیت برتر، کاهش هزینههای تولید، تحویل به موقع سفارشات، مدیریت کیفیت جامع؛ تولید بهنگام؛ و نگهداری و تعمیرات. راهبردهای کایزن در بسیاری از شرکتها به دلیل بیتوجهی به فرایند، موفق نبودهاند. مهمترین عامل در توفیق فرایند کایزن، تعهد و حضور مدیر ارشد در صحنه است. تفاوت میان تفکر روندگرا و تفکر نتیجهگرا در فعالیتهای تجاری در نمودار 81- نشان داده شده است. با دقت در نقش مدیر متوجه خواهیم شد که نقش حمایتی و ایجاد انگیزه بر بهبود روندها تأکید دارد، در حالی که نقش کنترلی به نتیجه کار اهمیت میدهد. مفهوم کایزن بر نقش حمایتی و ایجاد انگیزه از سوی مدیریت در میان کارکنان برای بهبود روندها تأکید میکند. از یک سو مدیر به توسعه معیارهای روندگرا نیاز دارد. از سوی دیگر مدیریت کنترلی تنها به عملکرد یا معیارهای نتیجهگرا توجه دارد. برای رعایت اختصار معیار روندگرا را با حرف «ر» و معیار نتیجهگرا را با حرف «ن» نشان دادهایم. معیار «ر» به علت توجه به تلاش کارکنان و اغلب نیاز به دگرگونی رفتاری به دیدگاه بلندمدت نیاز دارد در حالی که معیار «ن» بیشتر حالت مستقیم داشته و کوتاهمدت میباشد.
قیمت فقط7,500 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مهدی حیدری
شماره تماس : 09033719795 - 07734251434
ایمیل :info@sellu.ir
سایت :sellu.ir
مشخصات فایل
فرمت : doc
تعداد صفحات : 95
قیمت : 7,500 تومان
حجم فایل : 253 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلموسسین و مدیران شرکت کابل سین از سال 1358 فعالیت خود را با تولید کابل های جوش و اتصال باطری با نام پارس تهران آغاز نمودند
کارخانه کابل مسین
موسسین و مدیران شرکت کابل سین از سال 1358 فعالیت خود را با تولید کابل های جوش و اتصال باطری با نام پارس تهران آغاز نمودند از سال 1369 تدام به تولید انواع سیم های رابط و کابل های فشار ضعیف با نام مشعل فروزان نموده وبه منظور توسعه و بهره گیری از تکنولوژی پیشرفته و مدرن شرکت کابل مسین را درسال 1374تاسیس و راه اندازی نموده اند مؤسسین و مدیران شرکت دارای 20 سال تجربه علمی و عملی در صنعت کابل سازی میباشند. روش تولید روش تولید در شرکت کابل مسین به صورت سفارشی از پیوسته می باشد تولید کابل به این روش بصورت متفاوت صورت می گیرد وحجم تولید پایین است وبرنامه تولید به طور متناوب تغییر پیدا می کند ماشین آلات در این حالت کاربرد عمومی دارند و تخصص کارگران بصورت خاص می باشد در این روش فرآیند که کارگاه قسمت های تولید تاسیسات با تجهیزات هستند بر مبنای نوع وظیفه ای که انجام می دهند در کنار هم قرار می گیرند. اهداف اصلی شرکت اهداف اصلی شرکت عبارتند از تولید محصول 1ـ مطابق با استانداردهای و جهانی و 2ـ رضایت مندی مشتری ـ حفظ ایمنی مشتری 3ـ ارتقای بهره وری شرکت از طریق افزایش روش انرژی و مواد و حداقل ساختن ضایعات در واحد 4ـ تبلیغات از قوانین و الزامات زیست محیطی 6- تولید محصول سازگار با محیط زیست 7- استفاده بهینه از منابع و افزایش راندمان در مصرف انرژی 8- دریافت نظرات کارکنان و طرفهای ذینفع در راستای بهبود سیستم 9 ـ تعیین اهداف فرد و کلات جهت کنترل و بهبود شرایط زیست محیطی فصل اول تاریخچه و معرفی کارخانه روش تولید اهداف اصلی شرکت معرفی قسمتهای مختلف موقعیت جغرافیایی و ساختمانی مساحت های زمین شرکت آمار کل پرسنل و مقاطع تحصیلی کارگران امور مهندسی کنترل کیفیت کابل آزمایشگاه کنترل کیفیت کنترل مراحل تولید تولیدات شرکت کابل مسین فصل دوم تعریف برنامه ریزی نگهداری وتعمیرات (نت) هدف ازpmچیست؟ اهداف و مقاصد : نیاز مبرم صنایع به pm درکارخانجات برنامه روانکاری تاریخچه روانکاری در شرکت کابل انواع روانکاری: شرح وفرایند تولید محصولات شرکت Tpm چیست؟ Tpm بر5 اصل استوار است: اهداف کلی TPM الف): توسعه شرایط مطلوب برای کارگران بعنوان یک سیستم انسان_ماشین ب)بهبود کیفیت محیط کار ارزیابی TPM واثرات آن فصل سوم تابع قابلیت نگهداری زمان خوابیدگیDown Time الف(زمان ادارک Realisation Time ب)زمان دستیابی ِACCESS TIME ج ) زمان تشخیص Diagnosis Time د)زمان تدارکprocurement Time ه) زمان تعویض Repiacement pime و (زمان تسجیل chekout Time ز) زمان تنظیم Aedgustment pim ویژگیهای طراحی و قابلیت نگهداری الف ) دستیابی Access ب ) سیستم های اخباری Aiarm systems ج ( سیستم های تشخیص Disgnosis systems د( تنظیم adjustment ه ) مدار بندیCiruitry و ) اتصالات Connections ز( تمایز Identification ج) نقاط آزمونtest points قابلیت نگهداری در پیمانهای صنعتی دیدگاه های مسئله Main trance از نظر فنی : از نظر مالی : از نظر مدیریتی : سیستم نگهداری Dawntim تعاریف سیستم نگهداری هزینه های نگهداری : خط مشی های نگهداری : خط مشی های بلند مدت فصل چهارم کاربرد آمار در برنامه ریزی نت هیستو گرام فراوانی قابلیت اطمینان سیستمهای و مدلسازی انواع سیستم ها عملیاتی ـ سیتسم های یک مرحله ای ـ سیستم های عملیاتی پیوسته سیستم های قطع و وصل شونی - ـ سیتسم فیمابین انواع سیستم ها از نظر خصوصیات 1-سیستم های سری 2-سیستم موازی کاربرد سیستمهای عمومی موازی نکاتی درباره کاربرد عملی تکنیکی های قابلیت اطمینان و چگونگی برداشت از آنها در مسایل روزمره کارخانه نتیجه بهینه سازی تشکلها میزان شکست Failure rate میزان شکست با تابع نهایی میزان شکست با تابع نرمال میزان شکست با تابع فوق نمایی میزان شکست با تابع ویبال تغییرات میزان شکست فصل پنجم ساختمان کابل‌های برق و تلفن 1-هادی: 2- عایق از خصوصیات دیگر عایق های مورد مصرف عبارتند از: تابیدن و کابل کردن سیم ها طول تاب غلاف میانی زره غلاف فصل ششم شاخص‌های مربوط به قابلیت اطمینان در کارخانه کابل سین قابلیت اطمینان ماشین 1- دستگاه کشش بزرگ 2-دستگاه کشش کوچک 3- دستگاه کوره گازی 4- دستگاه بانچر 5-دستگاه اکسترودر 6- دستگاه استرندر 7- دستگاه تابنده انواع سیستمهای عملیاتی در شرکت پیشنهادات منابع و مأخذ:
قیمت فقط7,000 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مهدی حیدری
شماره تماس : 09033719795 - 07734251434
ایمیل :info@sellu.ir
سایت :sellu.ir
مشخصات فایل
فرمت : doc
تعداد صفحات : 94
قیمت : 7,000 تومان
حجم فایل : 96 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه طراحی سیستم مکنده غلات
طراحی سیستم مکنده غلات
چکیده: این پروژه طراحی سیستم مکنده غلات می باشد که در آن سیستم فشار منفی و طول لوله و ارتفاع آن فرض شده است. دراین پروژه با تکیه بر اصول علمی و بیان تئوریهای مربوطه محاسبات مربوط به مقدار فشار و توان مورد نیاز برای کمپرسور و قطر و جنس لوله انجام گرفت. در آخر با محسبات انجام گرفته یک کمپرسور300 hp ازشرکت Sulivan Palatek که کاتالوگ آن در پیوست آمده انتخاب شد. و قطر لوله 805 in و جنس آن نیز فولاد تجارتی انتخاب شد. فهرست مطالب فصل اول مقدمه وتاریخچه 1-1- مقدمه و تاریخچه : فصل دوم سیستم های جابجایی پنوماتیکی 2-1- مقدمه: 2-2- انعطاف پذیری سیستم: 2-3- صنایع و مواد: 2-4- طریقه انتقال: 2 2-4-1- فاز رقیق: 2-4-2- فاز غلیظ. 2-4-3- حرکت با سرعت هوا 2-4-4- نرخ بارگذاری حجمی. فصل سوم انواع سیستم های انتقال مواد پنوماتیکی 3-1- مقدمه: 3-2- سیستم های بسته: 3-3- سیستم های باز: 3-3-1- سیستم های فشار مثبت 3-3-2- سیستم های فشار منفی فصل چهارم انتقال دسته ای 4-1- مقدمه: 4-2- سیستم های نیمه پیوسته: 4-3- سیستم های ضربانی: فصل پنجم اهمیت ویژگی های مواد 5-1- مقدمه: 5-2- چسبندگی: 5-3- قابلیت احتراق: 5-4- رطوبت: 5-5- سایش و فرسایش: 5-6- شکنندگی: 5-7- نقطه ذوب پایین: 5-8- پرتوزایی: فصل ششم اجزاء سیستم 6-1- مقدمه: 6-2- تامین کردن هوا: 6-2-1- انواع سیستم های حرکت دهند ی هوا 6-2-1-1- فن ها 6-2-1-2- دمنده های احیا کننده 6-2-2- مشخصات سیستم های راه اندازی هوا 6-2-2-1- دمنده، کمپرسورها 6-2-2-1-1- فشار برای کمپرسور 6-2-2-1-2- نرخ دبی حجمی جریان 6-2-2-2- مکنده و پمپ های وکیون 6-2-2-2-1- وکیوم (فشار منفی) 6-2-2-2-2- نرخ دبی حجمی 6-2-3- قدرت مورد نیاز 6-3- خطوط لوله: 6-3-1- ضخامت دیواره 6-3-2- جنس لوله ها 6-3-2-1- بهداشت 6-3-2-2- لوله های پلاستیکی 6-3-2-3- سایش سطوح 6-3-3- سطح تمام شده 6-3-4- خمها فصل هفتم جریان گاز- جامد 7-1- مقدمه: 7-2- قطر داخلی لوله: 7-3- فاصله انتقال: 7-4- فشار قابل دسترسی: 7-5- سرعت هوای منتقل شده: 7-6- خصوصیات مواد: فصل هشتم مشخصات انتقال مواد 8-1- مقدمه: 8-2- سرعت انتقال: 8-3- نرخ بارگیری یکنواخت: 8-4- تاثیر قطر داخلی لوله: فصل نهم شرایط لازم برای هوا 9-1- مقدمه: 9-2- فشار موجود: 9-3- دبی حجمی: 9-4- تاثیر سرعت: 9-5- اثرات تراکم پذیری: 9-5-1- سرعت انتقال 9-5-2- تاثیرات 9-6- دبی حجمی: 9-6-1- ادامه فرمولها 9-6-2- تاثیرقطر داخلی لوله 9-6-3- قانون گاز ایده آل 9-6-4- تاثیرات فشار 9-6-5- تاثیرات سیستم 9-7- تعیین سرعت: 9-7-1- روابط عملکرد 9-8- تاثیرات ارتفاع: 9-8-1- فشار اتمسفری فصل دهم افت فشار 10-1- مقدمه: 10-2- افت فشار لوله: 10-2-1- پارامترهای جریان و ویژگی های آنها 10-2-1-1- سرعت هوا. 10-2-1-2- چگالی هوا. 10-2-1-3- ویسکوزیته هوا 10-2-1-4- ضریب اصطکاک 10-2-2- روابط افت فشار 10-2-2-1- خطوط لوله صاف. 10-2-2-2- تاثیرات قطر داخلی لوله 10-2-2-3- خمها 10-2-3- تاثیرات دبی هوا 10-2-4- تاثیرات طول لوله 10-2-5- ترکیب های دیگر خط لوله 10-2-6- افت فشار کلی 10-3- افت فشار مربوط به هوا: فصل یازدهم طراحی سیستم 11-1- مقدمه: [نگارندگان] 11-2- محاسبه سرعت هوای انتخابی با توجه به وزن مخصوص: [نگارندگان] 11-3- فشار مورد نیاز: [نگارندگان] 11-4- انتخاب مکنده و توان مورد نیاز: [نگارندگان] 11-5- انتخاب لوله: [نگارندگان] 11-6- افت طولی عرضی: [نگارندگان] 11-6-1- افت طولی 11-6-2- افت موضعی 11-6-3- طول معادل. فصل دوازدهم نتیجه گیری، پیشنهادات 12-1- مقدمه: [نگارندگان] 12-2- نتایج: [نگارندگان] 12-3- بررسی نتایج: [نگارندگان] 12-4- پیشنهادات: [نگارندگان] پیوست 1- کاتالوگ کمپرسور از شرکت Sullivan Palatek منابع
قیمت فقط8,500 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مهدی حیدری
شماره تماس : 09033719795 - 07734251434
ایمیل :info@sellu.ir
سایت :sellu.ir
مشخصات فایل
فرمت : doc
تعداد صفحات : 85
قیمت : 8,500 تومان
حجم فایل : 1267 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلاگر شما یک ماشین با گیربکس اتوماتیک رانده باشید ، دو تفاوت بزرگ بین گیربکس های اتوماتیک و گیربکس های دستی را می شناسید
جعبه دنده یا گیربوکس اتوماتیک
گیربکس اتوماتیک اگر شما یک ماشین با گیربکس اتوماتیک رانده باشید ، دو تفاوت بزرگ بین گیربکس های اتوماتیک و گیربکس های دستی را می شناسید : خودرو های دارای گیربکس اتوماتیک پدال کلاچ ندارند . خودرو های دارای گیربکس اتوماتیک نیازبه تعویض دنده دستی ندارند . یک بار شما دنده را در حالت drive قرار می دهید ، همه چیز ها دیگر خودکار عمل می کند . گیربکس اتوماتیک ( بعلاوه مبدل گشتاور ) و گیربکس دستی ( با کلاچ ) دقیقاً مانند هم عمل می کنند ، اما از راه های کاملاً متفاوت. روش گیربکس اتوماتیک برای تعویض دنده کاملاً شگفت انگیز است . محل قرار گرفتن گیربکس اتوماتیک ما در این مقاله طرز کار گیربکس اتوماتیک را خواهیم گفت . ابتدا با اساس کلی سیستم شروع می کنیم : دنده های سیاره ای . سپس چگونگی درگیر کردن دنده ها را خواهیم دید ، و چگونگی کنترل کار آنرا خواهیم آموخت و در مورد ریز کاریهای پیچده مربوط به کنترل گیربکس بحث خواهیم کرد درست مثل جعبه دنده های دستی ، کار اصلی گیربکس های اتوماتیک این است که به موتور ( که دارای دامنه محدود سرعت است ) اجازه می دهد که سرعت خروجی با دامنه وسیعی داشته باشند .
قیمت فقط6,000 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مهدی حیدری
شماره تماس : 09033719795 - 07734251434
ایمیل :info@sellu.ir
سایت :sellu.ir
مشخصات فایل
فرمت : doc
تعداد صفحات : 31
قیمت : 6,000 تومان
حجم فایل : 595 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلماهیت محاربه در فقه مذاهب خمسه
ماهیت محاربه در فقه مذاهب خمسه
چکیده: این پایان نامه بعد از بررسی لغوی و ادبی محاربه و ذکر اجمالی دیدگاه فقها شیعه و سنی به ماهیت محاربه از جنبه های مختلف پرداخته است؛ بر این اساس هر گاه اقدام کسی به محاربه و اعمال زور، سبب ارعاب مردم و سلب امنیت از زندگی و مال و ناموسشان گردد، چنین عملی محاربه و افساد در زمین است و مشمول اطلاق آیه و روایات خواهد بود، چه اینکه غرض اصلی او ارعاب و سلب امنیت مردم باشد و چه اینکه غرض اصلی او مورد دیگری باشد. به طور کلی هر عملی که موجب ارعاب اهالی یک منطقه شود یا به عبارت دیگر هر عملی که بالقوه موجب ارعاب باشد اگر چه که ارعاب به عللی فعلیت نیابد؛ از مصادیق محاربه با خدا و پیامبر و سعی در افساد در زمین است . در بررسی موارد مشابه ـ «بغی» و «تروریسم» ـ پنج فرق میان محاربه و بغی بیان شده است واز آن جا که ماهیت جرم محاربه ایجاد اختلال در امنیت عمومی است، پس می تواند بارزترین مصداق آن تروریسم باشد. در پایان ضمن بررسی محاربه در قوانین موضوعه ایران ، بر این نکته تصریح شده که تعمیم احکام محاربه در قانون مجازات به موارد مختلف عملی غیر اصولی و خلاف موازین شرعی و حقوقی می باشد. فهرست: چکیده 1 مقدمه. 2
فصل اول. 5 کلیات.. 5 1-1) معنای لغوی محاربه 6 2-1) محاربه در قرآن کریم. 7 3-1) اصطلاح محاربه از دیدگاه امامیه 12 4-1) اصطلاح محاربه از دیدگاه اهل سنت.. 20
فصل دوم. 21 ماهیت محاربه. 21 1-2) مفاد آیه محاربه 22 1-1-2) بررسی عنوان محاربه 22 2-1-2) بررسی عنوان افساد در زمین 50 1-2-1-2) مراد از افساد در زمین. 50 2-2) جمع میان دو عنوان محارب ومفسد فى الارض... 57 3-2) آیا افساد فی الارض به تنهایی، موضوع برای جواز حکم قتل می باشد. 67 4-2) بررسی روایات خاصه درباره موضوع حد محارب.. 70 5-2) بررسى مسائل دخیل در تحقق عنوان محاربه 108 1-5-2) بکار بردن سلاح. 108 2-5-2) تحقق خارجی ترس و ارعاب.. 115 3-5-2) قصد قتل یا سرقت.. 120 4-5-2) عمومیت متعلق محاربه 125 6-2) دیدگاه علمای اهل سنت در باب محارب.. 129 7-2) دیدگاه اهل سنت در باب حکم محارب.. 136 1-7-2) قائلان به حبس... 136 2-7-2) قائلان به غیر حبس... 138 8-2) محارب در متون حدیثی مذاهب اربعه 140 9-2) آراء برخی از مذاهب در خصوص اشرار و ترساندن مردم 145
فصل سوم. 147 بررسی جرم محاربه با موارد مشابه. 147 1-3) محاربه و بغی. 148 1-1-3) معنای لغوی بغی. 148 2-1-3) معنای اصطلاحی بغی. 149 3-1-3) بررسی مفهوم محاربه و بغی (جرم سیاسی) 151 4-1-3) نظریات مختلف در مورد بغی ( جرم سیاسی ) 156 5-1-3) آیا باغی کسی است که برامام معصوم خروج نماید. 159 6-1-3) شرایط جنگ با بغات یا مجرمین سیاسی. 161 7-1-3) رفتار با اسیران و مجروحین جنگی بغات.. 163 8-1-3) تعریف جرم سیاسی از نظر حقوقدانان و مقایسه آن با بغی. 166 9-1-3) مزایای مجرمین سیاسی. 167 10-1-3) مقایسه بین محارب و باغی. 169 2-3) محاربه و تروریسم. 170 1-2-3) مفهوم تروریسم. 170 2-2-3) تعاریف گسترده تروریسم. 173 3-2-3) تعریف محدود تروریسم. 175 4-2-3) تعریف تروریسم از نظر دیدگاه هدف و عامل. 177 1-4-2-3) انواع تروریسم از نظر هدف.. 177 2-4-2-3) انواع تروریسم از نظر عامل. 178 5-2-3) تعریف حقوقی تروریسم. 180 6-2-3) مقایسه تروریسم و محارب.. 183
فصل چهارم. 186 محاربه در قوانین موضوعه ایران. 186 (4-1-1 رکن قانونی. 188 (4-1-2 رکن مادی 189 (4-1-3 عنصر معنوی 195 (4-2 ارزیابی انتقادی عملکرد قانونگذار در توسعه مفهوم محاربه 197 (4-2-1 نقد و ارزیابی کلّی. 197 (4-3 زمینه و انگیزه تعمیم احکام محاربه به برخی از جرایم 202 (4-4 ایرادات ناظر به تعمیم حکم محاربه به برخی از جرائم 208 (4-4-1 از نظر شرع. 208 2-4-4) دیدگاه حقوقی عرفی 220 5-4) بررسی موردی جرایم در حکم محاربه 225 1-5-4) جرایم در حکم محاربه در قانون مجازات اسلامی 225 6-4) بر هم زدن امنیت و ایجاد رعب و وحشت از طریق سرقت مسلحانه و قطع الطریق 227 7-4) قیام مسلحانه علیه حکومت اسلامی 231 8-4) براندازی حکومت اسلامی. 233 9-4 ) نامزد تصدی یکی از پستهای حساس حکومت کودتا 237 10-4) تشکیل یا اداره دسته یا جمعیت غیر قانونی. 239 11-4 ) تحریک نیروهای خودی به تمرد یا تسلیم. 245 12-4) همکاری با دولتهای خارجی متخاصم. 247 13-4) سوء قصد به جان رهبر یا یکی از رؤسای قوای سه گانه و مراجع بزرگ تقلید 249 14-4) جعل اسکناس و اسناد بانکی به قصد اخلال در نظام کشور 251 15-4) اجتماع و تبانی بر ضد امنیت داخلی یا خارجی کشور 255 16-4) تظاهر، قدرت نمایی و اقدام علیه آسایش عمومی بوسیله اسلحه 257 17-4 ) راهزنی در راهها و شوارع. 259 18-4) سرقت مسلحانه در شب.. 262 19-4) آتش زدن اموال به قصد مقابله با حکومت اسلامی. 265 20-4 ) نهب، غارت و اتلاف اموال با قهر و غلبه 267 منابع. 269
قیمت فقط12,000 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مهدی حیدری
شماره تماس : 09033719795 - 07734251434
ایمیل :info@sellu.ir
سایت :sellu.ir
مشخصات فایل
فرمت : doc
تعداد صفحات : 270
قیمت : 12,000 تومان
حجم فایل : 338 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل