تاثیر مدیریت و رهبری بر توانمند سازی نیروی انسانی سازمان ها
سازما ن ها همواره نیاز به تغییرات ریشه ای و خلاقیت ها ی کاری دارند ؛نیروی رقابتی جهانی، سازمان های امروزی را مجبور کرده است که بعد از ده ها سال ادامه روش ها و رویه های کاری ثابت خود، روش ها ی کاری جدید را در پیش بگیرند، به گونه ای که سازمان ها دارای ثبات کاری نبوده واز نوعی ثبات نسبی برخوردارند. و برای اینکه از قافله رقابت عقب نیافتند اکثر این سازمان ها توجه خود را معطوف به رهبران سازمانی کرده و با شجاعت و جسارت خاصی سعی در ایجاد تغییرات بنیادی در درون سازمان دارند، چرا که رهبری با ایجاد تغییر سروکار دارد. لذ ا وجود رهبری در چنین نهادهایی مانند دانشگاه ها مستلزم تغییر و تحول ، موفقیت،یادگیری مستمر و توانمندسازی می باشد. رهبری در سازمان و مدیریت، به عنوان چالش قرن حاضر ، مدیران سازمان ها باید الزاما با این پدیده نوپا دست و پنجه نرم کنند .نقش رهبران تحریک و بر انگیختن کارکنان با استفاده از چشم انداز بر اساس ارزش های انسانی می باشد تا کارکنانی توانمند، دارای بهره وری بالا، متعهد و با انگیزه را تربیت و پرورش دهند . از طرفی دیگر، مهمترین عامل بهره وری در سازمان ها و در نهایت کل جامعه ، منابع انسانی است . تردیدی نیست که شکوفایی هرجامعه ای در بهبود و پرورش منابع انسانی آن نهفته است ؛ بدین سبب است که مسئولان با یاری متخصصان و منا بع انسانی توجه خاصی را به پرورش کارکنان مبذول می دارند . این مقاله قصد دارد به صورت اجمالی موضوع توانمندسازی ،ریشه ها و عوامل موثر را بیان کند که باعث عدم اجرای موفقیت آمیز توانمندسازی واقعی در سازمان ها می شود. در ابتدا به بررسی ارزش های نهفته در نظریه توانمندسازی، خصوصاً آن مواردی که در محیط های کاری متداول است پرداخته می شود. اگرچه تمرکز اولیه بر روی سازمان های بازرگانی است؛ ولی به طورکلی آنچه که توسط مدیران و کارکنان در اجتماع، شرکت های غیرانتفاعی و نهادهای سیاسی و نظایر آن در رابطه با توانمندسازی به کار می رود را شامل می شود. در این مقاله تلاش می شود تا نقش رهبری درتوانمندسازی کارکنان تبیین شود .
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مرتضی بحرینی
شماره تماس : 09146281266
ایمیل :30doiha@gmail.com
سایت :sido.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلمقاله مدیریت بحران
مقاله مدیریت بحران
فهرست مطالب
تعریف مدیریت بحران
نظریه تعادل در مدیریت بحران
منابع
...............................................
چکیده:
مدیریت بحران
دراکر بیانگذار مدیریت جدید و پدیده واقعی درمدیریت است در یک محیط تجاری که اغلب برای برنامه ریزی بلند مدت دچار کمبود میگردد , دراکر واندیشه هایش به عنوان سرمایه وسود بلند مدت محسوب می شود در مدیریت بحران دراکر برای مقابله با بحران راههای زیادی را پیشنهاد میکند. این مجموعه درسال 1980 نوشته شده در این اثر کلاسیک بجای بررسی و مطالعه تئوری دراکر با تصمیمات و عمل ارتباط موضوعات را برقرار کرده است .
پیتر دراکر علاوه بر انتشار کتب متعدد در کار مشاوره با دول آمریکا , اروپا و خاور دور نیز موفق بوده است .
اکنون به خلاصه مدیریت بحران می پردازیم:
آنچه منظور ماست این است که در دوران بحران بیش از هر دوران دیگر مبنا ها وپایه ها وموارد دیگر اساسی وجود دارند که باید مدیریت اساسی بر آنها اعمال شود . مدیریتی که در آن فردا لحاظ
شده باشد , این یعنی دور انداختن دیروز وداشتن هدف رشد برای فردا . اما بالاتر از هرچیزمدیران باید یاد بگیرند که رشد سالم و غیر سالم را از هم تمییز دهند.
ممکن است بگوئید این نکات اساسی نکات واضحی هستند ولی معمولاً همه همین نکات اساسی بدیهی به نظرمی آیند چند مدیرروی آن کارمی کنند وچند نفرحتی روی آن فکرمی کنند .
...
هرگاه تعادل مابین نیازمندیها و توانمندیهای موجود در یک سیستم زنده و پویا که تابع قوانین و اصول تعیین شده می باشد ، بنا بر هر دلیلی برهم بخورد، سیستم دچار بحران می گردد.
برای انکه بتوانیم به تحلیل بحران از دیدگاه نظریه تعادل بپردازیم می بایست در گام اول به شرح سیستم و عناصر اصلی تشکیل دهنده آن بپردازیم . در گام دوم با بررسی تاثیر عامل بحران بر سیستم مورد مطالعه به توصیف روند ایجاد بحران پرداخته و در گام سوم و نهایی بررسی روند مدیریت بر بحران با استفاده از عوامل موثر و کنترل کننده ، توصیف شده در این نظریه مورد بررسی قرار خواهد گرفت...
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : علیرضا خشاوه پور
شماره تماس : 09357717947 - 05137573265
ایمیل :info@cero.ir
سایت :cero.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلهدف از این مقاله نقش و اهمیت آماد و پشتیبانی در مدیریت بحران می باشد
دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت بحران
نقش و اهمیت آماد و پشتیبانی در مدیریت بحران
چکیده:
حوادث غیر مترقبه بر حیات انسانی موثر بوده و طی دو دهه اخیر صدها میلیون انسان زندگی خویش را در حلقه آسیب ها و خسارات ناشی از این گونه حوادث احساس کرده اند و میلیون ها نفر جان باخته و حجم خساراتی بالغ بر صدها میلیون دلار، رشد توسعه اجتماعی و اقتصادی جوامع انسانی را با مانع روبرو کرده است .کشور ایران نیز بین 10 کشور بلاخیز جهان قرار دارد و همواره در معرض وقوع حوادث و سوانح و رویدادهای بحران زای متعددی بوده که به دنبال آن متحمل زیان های هنگفت جانی و مالی گردیده است . تجربیات گذشته در کشور ما نشان می دهد که مقابله با حوادث غیر مترقبه و تبعات و عوارض آن به عنوان یک چالش بزرگ فراروی مسئولین قرار دارد و مدیریت بحران در هنگام بروز حوادث همواره با مشکلات جدی روبرو بوده است. پشتیبانی و لجستیک بحران نیز به عنوانی یکی ازارکان اصلی مدیریت بحران ازاین قاعده مستثنی نمی باشد.
لجستیک در زنجیره تأمین وپشتیبانی مدیریت بحران نقش اساسی و تعیین کننده ای را بر عهده داردکه درصورت اختلال درایفای این نقش کل فرآیند مدیریت بحران بامشکل روبروشده ودچاراختلال خواهدشد.لجستیک بحران کلیه فرایندهای برآورد ،تأمین ،حمل و نقل ، نگهداری و توزیع کالاها، تجهیزات و خدمات آسیب دیدگان و تیم های امداد گر را در بر می گیرد .بنابراین چنانچه لجستیک مدیریت بحران از یک سیستم منسجم و علمی برخوردار باشد می توان تا حدود زیادی به موفقیت در مدیریت بحران امیدوار بود . در این مقاله تلاش شده است ابتدا تعاریف و مفاهیم مورد نیاز ارائه شود ، آنگاه ادبیات موضوع شامل چرخه مدیریت بحران و مراحل برنامه ریزی مدیریت بحران مرور شده . سپس نکات مهم و ضروری که باید قبل ، حین و پس از بحران رعایت شود مورد تأکید قرار گرفته است . آنگاه ضمن اشاره به نقش و اهمیت لجستیک مدیریت بحران ، نسبت به معرفی جنبه های مختلف لجستیک حوادث غیر مترقبه اقدام شده و وظایف لجستیک در حوادث غیر مترقبه مورد بررسی قرار گرفته است . آنگاه عملکرد عوامل امدادی خصوصاً لجستیک نیروهای مسلح در بحران های ناشی از زلزله مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است .
کلمات کلیدی :
بحران
لجستیک
مدیریت بحران
لجستیک بحران
مقدمه :
امروزه علی رغم پیشرفت های تکنولوژیکی موجود، مصایب ناشی از سوانح طبیعی(زلزله ، سیل ، طوفان ، صاعقه، بهمن ، گردباد، آتش سوزی ، آتشفشان و ...) و غیر طبیعی (جنگ، حوادث تروریستی، تصادفات جاده ای ، حوادث صنعتی ، نا آرامی های سیاسی ، مهاجرت آوارگان و ...)یکی از موانع اصلی توسعه پایدار کشورها به شمار می روند و عدم آمادگی و مقابله مناسب با آنها تلفات و خسارات سنگینی را به ملت ها ودارایی های آنها وارد می کندکه بعضاً جبران ناپذیر است .
با وجود یک سیستم مدیریت بحران منسجم و علمی در کشور که بتواند با پیش بینی و شناسایی، از بروز و وقوع بحران ها جلوگیری نماید و در صورت بروز بحران بتواند با اولویت بندی ، برنامه ریزی ، سازماندهی، هدایت، رهبری و کنترل فعالیت های لازم برای مداخله ، هدایت و مهار بحران و سالم سازی بعد از وقوع بحران را با موفقیت به انجام رساند ، می توانیم امیدوار باشیم که بسیاری از بحران ها قبل از وقوع ، پیش بینی و مهار شده و یا در صورت وقوع بحران، عواقب ناشی از آنها به حداقل ممکن، کاهش خواهد یافت .
به جرأت می توان گفت، عمده ترین فاکتور اثر گذار در موفقیت فرایند مدیریت بحران لجستیک بحران است ،چرا که در کل زنجیره تأمین بحران، نقش اساسی و تعیین کننده ای را ایفا میکند .
لجستیک بحران شامل کلیه فرآیندهای برآورد ،تأمین، حمل و نقل ، نگهداری و توزیع کالاها ، تجهیزات ، خدمات و تمامی نیازمندی های آسیب دیدگان و تیم های امدادی می باشد که باید در کمترین زمان ممکن (زمان مناسب) و در مکان های تعیین شده (مکان مناسب) به میزان مورد نیاز (مقدار مناسب)به افراد و تیم های مورد نظر (افراد مشخص) و با روش علمی و دقیق و دارای کمترین مشکلات برای نیازمندان (روش مناسب) به دست آنها برسد . بااین توضیحات، ضرورت وجود یک سیستم منسجم علمی برای لجستیک مدیریت بحران که دارای یک مدیریت مشخص بوده و کلیه فرآیند های آن ازقبل تعریف و وظایف هر زیر مجموعه مشخص شده باشد، امری اجتناب ناپذیر می باشد .در این مقاله تلاش شده است که ضمن ارائه تعاریفی از بحران ، مدیریت بحران و لجستیک، نقش و اهمیت لجستیک در مدیریت بحران مورد بررسی و کنکاش قرار گیرد و آنگاه پس از ارائه جنبه های مختلف لجستیک حوادث غیر مترقبه ، عملکرد عوامل امدادی خصوصاً لجستیک نیروهای مسلح در بحران های ناشی از زلزله مورد بررسی و تحلیل قرار گرفته است .
فهرست مطالب
چکیده: 1
کلمات کلیدی : 2
مقدمه : 2
تعاریف و مفاهیم : 3
چگونه مدیریت بحران را مدیریت کنیم 5
چرخه مدیریت بحران 6
ـ مرحله انتظار و پیش‌بینی 6
ـ مرحلة اعلام خطر وقوع بحران 7
ـ مرحله نجات 7
ـ مرحله عادی‌سازی و رهاسازی 8
5ـ مرحله نوتوانی و بازسازی 8
برنامه‌ریزی مقابله با بحران 9
نکات مهم در مدیریت بحران 15
تحول در لجستیک بحران : 18
پارامترهای مهم در لجستیک بحران : 18
برنامه ریزی در لجستیک بحران 19
اهداف آرمانی تحول در لجستیک بحران 20
نتایج تحول در لجستیک بحران 20
چرخه عملیات لجستیکی حوادث غیر مترقبه : 22
منابع و مآخذ 38
قیمت فقط16,000 تومانپرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : محمد همتی
شماره تماس : 09106392022 - 09216302826
ایمیل :hemmati.eng@gmail.com
سایت :fileina.com
مشخصات فایل
فرمت : doc
تعداد صفحات : 40
قیمت : 16,000 تومان
حجم فایل : 78 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلفایل شامل 6 نمونه شیت مرحله دوم برنامه ریزی شهری می باشدشامل مدیریت بحران در بافت فرسوده و مدیریت بحران شهر بم بعد از زلزله
قیمت فقط3,000 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : علیرضا دهقان
شماره تماس : 09120592515 - 02634305707
ایمیل :iranshahrsaz@yahoo.com
سایت :urbanshop.ir
مشخصات فایل
فرمت : dwg
تعداد صفحات : 6
قیمت : 3,000 تومان
حجم فایل : 8854 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلمدیریت بحران
مدیریت بحران نظامی پویا که با هدف کاهش احتمال وقوع بحران و کمینه سازی خسارات و صدمات مربوط به آن وهمچنین بازگرداندن سیستم به وضعیت عادی و معمول طراحی شده است.
این مجموعه در قالب فایل پاورپوینت به همراه تصاویر و جداول مربوطه در 35 اسلاید ارائه شده است.
قیمت فقط13,000 تومانپرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : جعفر علایی
شماره تماس : 09147457274 - 04532722652
ایمیل :ja.softeng@gmail.com
سایت :sidonline.ir
مشخصات فایل
فرمت : pptx
تعداد صفحات : 35
قیمت : 13,000 تومان
حجم فایل : 633 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل