پروژه بررسی جامع اوپک در 106 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه بررسی جامع اوپک در 106 صفحه ورد قابل ویرایش
فهرست مطالب
عنوان صفحه
قسمت اول : تشکیل اوپک و ترکیب آن
بخش 1- کشورهای صادر کننده نفت به هم می پیوندند
علل مستقیم و غیرمستقیم اتحاد................................................................................. 1
فهم روزافزون مسائل نفتی........................................................................................ 4
فعالیتهای داخل اتحادیه عرب..................................................................................... 4
وقایع نفتی در اوایل دهه 50...................................................................................... 5
فعالیت های ونزوئلا.................................................................................................... 6
اهداف اوپک................................................................................................................ 9
یک دنیای بدون اوپک................................................................................................. 14
بخش 2- زیربنای اوپک
زیربنای داخلی اوپک.................................................................................................. 17
کنفرانس..................................................................................................................... 17
هیئت رئیسه................................................................................................................ 19
دبیرخانه..................................................................................................................... 21
عضویت در اوپک....................................................................................................... 25
اعضاء اوپک............................................................................................................... 29
ابوظبی........................................................................................................................ 30
الجزایر........................................................................................................................ 34
ایران........................................................................................................................... 37
عراق........................................................................................................................... 38
کویت.......................................................................................................................... 39
لیبی............................................................................................................................. 40
قطر............................................................................................................................. 42
عربستان..................................................................................................................... 42
ونزوئلا....................................................................................................................... 43
نیجریه........................................................................................................................ 45
قسمت دوم- سیاست و روش اوپک
بخش 1- اوپک و قیمتهای نفت
تثبیت قیمتهای نفت...................................................................................................... 45
مطالعه و بررسی قیمتها و درآمدهای نفتی................................................................ 47
بازگشت قیمتها........................................................................................................... 47
تقاضا برای یک سیستم تولید نسبی........................................................................... 48
محدود تخفیف برای کمپانی های مستقل.................................................................... 50
افزایش بهای نفت ...................................................................................................... 52
تکامل سیستم قیمت.................................................................................................... 63
بخش 2- نقش اوپک در بهبود سایر شرایط
بهره مالکانه ............................................................................................................... 72
حذف هزینه های بازاریابی......................................................................................... 78
بالا بردن سطح مالیات بردرآمد................................................................................. 79
مسائل پولی................................................................................................................ 81
سقوط ارزش دلار آمریکا.......................................................................................... 82
حفظ ثروت نفت.......................................................................................................... 84
بخش 3- اوپک و مسئله سهیم شدن
قدمهای نخستین به سوی سهیم شدن........................................................................ 86
قرارداد شرکت........................................................................................................... 92
مزایای سهیم شدن..................................................................................................... 96
نتیجه ......................................................................................................................... 101
علل مستقیم و غیرمستقیم اتحاد
اوپک تشکیل شد تا منافع کشورهای صادر کننده نفت را در مقابل کمپانی ها که قمیت ها را کنترل می کردند و آنها را چندین بار تنزل داده بودند حفظ کنند.
اوپک در 1960 بوجود آمد، گر چه فکر اتحاد در چارچوب چنین سازمانی یک شبه خلق نشده بود چنین فکری ذهن کارشناسان و سیاستمداران کشورهای صادر کننده نفت را سال ها قبل از آن بخود مشغول داشته بود. ما کوشش خواهیم کرد تا شرایط و وقایع قبل از تشکیل اوپک، که راه را برای ایجاد آن هموارکرد بیان کردیم. سپس عوامل مستقیم و غیرمستقمی را که به تاسیس این سازمان انجامید، مورد بحث قرار دهیم. فکر ایجاد سازمای برای کشورهای عربی صادر کننده نفت درذهن موسسین اتحادیه عرب از سال 1945 وجود داشته است. اما مسئولان امر در آن زمان باین حقیقت واقف بودند که تاثیر هر گونه تشکیلاتی از این نوع، مادام که ایران و ونزوئلا دو کشور بزرگ تولید کننده نفت را در بر نگیرد، محدود خواهد بود. در 1949 یک واقعه مهم درقسمت دیگری از جهان، بنام ونزوئلا اتفاق افتاد. بدین معنی که در آن کشوریک مطالعه اقتصادی مربوط به نفت ونزوئلا که توسط معاون یکی از بانکهای مهم تهیه شده بود منتشر شد. دراین مطالعه نویسنده توجه همگان را به مزایا و امتیازات نفت خاور میانه در مقام مقایسه و رقابت با نفت ونزوئلا جلب نموده و سه اقدام را به شرح ذیل پیشنهاد کرد:
الف) پائین آوردن قیمت نفت ونزوئلا با تغییر جهت سیاست دولت
ب) از میان برداشتن اصل شرکت در سود را که سال قبل معرفی شده بود و
ج) متوقف کردن اعطای مزایای بیشتر اجتماعی و اقتصادی به کارگران ونزوئلاتی.
این مطالعه ضربه سنگینی بر افکار عمومی ونزوئلائی ها داشت و منجر به آن شد که دولت اصل ایجاد هم آهنگی سیاست نفتی اش را با سیاست دولت های خاورمیانه ای تولید کننده نفت ارزان مورد بررسی قرار دهد، تا از بهره برداری کمپانی های نفتی از نفت خاورمیانه بمنظور مقابله با قوانین مالیاتی ونزوئلا جلوگیری نماید. در سپتامبر 1949 دولت ونزوئلا یک هیئت نمایندگی سه نفری را برای یک دیدار رسمی از عربستان سعودی، ایران، مصر، عراق ، کویت و سوریه اعزام داشت، تا امتیازات ایجاد سیاست های نفتی هم آهنگ را باین کشورها گوشزد نموده وآنها را از سودی که میتوانند با اتخاذ اصل شرکت در سود بدست آورند کاملاً آگاه سازد.
این اولین فرصتی بود که در آن یکنواخت کردن کوششها در میان کشورهای صادرکننده نفت با دید هم آهنگ کردن موقعیت هایشان و حل مسائل مشترکشان مورد بحث و گفتگو قرار گرفت.
اولین دبیر کل اوپک، فوآد روحانی، در بیان اقدام ونزوئلا می گوید که ونزوئلا تصمیم گرفت تا به کشورهای صادرکننده نفت درخاور میانه نزدیک شود تا در منطقه ای که بسرعت براهمیتش افزوده می شد بجای رقبا، متحدینی بدست آورد.
در 1953 واقعه مهم دیگری به سوی ترکیب و هم آهنگی سیاست های نفتی بوقوع پیوست. در 29 ژوئن آن سال بین عراق و عربستان سعودی موافقت نامه ای به امضاء رسید که بر طبق آن طرفین اطلاعات نفتی خود را مبادله نموده و جلسات مشورتی مکرر و منظمی را درباره سیاست های نفتی بر پا می داشتند.
پس از آن یک دوره رکود و بدون فعالیت پیش آمد تا آنکه در 1957 مجمع اقتصادی اتحاد عرب قطعنامه ای را تصویب کرد که بموجب آن دعوت به یک کنگره نفتی شده بود تا در فوریه 1958 در قاهره تشکیل شود. اولین کنگره نفت عربی در پایتخت مصردر آوریل 1959، بجای تاریخی که کارشناسان عرب تعیین کرده بودند تشکیل شد. در این کنگره یک هیئت نمایندگی 19 نفری ونزوئلائی و یک هیئت نمایندگی چهار نفری ایرنای حضور بهم رسانیدند. تصمیمات مهمی دراین اولین کنگره اتخاذ گردید که تصمیم مشترک و جبهه واحد هیئت های نمایندگی کشورهای تولیدکننده نفت در مورد تقاضاهایشان، از جمله اصلاح اصل شرکت در سود 50-50 به نفع کشورهای میزبان را منعکس می کرد. قطعنامه نظر هیئت های نمایندگی را دائر بر آنکه هیچ تغییری در زیربنای قیمت ها نباید بدون مشورت با کشورهای تولیدکننده بعمل آید، منعکس کرد. هم چنین بر طبق قطعنامه خواسته شده دولت های شرکت کننده در کنگره ایجاد یک مجمع مشورتی عمومی را مورد مطالعه قرار دهند تا کار تبادل نظر آنها را در مورد مسائل عمومی شان و از آن جمله حفظ و حراست منابع نفتی، تولید، صدور و دیگر موضوعات تسهیل کند.
آنچه در خارج از کنگره اتاق افتاد بمراتب از وقایع داخل کنگره مهم تر بود. در فواصل بین جلسات ملاقات ها و مباحثات فراوانی بین آقایان رهبران نفتی بزرگ ترین کشورهای صادر کننده نفت تشکیل می شد و این ملاقات ها منتج به ایجاد «یک تعهد اخلاقی» بین سران هیئت های نمایندگی و از جمله ونزوئلا و ایران گردید. نتایچ مطالعات و اصول مذاکرات قاهره که در این تعهد اخلاقی گنجانده شدند، زیربنای تاسیس اوپک را بوجود آوردند. قدم مهم دیگر در راه بوجود آمدن اوپک، تهیه پیش نویس موافقت نامه عرب مصوب مارس 1960 یعنی شش ماه قبل از تشکیل سازمان، بوسیله یک کمیته فرعی انجمن اقتصادی اتحادیه عرب بود. ماده سوم انی موافقت نامه باین می دارد که کشورهای تولید کننده نفت عربی سیاست های نفتی شان را در میان خود هم آهنگ سازند و اینکه هیچ عاملی نمی تواند با توجه به نفع مشترکشان و اوضاع بازار جهانی آنها را از هم آهنگ بودن و یگانگی با دیگر کشورهای تولید کننده نفت نظیر ایران و ونزوئلا باز دارد.
بر مبنای این توصیه ها، ملاقاتی بین عبدالله طریقی، مدیر کل وقت امور نفتی عربستان سعودی و پرز آلفونسو، وزیر نفت ونزوئلا در سیزدهم می واقع شد. اعلامیه ای که پس از این ملاقات منتشر شد، کشورهای تولیدکننده را برای دفاع از حقوق مشروعشان به اتخاذ یک سیاست نفتی واحد دعوت می کرد. در همان زمان، اعلامیه فکر ایجاد اوپک را به خارج عرضه داشت. درخلال دهه قبل از تاسیس اوپک عراق و عربستان سعودی مشتاق ترین کشورها برای هم آهنگ کردن سیاست های نفتی و ایجاد یک اتحاد بین کشورهای صادرکننده نفت بودند. گر چه ونزوئلا برای آنکه بتواند با کمپانی های نفتی در یک جبهه متحد مقابله کند فکر هم آهنگی سیاست های نفتی را پیش گامی کرد این عملش از ترس برای رقابت با نفت خاورمیانه سرچشمه می گرفت و ناشی از علاقه اش به ایجاد مستحکمی از آن کشورها در برابر کمپانی های عظیم نفتی نبود.
مهم ترین علل غیرمستقیمی که راه را برای تاسیس اوپک هموار کردند میتوانند به ترتیب ذیل خلاصه شوند:
الف- کنفرانس
کنفرانس عالی ترین مقام سازمان میباشد. این کنفرانس مرکب از هیئت های نمایندگی تمام کشورهای عضو می باشد، که هر هیئت نمایندگی یک یا دو نفرعضو دارد. کنفرانس ممکن است شامل عده ای مشاور و ناظر نیز باشد. اگر هیئت نمایندگی از بیش از یک عضو تشکیل شده باشد کشوری که هیئت را نامزد کرده است، باید یکی از افراد عضو هیئت را به عنوان رئیس معرفی کند.
هرکشور عضو می بایستی در تمام جلسات کنفرانس حضور داشته باشد. حد نصاب لازم برای تشکیل یک کنفرانس سه چهارم هیئت های نمایندگی کشورهای عضو میباشد.
هر کشور عضو در کنفرانس دارای یک رای واحد میباشد. تمام تصمیمات، بجزآنهایی که مربوط بمسائل روش اجرائی می گردند نیاز به اتفاق آراء تمام اعضای دائمی دارند. کنفرانس میتواند از یک کشور غیر عضو به عنوان ناظر بر کنفرانس دعوت بعمل آورد.
قطعنامه های کنفرانس در فاصله سی روز از اتمام جلسات آن، یا پس از یک فاصله زمان معین شده به مرحله اجرا درمی آیند و جز در حالتی که در فاصله این مدت عکس آن توسط کشورهای عضو به دبیرخانه ابلاغ گردد، قطعنامه ها تصویب شده تلقی خواهند شد. در صورت غایب بودن یکی از اعضای کامل از یکی از جلسات، قطعنامه های تصویب شده لازم الاجرائ خواهند بود مگر آنکه عدم موافقت آن عضو در فاصله حداقل ده روز قبل از تاریخ انتشار به کمیته اجرائی ابلاغ گردد.
کنفرانس دوجلسه عادی در سال دارد. در صورت تقاضای هر یک از کشورهای عضو دبیرکل پس از مشورت با ریاست کنفرانس و با تصویب اکثریت ساده کشورهای عضو میتواند اعضاء را برای یک جلسه خارق العاده فرا خواند. هر گاه درمیان اعضایی که تشکیل جلسه را تصویب کرده اند موافقتی در مورد تاریخ و محل برگزاری جلسه حاصل نشد درمورد این مسائل توسط دبیرکل پس از مشورت با ریاست کنفرانس اخذ تصمیم خواهد گردید.
بند 13 اساسنامه مقرر می دارد که جلسات عادی کنفرانس درمقر سازمان (دروین) تشکیل شود. جلسات را میتوان درهر یک از کشورهای عضو یا هر جای مناسب دیگر نیز تشکیل داد. سازمان این سنت را رعایت کرده است که اولین جلسه معمولی هر سال (جلسه تابستانی) را دروین، و دومین جلسه (جلسه زمستانی) را در پایتخت یکی از کشورهای عضو بر پا دارد.
کنفرانس یک جانشین برای ریاست جلسات در اولین جلسه مقدماتی خود تعیین خواهد کرد. جانشین ریاست درزمان غیبت وی یا زمانی که بدلائلی ریاست نتواند وظائفش را انجام دهد بجای او انجام وظیفه خواهد نمود. ریاست در زمان و درطول تشکیل جلسات و تا تشکیل جلسه بعدی سمت خود را حفظ خواهد کرد. دبیرکل بعنوان منشی کنفرانس انجام وظیفه خواهد نمود.
بند 15 اساسنامه اوپک وظائف و مسئولیت های کنفرانس را بشرح زیر مشخص می نماید:
1. شکل دادن به سیاست کلی سازمان و تعیین راهها و روش های مناسب جهت اجرای آن. 2. بررسی درخواست های عضویت در سازمان 3. تصویب مقام نامزدهای عضویت در هیئت رئیسه 4. صدور دستورات و تعیین خط مشی برای هیئت رئیسه در مورد تقدیم گزارشات یا توصیه های مربوط به مسائل مورد علاقه سازمان. 5. بررسی و تصویب گزارشات و توصیه هایی که توسط هئت رئیسه در مورد مسائل جاری سازمان تقدیم میشود. 6. بررسی و تصویب بودجه سازمان که توسط هیئت رئیسه تقدیم میشود. 7. بررسی و تصویب صورت حساب ها و بیلان حسابرسی که توسط هیئت رئیسه تقدیم میشود. 8. فرا خواندن به جلسات مشورتی کشورهای عضو به منظور و در محل و درزمانی که بوسیله کنفرانس مناسب به نظر می رسد. 9. تصویب هر گونه تجدید نظر در مواد اساسنامه 10. برگزیدن رئیس و نائب رئیس هیئت رئیسه 11. برگزیدن نایب دبیر کل . 12. برگزیدن یک حسابرس برای حسابرسی حساب های یک ساله سازمان.
علاوه بر این وظائف مشخص ماده 16 حل و فصل هر مطلبی را که بطور وضوح به قسمت دیگری ازسازمان واگذار نشده باشد نیز بعهده کنفرانس واگذار کرده است.
ب) هیئت ریسه
هیئت رئیسه از کسانی که توسط اعضاء نامزده شده و توسط کنفرانس تصویب میشوند، تشکیل میشود. هر کشور عضو در تمام جلسات هیئت رئیسه دارای نماینده میباشد. حد نصاب تشکیل یک جلسه دوسوم است . هرگاه عضوی نتواند در یک جلسه هیئت رئیسه دارای نماینده میباشد. حد نصاب تشکیل یک جلسه دوسوم است. هر گاه عضوی نتواند دریک جلسه هیئت شرکت جوید کشور مربوطه باید جانشینی برای وی معرفی نماید. انتصاب این عضو موقت نیاز به تصویب کنفرانس ندارد. وی از اتمام اختیارات و مزایای دیگر اعضای که در آن جلسه شرکت می کنند جز در مورد مسائل مربوط به پیش نیازهای مورد لزوم برای احراز پست ریاست هیئت رئیسه برخورداراست. هر عضو دارای یک رای بوده وتصمیمات هیئت با اکثریت ساده بتصویب می رسند. هر عضو به مدت دو سال خدمت میکند. ماده 18 A مقرر می دارد که هیئت رئیسه حداقل سالی دو بار جلسه داشته باشد. فواصل زمانی جلسات توسط هیئت پس ازمشورت با دبیرکل تعیین خواهد شد. جلسه فوق العاده ای نیز میتواند بنا به تقاضای رئیس هیئت دبیر کل، یا دو سوم اعضاء تشکیل گردد. جلسات معمولا در مقر سازمان تشکیل میشوند اما هر یک از کشورهای عضو یا هر جای دیگر نیز که لازم باشد میتوانند تشکیل شوند.
ماده 20 وظائیف و مسئولیت های هیئت رئیسه رامعین میکند که بدین شرح میباشند:
1. اداره امور سازمان و اجرای تصمیمات کنفرانس 2. بررسی و تصویب گزارشات دبیر کل. 3. تقدیم گزارشات و توصیه ها به کنفرانس در موضوعات مربوط به سازمان 4. مطالعه و تهیه بودجه سازمان برای هر سال تقویمی و تقدیم آن به کنفرانس جهت تصویب. 5. نامزد کردن یک حسابرس برای مدت یک سال . 6. بررسی صورت حساب ها و گزارش حسابرسی، و تقدیم هردو جهت تصویب به کنفرانس. 7. بررسی نامزدی سمت ریاست دپارتمان ها که توسط کشورهای عضو انجام میشود با توجه به نظریات دبیرکل. 8. بررسی برگزاری جلسات غیرعادی کنفرانس. 9. نامزد کردن نایب دبیرکل برای تصویب کنفرانس. 10. تهیه فهرست مطالب مورد بحث کنفرانس.
رئیس و نایب رئیس هیئت توسط کنفرانس و از میان اعضاء برای یک سال بر طبق ترتیب حروف الفبای اسامی کشورهای عضو تعیین میشوند. گر چه گاهی ترتیب سابقه عضویت نیز به حساب میآید. رئیس نماینده هیئت رئیسه درکنفرانس و در جلسات مشورتی میباشد.
گر چه ماده 23 در مورد خلع ید از اعضاء نامطلوب صحبت میکند اما تا کنون ازاین قاعده استفاده نشده است و احتمالا بعلت حساسیت سمت اعضاء که توسط دولت هایشان نامزد میشود و درآینده نیز استفاده نخواهد شد.
7- البندق کمپانی
شرکت بندق پترولیوم در سال 1970 بمنظور بهره برداری از میدان نفتی بندق که در طول مرز دریائی بین ابوظبی و قطر گسترده است، تاسیس شد. این شرکت بطور مساوی متعلق به سه گروه میباشد: الف) بریتیش پترولیوم، ب) کمپانی فرانسوی دوپتغو، و ج) یک کنسرسیوم شرکت های ژاپنی از جمله نماینده ای از «قطر پترولیوم» شرکت نفت سواحل شمال «ابوظبی اویل کمپانی ژاپن» و «آلاسکا اویل».
8- ابوظبی نشنال اویل کمپانی
شرکت ملی نفت ابوظبی دربیست و هفتم نوامبر 1971 پایه گذاری شد، تا عهده دار وظائف و جنبه های صنعت نفت از سوی دولت گردد. در این موضوع دولت ابوظبی از روش دیگر کشورهای تولید کننده پیروی کرد.
این شرکت تماما به دولت ابوظبی میباشد. شرکت مختار تا در تمام جهات صنعت نفت در داخل و خارج ابوظبی و از جمله اکتشاف، تولید، تصفیه، حمل ، ذخیره، پخش، فروش و صدور تولیدات نفتی فعالیت کند.
پس از امضای موافقت نامه مشارکت در بیستم دسامبر 1972، این شرکت از طرف دولت ابوظبی در شرکت های نفتی خارجی که در ابوظبی فعالیت می کنند شریک شد. نسبت این شراکت قرار است از 25 درصد در 1972 به 51 درصد در سال 1982 افزایش یابد.
ADNOC همچنین درسرمایه کمپانی گاز مایع ابوظبی، و در دیگر پروژه های نفتی خارج کشور درچهارچوب OAPEC فعالیت نموده است. این شرکت همچنین در پروژه کود شیمیایی و تصفیه خانه مولتان و اقمار حول خود با هم کاری شرکت های خارجی و سرمایه گذاریهای بخش خصوصی به وجود آورده است. وابستگان زیر قبلا بوجود آمده اند:
1- نشنال دریلینگ کمپانی : شر کت ملی حفار عهده دار عملیات حفاری بوده و بعنوان یک پیمانکار برای شرکت های در حال فعالیت در کشور عمل میکند.
2- پترولیوم اینستالیشن کمپانی: شرکت تاسیسات نفتی دکل های حفاری ساخته و تسهیلات خطوط لوله های نفتی را تأمین میکند.
شرکت ملی نفت ابوظبی (پخش): عهده دار پخش و بازاریابی تولیدات نفتی در ابوظبی که قبلا توسط سه شرکت خارجی انجام می شد، میباشد. تولید مالک 51 درصد سهام این شرکت میباشد در حالی که 49 درصد بقیه را اتباع امارات متحده عربی در بخش خصوصی مالک می باشند.
افزایش بهای نفت
پس از آنکه هدف تثبیت قیمت های نفت خام حاصل شد و قیمت محصولات نفتی شروع به افزایش کرد، درمردان نفتی کشورهای صادر کننده این احساس قوت گرفت که بقدر کافی مطمئن و قوی برای تعقیب اهداف مهم تری از طریق اوپک مخصوصا در عرصه قیمت ها می باشند.
مهم ترین هدف اوپک در هنگام تاسیس و در خلال اولین چند سال وجودش این بود که قیمت ها را در سطح معینی تثبیت نموده و از نوسانات غیرضروری آن جلوگیری کند. کشورهای تولید کننده در آن زمان بطرز روشنی حق کمپانی ها درتعیین قمیت ها را برسمیت شناخته بودند. برطبق قطعنامه 1.2 کنفرانس بغداد سپتامبر 1960، کشورهای عضو می بایستی از کمپانی های نفتی بخواهند تا قیمت هایشان را منظم و دور از نوسان نگهدارند. به عبارت دیگر، موضع اوپک دفاعی بود. این سازمان از کمپانی ها می خواست که با حس نیت درتثبیت قیمت ها همکاری کند ولی یک زیربنای قیمت قابل انعطاف پیشنهاد شده بود تا توسط کشورهای تولید کننده با اعمال حق حاکمیت آنها بر منابع طبیعی شان بموقع اجرا گذارده بود. این طرز عمل آشکارا در بیانیه سیاست اوپک مورخ ژوئن 1968 تعریف شده بود. در آن سند تاریخی، کنفرانس توصیه کرد که قمیت های تعیین شده و قیمتهای مبنای مالیات ها بایستی توسط دولتها تعیین شوند.
و اینها بایستی با یک فهرست قیمت کالاهای ساخته شده مورد تجارت بین المللی مربوط باشند.
با توجه به اهمیت مطلب، عین قسمت مربوطه از «بیانیه سیاست اوپک» را که در ابال بآن اشاره کردیم در ذیل بطور کامل نقل می نمائیم:
«در تمام قراردادها لازم است که برآورد درآمد کمپانی عامل، و مالیات یا هر گونه پرداختش به دولت کشور تولید کننده بر مبنای قیمت های تعیین شده یا قیمت های مرجع مالیاتی برای محصولات هیدروکربن مورد قرارداد استوار باشد. چنین قیمت هائی توسط دولت تعیین شده و به نحوی حرکت خواهند کرد تا از کاهش قدرت خرید آنها در ارتباط با قیمت های کالاهای ساخته شده ای که در بازارهای بین المللی معامله میشوند جلوگیری شود. اما بهر حال چنین قیمت هائی بایستی منطقی و معقول بوده، و تابع تفاوتهای چگالی ، کیفیت، و موقع جغرافیاتی باشد در حالی که سطوح قیمت های اعلان شده یا مرجع مالیاتی حاکم در کشورهای اوپک توسط آنها به عنوان مبنائی برای محاسبه مالیات ها مورد قبول قرار گرفته باشد.
ابتدا این توصیه هیچ نتیجه قابل لمسی نداشت. چندین اتفاق غیرمنتظره، درسال 1970 پیش آمد و سپس محیط مساعددی برای مذاکره بین کشورهای تولید کننده و کمپانی ها در مورد افزایش بهای نفت و بهبود شرایط پرداخت ایجاد شد. این اوضاع و احوال بازار نفت را از یک «بازار خریدار» به یک «بازار فروشنده» تبدیل کرد و بدین ترتیب موجب تقویت موضع کشورهای تولید کننده و تضعیف موضع کمپانی های نفتی شد. یک شخصیت نفتی طراز اول این انتقال قدرت را وابسته به عوامل زیر می داند:
1- یک افزایش سریع غیرمنتظره در تقاضا برای نفت در اروپای غربی که بازتاب دو عامل یعنی توسعه اقتصادی بیشتر از حد انتظار و نیز عدم موفقیت تولید ذغال و انرژی اتمی هر دو در رسیدن به اهدافشان بود.
2- قطع خطوط معین حیاتی نفت در خاور میانه
3- آمادگی یک دولت (اشاره به لیبی است)، با بهره گیری از مزایای موقعیت جغرافیائی و قدرت مالی، برای بکاربردن قدرت سیاسی او به منظور تحمیل اجباری یک تغییر اساسی درموافقت نامه های موجود.
«خطوط حیاتی نفت» اشاره دارد به «تپ لاین» ، خطوط لوله نفتی «ترانس عرب» که یک قسمت مهمی از نفت سعودی تولید شده توسط آرامکو به «رسیدن» در ساحل مدیترانه می رساند و نیز خطوط لوله که نفت را از شمال عراق به بنادر مدیترانه ای در سوریه و لبنان منتقل می سازد.
«استفاده از نیروی سیاسی» اشاره دارد به کاهش های اجباری تولید تحمیل شده بر کمپانی ها توسط دولت لیبی. این کاهش ها مبالغ بر 1100000 بشکه در روز در محدوده زمانی کوتاهی شد.
سقوط ارزش دلار امریکا
دومین مسئله که می توانست در غیاب یک عامل خنثی کننده مؤثر صدمه بزرگی را به درآمد کشورهای عضو موجب شود احتمال سقوط ارزش برابری دلار امریکا بود. این ناشی از حقیقتی است که دلار به عنوان مبنائی برای تعیین قیمت های نفت به کار می رود با این نتایج که ارزش واقعی درآمد دولت ها ارتباط مستقیم با ارزش واقعی دلار دارد. بنابراین، اگر ارزش دلار در بازارهای بورس دنیا پائین رفت، یا اگر دولت ایالات متحده لازم دید تا ارزش ارز خود را کاهش دهد، قدرت خرید کشورهای عضو اوپک تحت تاثیر قرار خواهد گرفت. اعضای سازمان اوپک که مواجه با سقوط دائمی ارزش دلار در بازارهای دنیا از 1970 بوده و با شایعات مربوط به تصمیم ایالات متحده دایر بر تنزل رسمی ارزش دلار گوش بزرگ شده بودند، در دسامبر 1970 در کارکاس اجتماع کرده و نتایج این چنین کاهش ارزشی را بررسی و مطالعه کردند و بطور اصولی تصمیم گرفتند که در صورت وقوع هر گونه تغییری در ارزش برابری ارز کشورهای بزرگ صنعتی که ممکن است تغییرات نامطلوبی برقدرت خرید کشورهای عضو داشته باشد، قیمت های تعیین شده (مبنای محاسبات مالیاتی) انچنان تعدیل شوند تا چنین تغییراتی جبران نمایند. (قطعنامه XXI. 122)
در میان وقایع و اتفاقاتی که قبل از موافقت نامه تهران واقع شدند مذاکره کنندگان خلیج ظاهرا از گنجانیدن یک ماده روشن احتیاطی بر ضد احتمال سقوط ارزش دلار غفلت کرده بودند. نمایندگان کمپانی ها در مذاکرات بنوبه خود عقیده داشتند که تعدیل 5/2 درصد قیمت های تعیین شده باضافه 5 درصدی که در موافقت نامه گنجانده شده بود جبران خسارت عاقبت الاخر سقوط دلار را نیز ی نمود. اما بهر حال، کشورهای صنعتی معینی درارزش ارزهایشان در مقابل دلار تجدید نظر نموده و موجب به حقیقت پیوستن کاهش ارزش دلار شدند. بدنبال این حرکت و با توجه به مفاد قطعنامه شماره XXI- 122 که خواستار تعدیل قیمت های تعیین شده برای جبران هر گونه آثار و تغییرات نامطلوب در ارزش برابری ارزهای مهم بود، کشورهای اوپک، دربیست و پنجمین کنفرانس فوق العاده شان که در بیروت در بیست و دوم سپتامبر 1971 تشکیل شد (قطعنامه XXV-140) تصویب کردند (مؤثر از پانزدهم اوت 1971) تا اقدامات لازم را در جهت جبران هر گونه آثار نامطلوب روی درآمد واقعی هر بشکه نفت ناشی از وقایع پولی جهان بعمل آورند. تماس هائی با کمپانی مربوطه بدین منظور گرفته شد و پس از اهمال ها و تعلل های زیاد کمپانیها، مذاکرات در سطح کارشناسان، شروع گردید. در جریان این مذاکرات دولت ایالات متحده بطور رسمی ارزش دلار را به میزان 75/8 درصد کاهش داده و بدین ترتیب بطرفین قضبه برای رسیدن بیک راه حل کمک کرد. این در اولین موافقت ژنو جبران شد که بموجب آن از تاریخ تاثیر بیستم مارچ 1972 یک جبران خسارت 49/8 درصد قیمت تعیین شده بر مبنای یک فرمول پیچیده تأمین شد و این می توانست برای اصلاحات آینده در هنگام تغییر ارزش برابری ارزها مورد استفاده قرار گیرد. پس از یک کاهش مجدد ارزش دلار ده درصد، در فوریه 1973، اعضای اوپک خواستار جبران خسارت واقعی ناشی ازاین کاهش شدند.
در نتیجه، یک موافقت دوم در ژنو حاصل شد که حاوی یک افزایش 9/11 درصد قیمت های تعیین شده نفت کشورهای عضو بود. بدون شک باز هم نظیر این اقدامات درصورت ادامه بیشتر کاهش ارزش دلارایالات متحده امریکا مورد نیاز می بود.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مجتبی خادم پیر
شماره تماس : 09151803449 - 05137530742
ایمیل :info@payfile.org
سایت :payfile.org
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه بررسی تونل سازی در 25 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه بررسی تونل سازی در 25 صفحه ورد قابل ویرایش
تعریف تونل: تونل راهرو زیرزمینی افقی یا تقریباً افقی که از هر دو طرف به هوای آزاد مرتبط است.
مراحل تونل سازی: مراحل احداث و آماده سازی تونلها به شرح زیر است:
الف) تهیه طرح تونل ب) نقشه برداری مسیر و تحقیقات مهندسی ج) حفر تونل
د) نگهداری موقت تونل
طبقه بندی تونلها: به طور کلی تونلها را می توان به سه دسته تونلهای حمل و نقل، تونلهای صنعتی و تونلهای معدنی تقسیم کرد.
تونلهای حمل و نقل: این تونلها به قصد رفت و آمد افراد و حمل مواد احداث شده و خود به گروههای زیر تقسیم می شوند:
الف) تونلهای راه آهن ب) تونلهای راه ج) تونلهای پیاده رو د) تونلهای ناوبری هـ) تونلهای مترو
تونلهای صنعتی: این تونلها به منظور انتقال مواد و تاسیسات احداث می شوند و گروه تونلهای زیر را دربرمی گیرند.
الف) تونلهای مربوط به نیروگاههای آبی ب) تونلهای انتقال آب ج) تونلهای استفاده همگانی و پناهگاهها د) تونلهای فاضلاب هـ) تونلهای طرحهای صنعتی و) انباری های نظامی ذ) تونلهای دفن زباله های اتمی
تونلهای معدنی: این تونلها که به منظور احداث شبکه معادن حفر می شوند، شامل تونلهای زیر هستند:
الف) تونلهای گشایشی معدن ب) تونلهای اکتشافی ج) تونلهای استخراجی (مثل راهروهای معدنی، گالریها) د)تونلهای خدماتی هـ) تونلهای زهکشی
تونلهای حمل و نقل به عنوان یک سازه دائمی و برای استفاده طولانی مدت طراحی می شوند و سیستم نگهداری آنها بطور اصلوی با تونلهای معادن متفاوت است.
از جمله اختلافات دیگر تونلهای معدنی و حمل و نقل، ابعاد آنهاست. تونلهای معدنی ابعاد محدودی دارند، حال آنکه تونلهای حمل و نقل به مراتب ابعاد بزرگتری دارند.
قبل از حفر و احداث تونل، بایستی منطقه موردنظر را مطالعه کرد و مناسب ترین مسیر تونل را برگزید و آنگاه مسیر را مطالعه کرد. واضح است که این مطالعات زمان بر و هزینه بر است، اما بدون انجام آن ممکن است اشکالات اساسی در ضمن احداث تونل بروز کند. به طور کلی مطالعات مسیریابی را می توان به شرح زیر رده بندی کرد:
الف) جمع آوری اطلاعات منطقه ب) بررسی عکسهای هوایی و نقشه های توپوگرافی منطقه ج) مطالعات زمین شناسی سطحی د) مطالعات ژئوفیزیکی ل) حفر گمانه های اکتشافی ن) مطالعات آب شناسی ی) حفر گالریهای اکتشافی و) آزمایشات برجا ه) بررسیهای آزمایشگاهی
از دیدگاه مهندسی، خاک یا سنگی که مسیر تونل از آنها می گذرد، در واقع نوعی مصالح ساختمانی به شمار می رود و بنابراین برای آ“که بتوان شیوه حفر و نگهداری مناسب را برگزید، ابتدا باید ویژگی های مهندسی ژنها را به خوبی شناسایی کرد.
با توجه به این واقعیت که در واقع زمین محل، مصالح سازنده فضای زیرزمینی را تشکیل می دهد، نه پوششهای موقت و یا دائمی به هنگام طراحی تونل ها باید نکات زیر را مدنظر قرار داد:
الف) مطالعه دقیق وضعیت زمین شناسی و ژئوتکنیکی محل ب) تطبیق هر چه بیشتر طرح و اجرای آن با شرایط طبیعی زمین ج) حداقل دستکاری در وضعیت طبیعی زمین د) ثبت دائمی حرکات زمین در اطراف فضای ایجاد شده
قبل از هرگونه عملیات تحقیقاتی در مورد منطقه، ابتدا باید اطلاعات موجود را جمع آوری کرد. بدین منظور بایستی با مراجعه به سازمان ها و موسساتی که احتمال دارد در منطقه کارکرده باشند، اطلاعات احتمالی را به دست آورد. این اطلاعات شامل موارد زیر است: الف) نقشه توپوگرافی منطقه که معمولاً از طریق سازمان نقشه برداری کشور و یا سازمان جغرافیایی ارتش تهیه می شود ب) نقشه زمین شناسی منطقه که برای تهیه آن باید به سازمان زمین شناسی کشور مراجعه کرد ج) عکسهای هوایی منطقه که برای تهیه آن باید به سازمان جغرافیایی ارتش مراجعه کرد. د) مراجعه به بانکهای اطلاعاتی برای تهیه تحقیقات احتمالی که در مورد منطقه انجام گرفته است.
ارزیابی ساختمان تونل: براساس مطالعاتی که درباره ساختگاه تونل انجام می گیرد، می توان محدوده را از نظر ژئوتکنیکی ارزیابی کرد. اصولاً بسته به واکنش زمین نسبت به ایجاد تونل (یا هر فضای زیرزمینی دیگر) آن را به دو گروه کلی با شرایط مناسب و نامناسب تقسیم بندی می کنند. اگر شرایط زمین مناسب باشد، در زمینه حفر تونل مشکلی پیش نمی آید، حال آنکه در مورد زمینهای نامناسب ممکن است احداث تونل با خطراتی توام باشد و یا موجب توقف، تاخیر و افزایش غیرعادی هزینه ها بشود. در چنین شرایطی قبل از شروع حفاری تونل، باید زمین را بهسازی کرد. عوامل اصلی تعیین کننده شرایط زمین عبارتند از:
الف) مشخصات سنگ ب) خاک ج) آب زیرزمینی د) سایر عوامل
پیش بینی نشت زمین:
در اثر احداث تونل، وضعیت تنشهای موثر بر زمین تغییر می کند که تغییر شکلهایی را به دنبال دارد. اگر برای مهار این تغییر شکلها تدبیری اتخاذ نشود، امکان دارد که تاج تونل نشت کند و تاثیر آن به سطح زمین برسد و سرانجام باعث نشت ساختمانها و تاسیسات واقع در بالای تونل بشود. یکی از عوامل دیگر که در نشت زمین موثر است، زهکشی آب زیرزمینی منطقه به وسیله تونل و در نتیجه پایین رفتن سطح ایستابی است.
با توجه به اهمیت پدیده نشت زمین باید روشهایی را برای حفر و نگهداری تونلها برگزید که نشت به حداقل ممکن برسد.
در بعضی موارد طراحی و اجرای سیستم نگهداری مناسب، مانع از نشت موثر زمین یم شود و گاه نیز لازم است زمین بهسازی یا تقویت شود. میزان نشت به شرایط زمین شناختی، ابعاد تونل و روش حفاری و نگهداری بستگی دارد.
پدیده نشت معمولاً در مورد تونلسازی در زمین های خاکی مهمتر از زمینهای سنگی است، اما در پاره ای موارد اجرای نامناسب حفاری و نگهداری تونل در زمینهای سنگینی نیز پدیده نشست را به دنبال داشته است.
احداث تونل به روش کند و پوش:
حفر تونل در زیرزمین، مشکلات ویژه خود را دارد. از جمله مشکلات می توان به مسائل ایمنی، تهویه، ضرورت تامین روشنایی در تمام مدت کار، محدودیت فضا، محدودیت استفاده از ماشین آلات در مورد تونلهایی که احتمال تمرکز گاز متان وجود دارد و هزینه های زیاد اشاره کرد. بنابراین هر وقت که امکان داشته باشد، تراشه ای از سطح زمین با عمق و عرض موردنظر حفر می کنند به گونه ای که کف تراشه در ترازو کف تونل قرار گیرد. سپس تاسیسات موردنظر را در تونل نصب و آن را با وسایل نگهداری، دیوارسازی کرده و روی آن را تا سطح اولیه زمین، خاکریزی می کنند.
در تونلهای مترو، این بحث پایان نیافتنی همچنان وجود دارد که کدامیک از دو روش کند و پوش و زیرزمینی مناسب تر است. مسلم است که یک جواب ثابت برای این سوال وجود ندارد و در واقع هر شهر دنیا و به عبارت صحیح تر، هر یک از خطوط مترو در هر یک از شهرهای دنیا، مسئله جدیدی است و مشکلات ویژه خود را دارد که با توجه به آنها، باید مناسب ترین روش انتخاب شود.
به عنوان مثال، اولین خط مترو شهر لندن به روش کندوپوش احداث شد اما با توجه به مشکلات موجود و هزینه های جنبی، اکثر خطوط دیگر و به ویژه در مرکز شهر با استفاده از ماشین حفر تونل و به روش زیرزمینی احداث شد.
با توجه به تجربیات انجام شده در شهرهای مختلف دنیا به طور کلی می توان گفت که در مورد تونلهایی به عمق 10 تا 14 متر روش کندوپوش ارزانتر و آسانتر از روشهای زیرزمینی است و احداث تونلهای مترو تا عمق 18 متر نیز کاملا عملی و مقرون به صرفه است.
لوله های تهویه:
هوا به وسیله بادبزن در درون لوله تهویه به جریان می افتد و بنابراین شناسایی انواع مختلف لوله تهویه و استفاده صحیح از آنها یکی از مهمترین مسائل تهویه جبهه کار تونلها است.
لوله تهویه باید به گونه ای ساخته شود که افت فشار در آن حداقل باشد و در ضمن از موادی ساخته شود که غیرقابل سوختن باشد و یا لااقل شعله را منتقل نکند.
الف) لوله های تخته ای: این لوله ها معمولاً با تخته سه لایی ساخته میشود مقطع لوله ها ابتدا مربع بود ولی امروزه با مقطع دایره ای ساخته میشوند. از این لوله ها معمولاً در مواردی که لوله های فلزی زود خورده میشوند استفاده میکنند.
برای اینکه در مواقع آتش سوزی ، آتش به وسیله این لوله ها منتقل نشود، در فاصله های معینی یک تک لوله را که با مواد مخصوص ساخته شده است در لوله کشی به کار می برند تا در مواقع آتش سوزی، قطعات لوله های تخته ای را با استفاده از واشر و پیچ و مهره به یکدیگر وصل میکنند.
ب) لوله های فلزی: لوله های فلزی را از ورقهای آهن سفید به ضخامت 1 تا 3 میلیمتر می سازند. انتخاب ضخامت ورق به قطر لوله تهویه بستگی دارد. برای تهویه لوله های فلزی، ابتدا ورق موردنظر را انتخاب میکنند و سپس با استفاده از نوردهای دستی یا به کمک چکش، آنها را به شکل لوله درمی آورند. درز لوله به وسیله جوش و یا به کمک پرچ محکم میشود. لوله های فلزی به قطر 20 تا 80 سانتی متر ساخته میشوند (در ایران قطر لوله معمولاً 30 تا 40 سانتی متر است). از آنجا که طول ورقهای آهن سفید محدود است لذا برای تهیه لوله تهویه به طول لازم قطعات مختلف لوله را بایستی به یکدیگر متصل کنند.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مجتبی خادم پیر
شماره تماس : 09151803449 - 05137530742
ایمیل :info@payfile.org
سایت :payfile.org
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه بررسی تعهد و وجدان کاری در مدیریت اسلامی در 64 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه بررسی تعهد و وجدان کاری در مدیریت اسلامی در 64 صفحه ورد قابل ویرایش
فهرست
عنوان صفحه
تجزیه و تحلیل عوامل مؤثر بر وجدان کاری و انضباط اجتماعی......................... 1
اهمیت کار.............................................................................................................. 1
مفهوم کار.............................................................................................................. 3
تعاریف وجدان....................................................................................................... 6
تقسیم بندی و معانی اصطلاحی وجدان................................................................. 8
وجدان کاری.......................................................................................................... 11
وجدان کاری در قرآن........................................................................................... 15
پاره ای از موارد استعمال وجد در قرآن کریم..................................................... 21
وجدان کاری در کلام رهبر................................................................................... 23
اخلاقیات................................................................................................................. 27
اخلاق کار.............................................................................................................. 30
اخلاق در غرب....................................................................................................... 32
اخلاق کار در ژاپن................................................................................................ 34
عوامل روانی در وجدان کاری.............................................................................. 35
نقش وجدان کاری در توسعه پایدار..................................................................... 39
وجدان کار و بهره وری........................................................................................ 41
تعهد و وجدان کاری.............................................................................................. 46
عدم بروز وجدان کاری به صورت یک مسئله و مشکل فراگیر سازمانی............. 47
دیدگاه دانشمندان علم مدیریت و رفتار................................................................. 49
وجدان از دیدگاه اندیشمندان اسلامی.................................................................... 52
ضمانت اجرایی احکام وجدانی.............................................................................. 55
تجزیه و تحلیل عوامل مؤثر بر “وجدان کاری” و “انضباط اجتماعی”
در این تحقیق در ابتدا به این مطلب می پردازدکه چرا مقوله های وجدان کار و انضباط اجتماعی بسیار کم و جزئی در مطالعات و نوشته های سازمانی آمده است. این تحقیق ضمن شناخت این دو مقاله یک طرح نظری برای شناخت، پژوهش و تجزیه و تحلیل علل و عوامل بوجود آورنده و مؤثر بر آنها ارائه میدهد. محقق وجدان کاری در سازمان را یک پدیده عقیدتی می داند که در عمق ذهنیت افراد سازمانی نفوذ کرده و با آثار مثبت، مفید و اثربخشی از قبیل: تعهدکاری، درست کاری، وقت شناسی، کیفیت کار و … در متن “فرهنگ سازمانی” جلوه گر و نمایان میشود. برمبنای مطالب این تحقیق هر نوع بررسی و تحقیق در ماهیت، ریشه های آثار عوامل و متغیرهای وجدان کاری در سازمان یک مدل سه بعدی را دربرمی گیرد که در یک بعد آن علل و عوامل ساختاری، در بعد دیگر علل و عوامل رفتاری و در بعد سوم علل و عوامل زمینه ای روی پژوهش قرار گرفته و مشخص میشوند.
اهمیت کار
کار جوهر وجود آدمیان است برای یک یک افراد جامعه کارکردهایی بسیار دارد که از آن جمله اند:
- تأمین نیازهای حیاتی و اقتصادی
- ارضاء خواسته های روانی.
بدین سان که از طریق کار مولد، انسان احساس بودن می نماید هستی خویش را مفید می شمارد و از حاصل کارش لذت میبرد. از اینرو است که بسیاری، مهم ترین عامل از خود بیگانگی را ندیدن حاصل کر توسط عامل و آفریننده آن می دانند به نظر ما، حاصل کار، جلوه ای از وجود فرد دارد انسان در آن آیینه ای هستی خویش را می بیند حاصل کار، تبلور و مصداق حیات است. حال این دستاورد میتواند مادی باشد، نظیر تولید یک کفش، یا غیرمادی، نظیر انتقال اندیشه و تربیت.
برای جامعه نیز کار، کارکردهایی بی شمار دارد. کار انسانها مایه حیات و بقاء جامعه است یعنی فقر و غنای جامعه مستقیماً با کمیت و کیفیت کار انسانها در ارتباط است.
شرابیر در اثرش تکاپوی جهانی می نویسد ژاپنیها در آغاز قرن نوزدهم خود را از کاروان توسعه دور یافتند برای رسیدن بدان بسیار اندیشیدند اما، در این میان هیچ نیافتند. نه سرزمینی وسیع داشتند و نه منابع زیرزمینی گسترده بنابراین، به بالاترین و پایان ناپذیرترین ثروتهای عالم، یعنی کار، تولید و آفرینش تمسک جستند و این همان ثروتی بود که در همه برهه های حیات، این کشور را یاری داد. حتی زمانی که بر اثر جنگی خون ریز و اتمی جای جای جامعه تخریب شده بود.
برای جامعه کار نه تنها مایه بقاء حیاتی است، بلکه بقاء تاریخی جامعه نیز از طریق تولید و کار تحقق پذیر است. دستاوردهای کار آدمیان در دل تاریخ می نشیند و با آن، یادگارهای جاودان بشر فراهم می آیند جامعه از طریق کار آدمیان طبیعت را تسخیر می کند، بر آن چیره میشود و انسانهایش مصداق تحقق خلیفة ا… می گردند.
مفهوم کار
«کار» در زبان فارسی به معنای شغل است و گاه نیز به فعل آمده است. کار فعلی است که با مشقت توأم باشد. «راغب اصفهانی»، بر این اعتقاد است که هر فعلی که با اراده از حیوان صادر شود کار است.
در اینجا مقصود از کار، کار انسانی است چون حیوانات نیز به کار و کار گروهی می پردازند ملاک تمایز کار انسان از کار سایر جانداران، آگاهانه بودن کار انسانی است.
خصوصیت دیگر کار انسان مفید بودن آن است با توجه به این ویژگی اقتصاددانان لیبرال کار را چنین معرفی می کنند:
«کار عبارت است از استفاده ای که انسان از نیروهای مادی و معنوی خود در راه تولید ثروت یا ایجاد خدمات می نماید».
خاصیت تولیدی بودن نیز در تعریف کار از دیدگاه برخی اقتصاددانان دارای اهمیت است «لوردویک اچ مای»، اقتصاد دان آمریکایی کار را با توجه به ویژگی تولیدی آن چنین تعریف میکند: «هر گونه تلاش انسانی خواه تلاش ذهنی، جسمی و معنوی که به تولید کالاهای اقتصادی منتهی شود کار نامیده میشود».
وجدان کاری تحولی پیدا نکرده است».
حضرت آیت ا… خامنه ای در ادامه پیام خود با اشاره به فصلی و زودگذر نبودن مسائلی که مربوط به آداب و اخلاق و عادات انسانی و اجتماعی است، نیاز به تذکر و تبلیغ و برنامه ریزی و کار سازنده برای ریشه دواندن وجدان اخلاقی در میان یک ملت را گوشزد نموده و ایجاد احساس عبادت را از کار هدف و توقع خود از شعار وجدان کار معرفی کردند و راه تحقق آن را چنین بیان فرمودند:
“باید کسانی که اهل مسائل فرهنگی هستند آن را ترویج کنند و آن را درست برای مردم بشکافند و تبیین کنند. آن کسانی که اهل برنامه ریزی هستند برای دمیدن این دو روحیه در مردم برنامه ریزی کنند آن کسانی که اهل کار و تلاش هستند اینها را در خودشان بوجود آورند هر کسی این کار و تلاش را بری خود بکند. آن کسانی که به مردم تذکر می دهند و برای مردم تبلیغ می کنند، برای مردم در این باره حرف بزنند. کاری کنیم که کار و عمل سازنده چه عمل فرهنگی و چه عمل اقتصادی و چه عمل اجتماعی و چه سیاسی برای آن کسی که کنندة آن است، یک عمل مقدس به حساب بیاید. از یک کارگر ساده بگیرند تا یک مأمور سادة اداری تا یک مدیر، تا یک صاحب صنعت مهم و بزرگ در کشور تا یک مأمور عالیرتبه دولتی تا یک مسئول بزرگی که در جامعه بارهای سنگین بر دوش او هست تا یک مبلغ روحانی همه و همه احساس کنند که این کاری که انجام می دهند این یک عبادت است، یک عمل خیر و صالح است و باید این کار را با جدیت و به نیکی انجام بدهند. از نبی اکرم (ص) نقل شده است که فرمودند:
رحم الله امرئاً عملاً فائصنه. رحمت خدا بر انسانی که کاری را انجام دهد و آن را نیکو محکم و متقن و صحیح انجام بدهد یعنی از سرهم بندی و کار را به امان و حال خود رها کردن و به کار نپرداختن و بی اعتنایی به استحکام یک کار به شدت پرهیز میکند.
معظم له در پیام نوروزی سال 75 خود از کار مقرون به وجدان کاری تعبیر دیگری فرموده و آن را به کار سازنده بیان کردند و یکی از توصیه های سال خود را توصیه به کار سازنده قرار دادند و فرمودند:
“در هر کاری که شما هستید در هر رشته ای که کار میکنید باید کوشش کنید که کار شما سازنده باشد یعنی برای این کشور و این ملت و برای آینده، مفید فایده باشد”.
در این بیانات، مقام معظم رهبری به آثاری که وجدان کاری میتواند برای یک ملت داشته باشد اشاره فرمودند و این نکته که وجدان کار بهره وری و کارایی را هر دو بالا میبرد و سازمانها را تقویت میکند و بالطبع وضع مملکت نیز بهبود و پیشرفت میکند البته باید خاطر نشان ساخت که مسأله وجدان کار تنها در امور صنعتی و اقتصادی نیست بلکه در همه امور که به انسان مربوط میشود مطرح است. در دیدگاه اسمی وجدان کار در «عمل صالح» ظهور و بروز پیدا میکند.
عوامل روانی در وجدان کاری
مطالعات اجتماعی مختلف نشان میدهد که انسان به طور فطری نیازمند آفریده شده و این نیازمندی موجب میشود که همواره در مسیر ارضای صحیح نیازهای متنوع خود به فعالیت بپردازد.
چگونگی و میزان این فعالیتها، تحت تأثیر عوامل متعددی از جمله: شخصیت فرد، انگیزش، فرهنگ و نظام ارزشی جامعه است.
از عوامل عمده افزایش بهره وری، نیروی انسانی، تکنولوژی و سرمایه است. همه مدیران سرشناس جهان از بین سه عامل فوق، نیروی انسانی را اساسی ترین عامل تلقی کرده اند و اعتقاد دارند که تکنولوژی و سرمایه از طریق خرید و وام قابل تهیه است ولی انسان نه خریدنی است و نه وام گرفتنی.
کشور ما به عنوان یکی از کشورهای در حال توسعه هر سه عامل فوق را داراست و نکته بسیار مهم، توجه اساسی به نیروی کار و تأکید بر کیفیت آن است. توجه به کیفیت کار در یک جامعه را در وجدان کار تعریف کردیم. افزایش کیفیت نیروی کار در پیشرفت اقتصادی کشورها به حدی است که کارشناسان با مشاهده پیشرفت اقتصادی کشور سنگاپور گفتند که «سنگاپور ثروتی به غیر از مردم خود ندارد» از آنجایی که انسان، ذاتاً نیازمند آفریده شده است، پس برای ارضاء نیازهای خود باید فعالیت کند. از طرفی دیگر برای اینکه افراد (و کارکنان سازمان) در کارهای خودشان جدی باشند و به عبارت دیگر، وجدان کاری داشته باشند باید از جهت انگیزه، این نیازهای متعدد در آنان تا حدودی برآورده شده باشد. نیازهای انسان متعدد است و برخی از این نیازها نسبت به سایر نیازها زودتر خودشان را ظاهر می کنند و قوی ترین نیاز افراد تعیین کننده نوع رفتار آنها در لحظات خاص است. «وینسلو آبراهام مازلو» این نیازهای متنوع انسان را به دو دسته نیازهای اولیه و نیازهای ثانویه تقسیم میکند. به نظر این دانشمند، نیازهای اولیه در عین کم اهمیت بودن به عنوان پلی برای رسیدن به نیازهای سطح بالاتر (ثانویه) عمل می کنند.
به نظر مازلو هر کوششی که موجب وقفه و مانع سیر طبیعی تکامل رشد روانی به ترتیب مذکور شود برای فرد زیان آور است. سلسلة مراتب نیازهای مازلو به ترتیب عبارتند از:
1- نیازهای فیزیولوژیک 2- نیاز به امنیت 3- نیازهای اجتماعی 4- نیاز به احترام 5- خود تکاملی.
طبق بررسی های به عمل آمده در بین کارکنان یک سازمان دولتی، در مورد اینکه «آیا بین دریافتی کارکنان آن سازمان با میزان وقت، انرژی و زحمات آنان، تناسبی وجود دارد». هشتاد درصد جواب منفی داده و از حقوق دریافتی خود ناراضی بودند.
- همچنین ، در مورد امنیت شغلی، و طرحهایی مانند بازنشستگی، بیمه، اخراج و بیکاری سی درصد به سوال «چقدر اعتقاد به حفظ شغل فعلی خودتان دارید؟» پاسخ منفی دادند.
- در مورد نیازهای اجتماعی 82% درصد کارکنان اعتقاد داشتند که در امور سازمان مشارکت داده نمیشوند و نیز 30% آنان از روابط اجتماعی کارکنان با همدیگر ناراضی بودند.
- در مورد نیاز به حرمت اجتماعی و احترام، تنها 40% کارکنان اعتقاد داشتند که از کارکنان شایسته قدردانی میشود و به آنها احترام می گذارند و 60% از این بابت ناراضی هستند.
- و بالاخره در مورد نیازهای خود شکوفایی و اینکه همه انسانها تمایل دارند که محیط را تحت تسلط خویش درآورند و استعدادهای خودشان را بروز دهند، از آنها این سوال پرسیده شده است که شرایط و محیط کار را برای فعالیت و ابتکار در داخل سازمان چقدر مساعد می بینید؟ نتایج حاکی از آن است که 46% درصد از کارکنان، محیط را برای بروز و ظهور استعدادهای خودشان مساعد نمی دیدند.
نتایج تحقیق که در مورد وجدان کاری و عوامل روانی مؤثر بر آن بود نشان داد که :
الف) تا زمانی که نیازهای اولیه در بین کارکنان سازمان، تا حدی ارضاء نشوند صعود به مرحله بعدی یعنی نیازهای ثانویه تقریباً غیرممکن است.
ب) اگر نیازهای ثانویه نیز ارضاء نشوند، گرایش به انجام کار بهتر و مطلوبتر و به طور کلی خود شکوفایی و در یک کلمه وجدان کاری غیرممکن خواهد بود.
ج) هر کوششی که باعث تأخیر یا مانع سیر تکاملی رشد روانی به ترتیب گفته شده شود برای فرد زیان آور است.
با توجه به این توضیحات، مدیریت فشارهای روانی جهت ارتقاء وجدان کاری افراد بسیار مؤثر است. چنانچه بخواهیم افراد بدون وجود نظارت عامل یا عوامل ناظر در سازمان، وظایف محوله را به نحو احسن انجام دهند می بایست تعارضات و فشارهای روانی را از محیط کاری آنها دور سازیم.
دور ساختن این فشارها خود بستگی به استادی مدیر سازمان در شناسایی دلایل این فشارها و هدایت و اداره آنها و نیز روان شناسی افراد تحت امر وی دارد. مدیریت سازمان جهت دور ساختن فشارهای روانی باید عوامل فیزیکی را جهت انجام کار محوله به شاغل متناسب سازد و توانایی انجام کار پرسنل را ارتقاء بخشد حجم کار نیز باید با میزان مهارت شاغل و نیز سرعت انجام کار توسط وی تناسب داشته باشد. همچنین برای کار هر کارمند باید بازخوری جهت تقویت مواد مثبت و یا رفع نقایص وی و نیز تحریک قوه ابتکار وی وجود داشته باشد. دادن امتیاز به جا، ارائه خدمات پرسنلی مناسب، آموزشهای موردنیاز، کمک به رفع مشکلات خارجی از محیط کار جهت آسایش فکری پرسنل و نیز ارزشیابی کار آنها تا حد بسیار زیادی میتواند تعارضات را متوقف و از ایجاد تنشهای بی مورد جلوگیری کرد.
تعهد و وجدان کاری
تعهد (Commitment) و وجدان از زمره واژه هایی است که تعاریف زیادی برای آن از دیدگاههای مختلف ارایه شده است. از جمله ویلیامسون و اندرسون (1991) تعهد را شدت و گستردگی مشاورت فرد در سازمان، احساس تعلق به شغل و سازمان و احساس هویت تعریف کرده اند وجود احساسهای مزبور در فرد به افزایش وابستگی گروهی و رفتار همکاری (Cizenship Behavior) منجر خواهد شد.
رابینز درباره تعهد سازمانی معتقد است:
متعهد سازمانی (وجدان سازمانی) عبارت است از جهت گیری کارمند درباره سازمان بر اساس وفاداری و شناخت و درگیری اش با مسائل کاری نسبت به سازمان.
در این تعریف بر عواملی چون وفاداری و شناخت صحیح از سازمان و فعالیتهای آن و به تبع و به عنوان نتیجه ای از این دو درگیری با مسایل کاری اشاره گردیده که این سه از عوامل ایجاد تعهد سازمانی می باشند. وفاداری و شناخت دو وجه از وجوه وجدان است که ابتدا وجدان به درک مسایل و کلیات پرداخته و اگر آن را مناسب دریافت کرد به آدمی بعنوان یک حاکم دستور دنبال روی از آن را میدهد.
ون فلیت نیز در تحقیقات خود به نوعی تعهد و وفاداری سازمانی توجه نموده است که در صورت شرایط فراهم بودن شرایط کارمندان و اعضای سازمان دارای این حالت خواهند بود ولی از آن به تعهد فزاینده یاد میکند.
“تعهد فزاینده عبارت است از تمایل به ادامه صرف وقت و تلاش و به کاربری نیرو و انرژی برای یک پروژه که اطلاعات و آمار و ارقام نشان میدهد که آن طرح قابل اجرا و کارا نیست.”
این تعریف نیز دیدگاه جدیدی است زیرا اشاره دارد به آن حد از احساس تعهد که اعضای سازمان در پی حتی تحقیق یافتن غیرممکن بوده و در مقابل مشکلات و سختیها نه تنها شانه خالی نمی کنند که مقاومتر شده و پایداری بیشتر در رفع مشکل و حل مسأله به خرج می دهند.
همین دانشمند در کتاب خود به تعهد کاری و درگیری شغلی نیز اشاره ای دارد و میگوید:
“تعهد و چسبندگی به کار عبارت است از یک احساس هویت شخصی و وابستگی و تعلق نسبت به کار. و درگیری شغلی عبارت است از تمایل شخص به عضو بودن در گروه و انجام کاری فرد سوی استانداردهای معمول شغلی.”
نکته ضروری این است که رابطة تعهد سازمانی و وجدان کاری آنقدر نزدیک که عده ای کلمة Conmitment را مترادف وجدان کاری می دانند.
عدم بروز «وجدان کاری» به صورت یک مسأله و مشکل فراگیر سازمانی
به علت تسلط دیدگاه مادی بر مسایل سازمانی از یک طرف و به دلیل توجه نسبتاً کافی برای تأمین مادی کارکنان از طرف دیگر بعد از اشاعه نظریات و افکار مکتب روابط انسانی از دهه 30 قرن بیستم در سازمانهای غرب، مسایل و مشکلات مربوط به عدم پایبندی به «وجدان کاری» در سازمانهای غرب بروز نکرده بود و اگر مسائلی از قبیل کم کاری، دزدی های سرکار و سوء استفاده از امکانات سازمانی که مستقیماً ناشی از عدم پایبندی به «وجدان کاری» است در سازمانهای غرب رخ می داد موردی و کم بوده و مسأله و مشکل به صورت یک امر فراگیر سازمان درنیامده بود.
فقط از دهه های 80 به بعد که مسایل و مشکلات مربوط به سوء استفاده از امکانات سازمانها به صورت حاد و فراگیر بروز نمود. طوری که شرینگتون یکی از محققین رفتار سازمانی فقط در مورد دزدی از مغازه بزرگ نشان می دهد، در تحقیقات انبار گردانی این نوع مغازه ها روشن شده که تنها 10% اموال گم شده مربوط به اشتباهات اداری و 30% مربوط به سرقت اموال از طرف افراد خارجی و 60% باقیمانده مربوط به دزدی خود پرسنل این نوع مغازه ها میشود. و یا تحقیقاتی که توسط در سال 1985 به عمل آمده است در مقابل هر دلاری که بانکها به علت حمله و دزدی از آنها توسط گانگسترها از دست می دهند 20 برابر یعنی 20 دلار برای سوء استفاده ها و دزدیهای خود پرسنل از دست می دهند. این نوع سوء استفاده ها با این وسعت در دهه های قبل از 80 در سازماناهی غرب بسیار کم بوده و مساله ساز و مشکل آفرین نبوده است. اما از پدیدهای در سازمانهای غربی نیز مسأله ساز شده است. لذا مقوله «وجدان کاری» و «اخلاق کاری» مورد توجه قرار گرفته و به ویژه در تحقیقات مربوط به فرهنگ سازمانی مطالعات و تحقیقاتی درباره این مقولات شروع می گردد ولی هنوز نتایج این تحقیقات به حدی نرسیده است که به نظریه منسجمی در «وجدان کاری» بیانجامد.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مجتبی خادم پیر
شماره تماس : 09151803449 - 05137530742
ایمیل :info@payfile.org
سایت :payfile.org
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه بررسی ترموکوپل و کلید الکتریکی و مایکروفر در 65 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه بررسی ترموکوپل و کلید الکتریکی و مایکروفر در 65 صفحه ورد قابل ویرایش
مقدمه
ترموکوپل , اساسا یک فرمان دهنده حرارتی است . قسمت (حس گر ) sensor آن از دو فلز غیر متجانس تشکیل شده است . جریان حاصل از عملکرد این قسمت که با شعله در تماس است بوسیله یک سیم لاکی (داخل لوله مسی) به انتهای ترموکوپل می رسد و از آنجا به وسایل یا تجهیزات عمل کننده سیستم (شیر مغناطیسی ) فرستاده می شود . حرارت آزمون حدود c650 و جریان اسمی این ترموکوپل 40 میلی آمپر است که این مقادیر در آزمایشگاه توسط دستگاه مخصوص اندازه گیری می شود .
در آزمایشگاه دو نوع تست روی ترموکوپل اعمال می شود یکی تست مقاومت بدنه (ازمایش پل SIMPSON و دیگری تست عملکرد است همانطور که قبلا گفته شد حرارت آزمون حدود c 650 درجه را توسط یک المان حرارتی روی قسمت حسگر اعمال کرده و جریان خروجی را اندازه گیری می کنیم .
_ قطعات برنجی از جنس 58 OT هستند که دارای خواص القایی بسیار خوب می باشند و از این خاصیت درجوشکاری القایی این قسمتها استفاده می شود .
قسمت برش و فرم لوله :
_ لوله مسی آنیل شده که به صورت کلاف می باشد , در قسمت مربوطه روی دستگاه قرار می گیرد . در این قسمت ابتدای لوله بریده شده و سپس فرم دوطرف آن ایجاد می گردد , این دستگاه مجهز به کنتوری است که بوسیله آن می توان تعداد لوله درخواستی را روی آن تنظیم کرد , بعد از اتمام عملیات (برش و فرم ) این تعداد دستگاه بطور اتوماتیک متوقف می گردد . از آنجا که لوله مسی چه در هنگام تولید و چه پس از تولید بایستی قابلیت شکل پذیری داشته باشد لذا آنیله بودن آن بسیار مهم است . از نظر کنترل کیفی نیز بایستی از نظر ابعادی مورد تائید باشد بایستی فرمهای دو طرف لوله عاری از هرگونه شکاف و ترک خوردگی باشند .
ماده خام مفتول کنستانتان ( 57 cu / 43 NI ) نیز به شکل قرقره است که بعد از عبور از چند قرقره صاف شده و به اندازه دلخواه بریده می شوند .
ماده خام لوله (10 / 90 NI- CR ) بصورت لوله های 3 متری است که ابتدا روی دستگاه مربوطه بریده شده و پس از آنکه در دستگاه دیگر پلیسه گیری شد وارد یک پرس هیدرولیک که مجهز به چهار سنبه است میگردد و این سنبه ها وظیفه ایجاد فرم نوک این لوله ها را در چهار مرحله پیاپی دارند .
سیم لاکی بصورت قرقره در محل خود روی ماشین قرارگرفته و پس از عبور از چند قرقره ابتدا در قسمت لخت کننده روکش دو طرف آن به اندازه مورد نظر برداشته میشود و در قسمت بعدی توسط تیغه های برنده بریده
میگردد .
پروسه تولید ترموکوپل :
لوله کلاهک و مفتول کنستانتان که از قبل بریده و فرم داده شده روی دستگاه جوش آرگون به هم متصل می گردند . در این فرایند تمیز و عاری از چربی بودن قطعات , shaker و فیکسچرهای نگهدارنده قطعه بسیار حایز اهمیت است . از نکات دیگری که در بهبود کیفیت بسیار موثر است عوامل مربوط به الکترود مانند
صحیح تیز شدن نوک آن , جنس الکترود , فاصله الکترود تا سطح قطعه گاز هم مرکز بودن نوک الکترود و لوله میباشد . پارامترتعیین کننده بعدی گاز محافظ آرگون است که ضمن آنکه بایستی درجه خلوص بالایی باشد فشار آن 5 نیز نقش عمده ای در عملیات دارد .آخرین فاکتور جریان برق جوشکاری است که بایستی یکنواخت بوده و از نوع جریان پایین (35 آمپر ) باشد .
قطعه حاصل را بوسیله جوشکاری ئیدروژن به سیم لاکی جوش می دهیم . روش کار بدین صورت است که سیم لاکی که به فلاکس و پودر مس و نقره آغشته شده است را در مقابل حرارت نازل به مفتول کنستانتان جوش می دهیم . این جوش از نظر استحکام بایستی به نحوی باشد که با خم و راست کردن جدا نشود, از نظر
ظاهری نیز محل اتصال نبایستی ضخیم باشد و سیم مفتول بایستی کاملا هم راستا باشند .
1. ایستگاه تست جریان بدون آداپتور . 2. ایستگاه تست نشتی . 3. ایستگاه کنترل نهایی .
لازم به ذکر است که قبل از ورود کلیه قطعات به CLEANROOM , قطعات به وسیله ماشین شستشومستقر در سالن فندک که حاوی محلول چربی شوی پر کلرید می باشد شستشو شده و سپس وارد CLEANROOM می شود .
1 . ایستگاه شستشو به روش جت : در این ایستگاه که در واقع نخستین خط مونتاژ می باشد , به روش جت که شامل شستشو کلیه قطعات با فشار بسیار زیاد (فلاشینگ) آب می باشد , قطعات شستشو شده و سپس با باد سریعا خشک می شود تا از اکسید شدن سطوح آنها جلوگیری شود .
2. پرچ کنتاکت برنجی و واشر فیبری و اورینگ 1*0 : در این ایستگاه اپراتور کلیه قطعات را از نظر ظاهری کنترل نموده و سپس پرس می نماید .
1 . کنترل ظاهری کنتاکت از نظر داخلی و دیواره بیرونی از نظر سالم بودن و نداشتن پلیسه.
کنتاکت برنجی :
2 . کنترل محل نشستن واشر فیبری و اورینگ 1* 0 از نظر اندازه تمیزی محل .
واشر فیبری :
1 . کنترل واشر فیبری از نظر وجود پلیسه سوراخ مرکزی – مرکز بودن سوراخ.
2 . کنترل اندازه قطر خارجی از نظر اندازه و وجود پلیسه دور .
3 . کنترل از نظر ضخامت که حداقل نه دهم میلیمتر باشد .
اورینگ 1*0 : کنترل ظاهری اورینگ از نظر خراش و پارگی اورینگ .
پس از کنترل ابتدا دو عدد واشر فیبری روی کنتاکت برنجی پرس می شود و سپس به طور دستی اورینگ 1*0 در محل خود قرار می گیرد . همانطور که می دانیم در این قسمت دو قطعه حساس واشرفیبری و اورینگ 1*0 قرار دارند که اشکال در هر کدام موجب ضایع شدن شیر مغناطیسی می شود . بدین معنی که واشرهای فیبری جهت عایق کردن الکتریکی بین دو قطب کنتاکت و پایه برنجی به کار رفته که در اثر عایق نشدن یک اتصال کوتاه ایجادشده و در نتیجه مغناطیسم ایجاد نمی شود. اورینگ 1*0 برای گاز بند نمودن محل عبور سر بوبین به کنتاکت از محوطه کپسول به کار میرود و اشکال در این قطعه باعث نشتی گاز شده که می تواند خطر ساز شود.
2 . ایستگاه پرچ هسته u شکل به پایه برنجی : این ایستگاه فعلا به طور دستی در دو مرحله کار می کند .
مرحله اول
پرچ هسته u به پایه برنجی و در مرحله دوم پرس (کنتاکت برنجی و واشر فیبری و اورینگ 1*0 ) به مجموعه اول در حالی که ماشین کد 208 دو مرحله فوق را به طور اتوماتیک در یک مرحله انجام می دهد . که فعلا آماده به کار نمی باشد . در این ایستگاه ابتددا اپراتور کلیه قطعات را به طور صد در صد از نظر ظاهری کنترل می نماید .
1.سطح بدون خراش و فرو رفتگی و یا برجستگی .
2. دو پایه هسته u شکل کاملا با هو موازی و هم اندازه باشند .
هسته u :
3. قسمت پایین هسته هسته u (محل قرار گرفتن سوراخ پرچ) می بایست از ضخامت یکسان برخوردار باشند .
4. دو سطح بالایی و پایینی هسته u شکل باید کاملا با هم موازی باشد .
پایه برنجی :
1. از نظر نداشتن پلیسه در محل قرار گرفتن اورینگ 1*0 .
2 . از نظر ظاهری صافی سطح روی پایه برنجی .
پس از کنترل هسته u شکل به پایه برنجی پرچ می شود . در این حالت می بایست هستهu شکل به اندازه ای از پایه فاصله داشته باشد که به راحتی به طرفین حرکت کند . تا پس از قرار گرفتن سیم پیچ جوش شدن آن این حرکت به طرفین حداقل تا 0.2 mm وجود داشته باشد , علت این امر بدین دلیل است که هنگام جذب صفحه جذب شونده توسط هسته u شکل این دو قطعه بتوانند با هم تماس حاصل کنند . ( منطبق شوند ).
پیشنهاد : به نظر می رسد جهت افزایش مقدار مغناطیسم و در واقع افزایش سطح قابل تماس با صفحه جذب شونده می توان هسته u را با ضخامت بیشتر تولید نمود . (البته با توجه به محدودیتها )
3 .ایستگاه قرار دادن سیم پیچ : در این ایستگاه بوبین ها (سیم پیچ ARMATURE ) از نظر ضربه خوردگی , کندگی لاک , تمیز بودن سیم تغییر شکل , میزان سختی و خمش سر سیم جهت استقرار به روی هسته u , کنترل شده و پس از مونتاژ بوبین به ایستگاه بعدی یعنی قلع و جوش , انتقال می یابد .
4. ایستگاه قلع و جوش : در این ایستگاه قطعه کار آماده جهت لحیم کردن سر بالایی بوبین (کنتاکت برنجی) و نقطه جوش دادن سر دوم بوبین (کنار پایه برنجی ) داخل خانه های داخل دستگاه قرار می گیرد . پس از انجام کار اپراتور می بایست از نظر میزان قلع که می بایست تا حدی بوده تا بتواند سیمرا محکم نگهداری کند . اگر میزان قلع از حد نرمال کم باشد احتمال اینکه سر سیم خوب لحیم نشده و در اثر ضربات صفحه جذب شده به هسته u شکل از کنتاککت جداشده و در نتیجه جریان الکتریکی قطع شود , که این عمل باعث می شود که شیر مغناطیسی عمل نکرده و جریان گاز همیشه بسته باشد . اگر میزان قلع زیاد بوده در اثر بستن سر ترموکوپل به علت فشار ترموکوپل قلع کنده شده و به اطراف ریخته می شود که خود احتمال اتصال کوتاه بین کنتاکت و پایه برنجی را می دهد و د رنتیجه باز شیر مغناطیسی عمل نکرده و مسیر گاز همچنان بسته خواهد ماند . پس از کنترل قطعه مربوطه درداخل شستشو با محلولی که غبار . جربی را بزدایده شسته شده و به ایستگاه مونتاز نهایی منتقل می گردد.
اجزای یک دستگاه مایکروفر :
مگنترون : برای تولید امواج رادیویی
مدار کنترل مگنترون
هدایت گر امواج
محفظه پخت
امواج رادیویی و در واقع الکترومغناطیسی که توسط دستگاه تولید می شود باعث می شود تا اکثر مولکولهای ماده
غذایی (از همه بیشتر آب و به مراتب کمتر از آن چربی, شکرو یخ) که دو قطبیهای الکتریکی هستند از این امواج
تاثیر بگیرند به دلیل این که میدان الکتریکی ناشی از تابش اشعه , حالت متناوب دارد مولکولهای که یک سر آن ها
بار نسبی مثبت و سر دیگرشان بار نسبی منفی دارد متناوب با سعی می کنند با تغییر جهت جریان خود را در حالت
منظم قرار دهند و دوباره به حالت نا منظم برگردند . این جنبش مولکولی باعث گرما می شود . گاهی به اشتباه حرارت
دهی با امواج مایکروویو رزونانس مولکولهای آب نامیده می شود در حالی که این پدیده در فرکانسهای بسیار بالاتر
(دهها گیگا هرتز ) روی میدهد . محفظه پخت مانند یک اتاق فاراده برای پیشگیری از فرار موجهای رادیویی به محیط
اطراف در نظر گرفته شده است دستگاه معمولا یک در شیشه ای دارد اما لایه پوشاننده ای از یک تور (mesh ) رسانا
در آن وجود دارد که برای حفاظت در برابر امواج به کار گرفته می شود چون عرض این تور بسیار کمتر و کوچک تر
از طول 12 سانتی متری است موج نمی تواند از در شیشه ای عبور کند در حالی که نور لامپ داخلمحفظه که طول
بسیار کوتاهتری دارد می تواند .تداخل با امواج دیگر با رشد و توسعه شبکه های بی سیم و گرایش روز افزون به آن
تداخل امواج مایکروفرها به یکی از نگرانی های دارندگان شبکه های بی سیم تبدیل شده است چون امواج تولید شده
می توانند در نقل و انتقال شبکه های مرسوم بی سیم که آنها هم با حدود فرکانس 2.4 تا 2.5 گیگا هرتز کار می کنند
تداخل و مشکل ایجاد کنند . کارایی اجاق مایکروفر تمام انرژی الکتریکی را به امواج رادیویی تبدیل نمی کند .
یک مایکروفر معمولا و به طور میانگین 1100 وات انرژی مصرف می کند و فقط 700 وات از آن را به امواج بدل
می سازد و 400 وات بقیه هم توسط اجزای دیگر دستگاه به صورت گرما تلف می شود . یکی از منابع عمده از دست
رفتن انرژی لوله یا تیوب مگنترون است که در مقایسه با منبع قدرت دستگاه در تولید خروجی امواج رادیویی به
مراتب کمتراز 100 درصد کارایی دارد . لامپ دستگاه انرژی به مراتب کمتری مصرف می کند ترانس برق فن خنک
کننده , موتور چرخاننده صفحه گردان و مدارهای کنترلی هم انرژی به مراتب پایین تری مصرف می کننداین گرمای
اضافی عمدتا توسط فن از دستگاه خارج می شود و به غذا نمی رسد بخش عمده ای از قدرت امواج به هرحال صرف گرم کردن غذای داخل محفظه می شود مگر این که حجم ماده غذایی که قراراست این امواج را جذب کند خیلی اندک باشد در این حالت المنت مگنترون مجدداامواج فرستاده شده را باز جذب خواهد کردکه این اتفاق ممکن است باعث گرم شدن بیش از حد دستگاه شود . به همین دلیل استکه همیشه توصیه می شود به هیچ عنوان مایکروفر را خالی و بدون
ماده غذایی روشن نکنید . ازامکانات دیگرمهم مایکروفرها می توان به روش پخت همرفتی یا convection اشاره کرد
در این روش ( که در مایکروفر های بزرگتر وجود دارد نه در متوسطها ) هوای داغ از جدار محفظه پخت به داخل
فرستاده می شود تا برای پخت مواد غذایی خاص (مثل انواع شیرینی ها ) از آن استفاده شود . بهتر است فهرست وار
به چند امکان جانبی مایکروفر ها هم نگاهی بیندازیم :
امکان پخت با بخار (بخار پز ) داشتن توستر در کنار دستگاه
داشتن قهوه جوش و چای ساز در کنار دستگاه
امکان گرم نگه داشتن برای حداقل 2 ساعت (بدون فرآیند پخت )
داشتن منوهای غذای ایرانی (کوکوسبزی , شله زرد , برنج و...)
انتخاب و خرید مایکروفر ها در سه اندازه کوچک و متوسط وبزرگ تقسیم بندی می شوند که اندازه هر کدام از آنها با
ظرفیت محفظه داخلی برچسب لیتر مشخص می شود . نوع کوچک معمولا زیر 25 لیتر متوسطها بین 27 تا34 لیتر و بزرگترها بالای 38 لیتر حجم دارند به این ترتیب می توان از آنها برای خانواده های 2 نفره 3-4 نفره و بیش از 5 نفره استفاده کرد . قیمت انواع مایکروفربرحسب اندازه , مارک , امکانات دستگاه , مدل و داشتن انواع مختلف پخت و غیره, از حدود 140 هزار تومان تا بالی 400 هزار تومان متغیر است . پس بهتراست هنگام خرید آن حتما به محدوده
قیمت دستگاه در کنار حجمی که مد نظر داریدخوب فکر کنید .
طراحی مایکروفر ها نسبتا متنوع است در محفظه بعضی از آنها از بالا به پایین و برخی دیگر از راست به چپ باز می شود رنگ آمیزی مایکروفر ها آن قدر ها متنوع نیست (معمولا سفید و نقره ای ) دکمه های کار با دستگاه هم معمولا
به دو شکل فشاری و لمسی (finger Touch ) طراحی شده است ظاهر و رنگ و شلوغ بودن یا نبودن دکمه ها راحتی
باز و بسته شدن در محفظه دستگاه و امکانات جانبی دیگری مثل جوجه گردان و ظروف اضافه همه و همه در راحتی
استفاده از آن تاثیر می گذارند پس بهتر است درباره راحتی کار کردن با دستگاه دقت و حتی وسواس به خرج دهید .
گریل امکان دیگری است که در اکثر مایکروفرهای امروزی وجود دارد گریل برای برشته کردن سطح ماده غذایی به
کارگرفته میشود در حالت گریل خاص موج رادیویی تابانده نمی شود بلکه المنت برقی دستگاه داغ وسرخ می شودو
حرارت معمولی را به سطح ماده غذایی می تاباند تا برشته شود طبیعی است که هرچه ماده غذایی با این المنت نزدیکتر
باشد غذایتان راحتر برشته می شودالبته اکثردستگاههاحالت پخت ترکیبی هم دارند به این صورت که علاوه برفرستادن
امواج مایکروویو گریل دستگاه هم همان موقع کار می کند تا سطح غذا همزمان برشته شود در صورتی که دستگاه
تان امکان برشته کردن غذا راندارد می توانید با پیچیدن فویل برروی ماده غذایی از داغ شدن بیش از حد آلومینیوم
بهره بگیرید و غذا را مطلوب میلتان طبخ کنید .
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مجتبی خادم پیر
شماره تماس : 09151803449 - 05137530742
ایمیل :info@payfile.org
سایت :payfile.org
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه بررسی تجهیزات جدا کننده سیالات چند فازی در 50 صفحه ورد قابل ویرایش
پروژه بررسی تجهیزات جدا کننده سیالات چند فازی در 50 صفحه ورد قابل ویرایش
مقدمه :
استفاده از سوختهای هیدروکربنی بعنوان یک سوخت مناسب در صنایع مختلف نفت، گاز و پتروشیمی در طی دهه های اخیر بشدت گسترش یافته است. از آنجا که اکثر مخازن هیدروکربوری در مناطقی قرار دارند که نصب یک سیستم جداکننده با کارآیی بالا و استفاده از دو خط لوله مجزا برای انتقال فازهای نفت و گاز از لحاظ اقتصادی مقرون به صرفه نیست. لازم است نفت و گاز تولیدی از مخازن هیدوکربوری از طریق خط لوله به اندازه و فواصل متنوعی انتقال داده شود. بهرحال در بیشتر مواقع بعلت عوامل مختلف از جمله تغییر رفتار فازی مخلوط تکفازی که با تغییرات اجتناب ناپذیر دما و فشار در طول خط لوله انتقال جریان همراه شده است، هیدروکربنهای سنگین بصورت مایع کندانس شده و خط لوله مذکور در معرض انتقال جریان دو فازی نفت و گاز قرار میگیرد. ورود مایعات تجمع یافته که به عنوان لخته نامیده میشوند، به محصولات و تجهیزات فرآیندی موجب مشکلات مکانیکی و فرآیندی میشود. لذا اولین فرآیند در انتهای خط لوله سیالات تفکیک گاز و مایع از یکدیگر است که این امر در دستگاههای تفکیک کننده انجام میگیرد. تفکیک کننده دارای انواع مختلفی هستند. استفاده از یک جداکننده مناسب موجب افزایش کیفیت محصولات و صرفه جویی در هزینه های اقتصادی میشود.
مقدمه :
طراحی تجهیزات جداکننده مایع از بخار تقریباً در تمام فرآیندها ضروری است. طراحی یک سیستم جداکننده ساده ممکن است در فرآیندهای مختلف مانند برجهای تقطیر، لخته گیرها (در جریانهای دو فازی)، نمک زدائیها و … باشد. در این فصل انواع جداکننده ها، اساس کار آنها و همچنین محاسبه پارامترهای موردنیاز طراحی آنها توضیح داده شده است.
اصول جداسازی :
سه عامل اساسی برای جداسازی فیزیکی گاز و مایع یا جامد بکار برده میشود که عبارتند از نیروی مومنتم، جاذبه ته نشینی (گرانش) و نیروی بهم آمیختگی یا انعقاد. هر جداکننده ممکن است از یک یا تعداد بیشتری از این عوامل استفاده کند، اما فازهای سیال باید غیرقابل امتزاج و دانسیته های مختلفی را دارا باشند تا جداسازی اتفاق بیفتد.
- انواع جداکننده ها
جداکننده های فیلتری : Filter Seprators
این جدا کننده ها معمولاً دو قسمت دارند. قسمت اولیه شامل عناصر صافی- منعقد کننده میباشد. جریان گاز درون این عناصر جریان می یابد. ذرات مایع بهم آمیخته و به صورت قطرات بزرگتر درمی آیند و وقتی به اندازه و سایز کافی رسیدند جریان گاز آنها را از المانهای صافی به درون هسته های مرکزی میبرد. ذرات سپس به درون بخش ثانویه ظرف (شامل یک نوع پره و یک نم گیر سیمی) حمل میشوند، در این قسمت ذرات بزرگتر جدا میشوند. در قسمت پایین از یک بشکه یا مخزن برای گرفتن امواج مایع یا ذخیره مایع جدا شده استفاده میشود.
تانک فلش : Flash tank
شامل یک ظرف است که برای جداکردن گاز بیرون رانده شده از مایعی که تبخیر ناگهانی شده بعلت افت فشار از یک فشار بالا به فشار پایین، به کار برده میشود.
Line Drip
بطور کلی در خطوط لوله ای که نسبت گاز به مایع در آن خیلی زیاد باشد، بکار برده میشود. و فقط برای جدا کردن مایع آزاد از بخار گاز استفاده میشود و جدا کردن تمام مایع ضروری نیست. این وسیله فضایی را برای جداسازی و تجمع مایعات آزاد ایجاد میکند.
جداکننده های مایع- مایع : Liquid- Liquid seprator
دو فاز غیرقابل استخراج مایع میتوانند با استفاده از نیروهای همانند نیروهای جداسازی گاز- مایع از یکدیگر جدا شوند. جداکننده های مایع- مایع بطور پدیده ای شبیه جداکننده های گاز- مایع هستند به استثنای اینکه آنها برای سرعتهای خیلی کمتری باید طراحی شوند. چون اختلاف دانسیتة دومایع از مایع و گاز کمتر است بنابراین جداسازی مشکلتر است.
Scrubber or Konckout
یک ظرف طراحی شده برای جریانهای با نسبت زیاد گاز به مایع، بطور کلی مایع بصورت ذرات ریز در گاز یا بصورت آزاد در طول دیواره لوله میباشد. این ظروف معمولاً بخش جمع کننده مایع کوچکتری دارند. اصطلاحات اغلب به جا یکدیگر استفاده میشوند.
جداکننده : Seprator
یک ظرف برای جدا کردن جریان فازی مخلوط به فازهای کاملاً جدا از هم مایع و گاز بکار می رود. اصطلاحات دیگر که به کار برده میشوند عبارتند از اسکرابر، ناک اوت، Linedrips و دکنتور.
لخته گیر: Slug catcher
طراحی یک جداکننده ویژه که قادر به جذب مقدار زیادی جریانی با حجم زیاد مایع و در فواصل نامنظم میباشد. معمولاً در سیستمهای جمع کننده گاز یا دیگر سیستمهای خطوط لوله دو فازی بکار می رود. یک لخته گیر ممکن است یک ظرف بزرگ تکفازی و یا سیستم متعددی از چند لوله باشد.
جداکننده های سه فازی Three phase seprator
یک ظرف که برای جداکردن گاز و دو مایع امتزاج ناپذیر با دانسیته های متفاوت بکار می رود (گاز، آب ، نفت)
منعقد شدن و بهم آمیختن
قطرات خیلی کوچک مثل مه و غبار بویژه توسط نیروی گرانش نمی توانند جدا شوند. این قطرات زمانیکه بصورت قطرات بزرگتر درآیند میتوانند توسط نیروی گرانش ته نشین شوند. ابزار انعقاد در جدا کننده ها گاز را وادار به پیگیری یک مسیر پیچاپیچ میکند.
مومنتم قطرات موجب میشود که آنها با یکدیگر (دیگر قطرات) برخورد کنند، یا شیوه انعقاد، قطرات بزرگتری ایجاد میکند. این قطرات بزرگ سپس میتوانند توسط نیروی گرانش از فاز گاز جدا شوند. صفحه مشبک سیمی و المانهای ون و کارتریج های فیلتری مثالهای از ابزارهای انعقادسازی هستند.
طراحی جداکننده و ساخت آن
جداکننده معمولاً بصورت عمودی، افقی و یا کروی شکل هستند. جداکننده عمودی میتوانند 2 یا 3 بشکه باشند و میتوانند با مخزن ها یا بشکه جمع کننده مجهز شده باشند.
اجزاء یک جداکننده:
صرفنظر از شکل، ظروف جداکننده معمولاً شامل 4 بخش اصلی هستند بعلاوه کنترلرهای مهم. این بخشها در ظروف افقی و عمودی در شکل 5 نشان داده شده است.
ساختمان جداکننده:
فاکتورهایی که برای انتخاب شکل جداکننده در نظر گرفته میشوند عبارتند از:
· چگونه ذرات خارجی بخوبی گرفته میشوند. (شن، گل و لجن، محصولات و فرآورده های خوردگی) · چه مقدار فضا موردنیاز است. · آیا به اندازه کافی سطح مشترک برای جداسازی 3 فاز وجود دارد. (گاز، هیدروکربن، مایع گلایکول) · چه مقدار سطح برای گاززدایی مایع جدا شده در دسترس است. · باید امواج در جریان مایع بدون تغییر زیادی در سطح مرتفع شوند. · آیا نگه داری حجم زیادی از مایع لازم است.
لخته گیرهای لوله ای شکل:
در خطوط لوله چند فازی جهت جداسازی مایع از گاز از لخته گیرها استفاده می شود، لخته گیرها با بهره گیری از الگوی جریان و استفاده از نیروی ثقل موجب جدایش مایع از گاز می گردند.
لخته گیرها نسبت به دیگر جداکننده ها دارای 3 مزیت عمده هستند.
توانایی دریافت میزان زیادی از مایعات تجمع یافته در خط لوله را دارند. راندمان جداسازی بین مایع و گاز در مقایسه با انواع جداکننده ها بیشتر است.
3. تاسیسات بسیار ساده ای بوده (دارای قسمتهای متحرک نمی باشد)، بنابراین هزینه نگهداری و تعمیر آنها در مقایسه با انواع دیگر جداکننده ها کمتر است.
لخته گیراهی انگشتی در واقع یک شکل خاصی از خطوط لوله می باشند که شامل سه بخش عمده می باشند و در ضمن دارای یک شیب منفی نیزمی باشند.
5-3- قسمتهای مختلف لخته گیر:
یک لخته گیر شامل قسمتهای ذیل میباشد
- انگشتی با شیب دوگانه در سه قسمت مجزا شامل: بخش جداکننده مایع- گاز، بخش میانی، بخش ذخیره میباشد.
- بخش مایع گیر، مایع را از هر انگشتی جمع آوری میکند. مایع گیرها نمی توانند به صورت شیب دار باشند بلکه بصورت عمودی به انگشتی ها وصل میشوند.
- لوله های خروجی گاز (Riser) که در انتهای بخش جداکننده مایع- گاز بصورت عمودی به انگشتی ها متصل می باشند.
-3 تشریح کلی عملکرد لخته گیرهای انگشتی
جدایش گاز- مایع در ابتدایی ترین قسمت هر انگشتی انجام می شود، طول این قسمت میتواند یک الگوی جریان جدا از هم را تولید و جدایش اولیه را بوجود میآورد. به طور ایده آل قطرات مایع به قطر 400 میکرون و کمتر در داخل گاز بسمت لوله های خروجی در انتهای این مقطع حرکت می کنند. طول بخش میانی با توجه به شیب آن باید حداقل به اندازه ای باشد که زمانیکه لخته گیر مملو از مایع میشود، سطح مایع پائین تر از لوله های خروجی گاز (Riser) باشد. این قسمت یک اختلاف ارتفاعی را بین لوله های خروجی گاز و بخش ذخیره به وجود میآورد که خود باعث ایجاد یک جدایش نسبتاً مناسب مایع از گاز میشود.
طول بخش ذخیره می بایست بگونه ای در نظر گرفته شود که در هنگامی که ماکزیمم حجم لخته وارد لخته گیر میشود مایع به داخل لوله های خروجی گاز وارد نشود. در زمانی که عملیات عادی می باشد، سطح مایع باید در محدوده بالای لوله های خروجی مایع (Header) هر انگشتی نگه داری شود. که این تقریباً با پنج دقیقه زمان نگه داری مایعات گازی در حداکثر ظرفیت کاری معادل میباشد. لخته گیرهای انگشتی در واقع شکل خاصی از خطوط لوله بود و شباهتی به مخازن تحت فشار ندارند ولی یک سازه تحت فشار گاز هیدروکربن می باشند و از قوانین مخازن تحت فشار تبعیت می نمایند. برای جلوگیری از آتش سوزی توصیه می گردد که لخته گیر به سیستم تنظیم فشار اتوماتیک مجهز باشد و این تنظیم فشار باید بگونه ای باشد که منجر به تحمیل دبی بالابر روی سیستم مشعل (flare) نگردد.
پارامترهای مهم لخته گیر شامل: قطر داخلی بخش های مختلف لخته گیر، طول و شیب بر هر بخش میباشد، که این پارامترها می بایست به نحو مطلوب محاسبه و تعیین گردند.
ابعاد لخته گیرها به چندین عامل بستگی دارد که مهمترین آنها در زیر آمده است.
1- هندسه خط لوله (قطر، طول، و فراز و نشیب مسیر)
2- اجزاء سیال
3- شرایط عملیات (ورودی، خروجی بعلاوه محیط)
4- دبی های برگشته.
5- امکانات توپک رانها.
6- تواتر
ملاحظات طراحی:
طراحی یک لخته گیر به فاکتورهای مختلفی بستگی دارد که مهمترین آنها عملیات توپک رانی و تغییرات شدت جریانهاست. عملیات توپک رانی همچنین میتواند بعنوان یک روش برای محدود کردن اندازه موردنیاز لخته گیر بکار رود، که بوسیله توپک رانی در محدوده آزاد، با خروج مایع مانده در خط لوله، ماکزیمم سایز مورد نیاز برای لخته گیر کاهش می یابد.
تجهیزات توپک رانی و دوره های تواتر با تحلیل میانی در حالت پایدار، جمع شدگی مایع در خطوط لوله بدست می آیند. با محاسبه میزان مایع تجمع یافته در خط لوله در حالت پایدار میتوان دوره های تواتر و تجهیزات توپک زنی را بدست آورد. سرعت های تواتر معمولاً از رنج شدت جریانهای عملیاتی محاسبه میشوند.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : مجتبی خادم پیر
شماره تماس : 09151803449 - 05137530742
ایمیل :info@payfile.org
سایت :payfile.org
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل