دانلود پاورپوینت فرهنگ سازمانی، تعاریف ، نظریات، کارکردها
عنوان: دانلود پاورپوینت فرهنگ سازمانی، تعاریف ، نظریات، کارکردها
فرمت: پاورپوینت (قابل ویرایش)
تعداد اسلاید: 28 اسلاید
دسته: مدیریت رفتار سازمانی- مدیریت خط مشی گذاری- اصول و مبانی مدیریت و سازمان.
این فایل در زمینه " فرهنگ سازمانی، تعاریف ، نظریات، کارکردها " بوده که می تواند به عنوان سمینار در کلاس برای درسهای مدیریت رفتار سازمانی- مدیریت خط مشی گذاری- اصول و مبانی مدیریت و سازمان ارائه شده و مورد استفاده قرار گیرد . بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
مقدمه
فرهنگ سازمانی
فرهنگ سازمانی در دو سطح سازمان وجود دارد
نقش فرهنگ سازمانی( استیفن پی.رابینز)
دو نقش عمده فرهنگ در سازمان(ریچارد ال.دفت)
کار کردهای (وظایف)فرهنگ سازمانی(دکتر رضائیان)
ویژگی های فرهنگ سازمانی
عوامل مؤثر در ایجاد فرهنگ محرک خلاقیت و نوآوری:
عوامل تشکیل‌دهندۀ فرهنگ سازمان
شیوۀ شکل گیری فرهنگ سازمان
شیوۀ پیدایش وشکل گیری فرهنگ سازما نی
فرایند جامعه پذیری
انواع فرهنگ
رابطه محیط و استراتژی با فرهنگ سازمانی
عوامل حفظ فرهنگ قوی سازمانی
شیوۀ تغییردادن فرهنگ سازمانی
تأثیرات فرهنگی بر رفتار سازمانی
اثرات فرهنگ سازمانی بر عملکرد و رضایت شغلی
نتیجه
این فایل توسط نویسنده و فروشنده فایل تهیه و تنظیم وبرای فروش قرار گرفته.
قیمت فقط4,000 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : حسین طالب زاده
شماره تماس : 09120218371
ایمیل :info@fileforosh.ir
سایت :fileforosh.ir
مشخصات فایل
فرمت : pptx
تعداد صفحات : 28
قیمت : 4,000 تومان
حجم فایل : 284 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلدانلود پاورپوینت نرم افزار و سخت افزار بهبود و بازسازی سازمان
عنوان: دانلود پاورپوینت نرم افزار و سخت افزار بهبود و بازسازی سازمان
دسته: مدیریت
فرمت: پاورپوینت
تعداد اسلاید: 63 اسلاید
این فایل در زمینه " نرم افزار و سخت افزار بهبود و بازسازی سازمان "می باشد که می تواند به عنوان سمینار (ارئه در کلاس) مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر است:
فلسفۀ OD
اهداف برنامۀ OD
فرهنگ سازمانی
OD و فرهنگ سازمانی
چگونگی تدوین الگوی بومی بهبود سازمان
تبیین ارزشها
تکنیکها (فنون) جامع
جلسه های رویارویی
قدمهای جلسه های رویارویی
فعالیتهای مدیریت استراتژیک
بهبود سازمان با استفاده از شبکه
تئوری اقتضائی لارنس و لورش
مدیریت سیستم(4) لیکرت
روش مداخلۀ RAT: تکنیک تجزیه و تحلیل نقش
مزایای برنامۀ مشاورۀ فرآیند
مداخله های فردی،بین افراد و فرآیند گروهی
عناصر رویارویی مؤثر از نظر ”والتون
آموزش حساسیت
تعامل متغیرهای فرآیند آموزش حساسیت
تجزیه و تحلیل مراوده ای(TA)
مراوده های بین افراد
مراوده های ضمنی
ارتباط TA با OD
مداخله های برنامه ریزی زندگی-کارراهه
سیستمهای فنی-اجتماعی
کیفیت زندگی کاری(QWL)
گروه سازی
فرآیند گروه سازی(کرت لوین)
تکنیکهای OD برای سطوح مختلف
مدیریت کیفیت جامع (TQM)
پیتر سنج: سیر تحول مدیریت کیفیت جامع
یادگیری گروهی
ارتباط مدیریت کیفیت با آموزش
آموزش در چرخۀ کیفیت
کایزن
سازمانهای فراگیرنده(یادگیرنده)
گردش مشاغل
مراحل انجام آموزش و پژوهش عملی
این فایل توسط نویسنده و فروشنده فایل تهیه و تنظیم وبرای فروش قرار گرفته.
قیمت فقط5,000 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : حسین طالب زاده
شماره تماس : 09120218371
ایمیل :info@fileforosh.ir
سایت :fileforosh.ir
مشخصات فایل
فرمت : pptx
تعداد صفحات : 63
قیمت : 5,000 تومان
حجم فایل : 99 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلمدیریت رفتار سازمانی
شاید نخستین پرسش درباره ی مدیریت که باید به آن پرداخته شود صرفاً این است که چرا به مدیریت نیاز داریم؟ نیاز به مدیریت شاید در چند مفهوم خلاصه شود. ارتباط مسائل با یکدیگر و پیچیدگی رفتارهای انسانی.
اگر حجم کارهای گروهی کم بود و تکنولوژی و ؟؟ کاربردی برای زندگی نسبتاً ساده بود. نیاز اندکی به مدیریت به طور اعم و مدیریت رفتار انسانی به طور اخص وجود داشت. هر کدام می توانستیم راه خود را برویم و از تلاش های برنامه ریزی و مدیریت که به طور اشتراکی انجام می شد بی بهره بودیم. به هر حال حقیقت آن است که پیچیدگی روابط انسانی آن چنان زیاد است که این حالت وجود ندارد.
در جوامع در حال رشد، مدیریت ممکن است با شکل دهی الگوی رشد به منظور دسترسی به الگویی دلپسند و جذاب برای سازمان ها سر و کار داشته باشند. ولی در جوامع کهن تری که در حال رشد نیست در رشد نیز پیش بینی نمی شود مدیریت بیشتر به نگهداری و بهبود وضع موجود سر وکار دارد.
در اهمیت افراد درسازمان همین بس که مدیریت را عبارت از کارکردن با دیگران دانسته‌اند. مدیران برای اینکه بتوانند با افراد کار کنند الزاماً باید ویژگی های شخصیتی افراد تحت سرپرستی خود را بشناسند و مطابق این ویژگی ها افراد را به کار ببرند، چرا که بعضی از مشاغل و فعالیت ها با ویژگی های شخصیت افراد تطابق ندارد و همین عاملی می شود تا فرد و سازمان در رسیدن به هدف های خود با شکست مواجه شوند (مقیمی، سید محمد).
گروهی از محققان در زمینه مدیریت، اقدامات زیر را جهت بهبود وضعیت اصول اخلاقی در محیط های کاری پیشنهاد کرده اند:
1- با خود برخوردی اخلاقی داشته باشید
2- انتخاب کارمندان با استعداد
3- توسعه قوانین معنادار اخلاقی
4- آموزش اصول اخلاقی
5- تقویت رفتارهای اخلاقی
6- ایجاد موقعیت ها، واحدها و سایر مکانیسم های ساختاری جهت رویارویی با اصول اخلاقی (کریتنز- ترجمه1384) به طور کل رفتار سازمانی که هدف ویژه این تحقیق پرداختن به آن می باشد عبارت است از مطالعه ی منظم (سیستماتیک) عملیات اقدامات، کارها و نگرش های افرادی که سازمان را تشکیل می دهند. در رشته رفتار سازمانی سعی می‌شود تا مطالعه یا بررسی منظم جایگزین قضاوت شهودی می شود. (رابینز. استیفن.ص2)
بررسی ها نشان می دهد که سیاست گذاران کشورهای توسعه یافته احساس می کنند که عضوی اساسی و ؟؟ در برنامه ریزی تحقیقاتی نادیده گرفته می شود این عنصر ارتقاء و پیشرد قابلیت های مدیریت تحقیقات در عرصه های مختلف است. با وجود سرمایه گذاری ها و تسهیلات کافی تحقیقاتی در این کشورها نبود مدیران مجرب و آموزش دیده منتهی به افت بازده پژوهش ارائه طرح های نه چندان نوید بخش و کاهش اعتبار و اهمیت بخشی تحقیقات نسبت به توسعه می شود (پسران قادر، مجید، ص85،1384).
رهبری و مبانی مدیریت از نظر اسلام:
بسیاری به این اندیشه هستند که با «مدیریت اسلامی» می توانند به قوانین مدیریت در جامعه اسلامی خود برسند و پدیده های علمی سازمان را با مباحث مدیریت اسلامی که مکتب است و روش حل عادلانه این موضوعات را بیان می دارد حل نمایند. غافل از این که مدیریت اسلامی در اینجا به هر قاعده اساسی اداری که با اندیشه عدالت اجتماعی ارتباط یابد اطلاق می گردد و حال آنکه علم مدیریت یا اداره، شامل هر نظریه ای است که رویدادهای عینی اقتصادی و اداری را دور از هر گونه اندیشه عدالت خواهانه و پیش ساخته ذهنی تفسیر می کند. در قلمرو رهبری سازمان که در حقیقت رسالت اصلی مدیر است برخورداری از صفات رهبری و عامل و به احکام مکتب بودن از جمله عواملی است که قدرت پیشبرد کار در حیطه‌‌ی سازمان ها را میسر می سازد (مشبکی، اصغر، 1385).
هدف های رفتار سازمانی:
رفتار سازمنی به دنبال چیست؟ به خوبی می دانیم که این مسئله با مسئله بهبود و توسعه ی مهارت های انسانی سر و کار دارد ولی به صورت دقیق این هدف ها عبارتند از کمک به توجیه، پیش بینی و کنترل و رفتار سازمانی (پی. رابینز. استیفن. ص7).
لازمه ی رسیدن به این هدف ها مدیریت قوی رفتار سازمانی است زیرا مدیر روند حرکت از وضع موجود به سوی وضعیت مطلوب را هدایت می کند و در هر لحظه برای ایجاد آینده‌ای بهتر تکاپو می کند و عزم جامعه را مجموعه مدیریت کشور هدایت می کند لذا امر مدیریت مهمترین مقوله ای است که باید برای رشد فرهنگی و اقتصادی و سیاسی جامعه مورد توجه قرار گیرد.
در رفتار سازمانی، رفتار فرد یا گروه در رابطه با کار از اهمیت ویژه ای برخورد است اگر قرار باشد، کار خود را با درک پدیده ای آغاز کنیم باید آن را توجیه نمائیم این هدف کم اهمیت تر از بقیه باشد چون بعد از یک واقعیت رخ می دهد. (رابینز. استیفن. همان صفحه)
هدف از پیش بین توجه به رویدادهای آینده است با توجه به رشته علمی رفتار سازمانی مدیریت می تواند برخی از واکنش های رفتاری را نسبت به پدیده های ؟؟ پیش بینی کند. (رابینز. استیفن. همان صفحه)
در مقولهی کنترل کردن رفتار سازمانی از تمامی جنبه های شخصیتی خود شناخت کافی ندارند پس باید زمینه هایی فراهم شود تا افراد نسبت به ویژگی های شخصیت خود وقوف یابند و نسبت به تقویت جنبه های مثبت و پرهیز از جنبه های منفی شخصیتی اقدام کنند (مقیمی. سید محمد. شناخت شخصیت کارکنان لازمه مدیریت رفتار سازمانی)
وظایف مدیریت جهت بهبود رفتار سازمانی:
در مقولهی تقسیم کار شاید بتوان با احتمال بالایی بیان داشت که اگر کارها تقسیم شوند سازمان می تواند در بسیاری از موارد کارایی خود را بالا ببرد یا مانع از عدم کارایی شود. (رابینز. استیفن. ص859) پس از تصمیم بندی کارها سازمان باید مجموعه ای از کارها را دریک گروه قرار دهد و پس گروه ها را هماهنگ نماید از این رو سازمان از طریق تکیل دوایر یا گروه های ویژه کارها را به گروه های مختلف و تا حدی تخصصی تقسیم می کند (رابینز. استیفن. ص861).
مسئله مهمی که در رشته رفتار سازمانی مطرح است این است که به مدیران آموخته شود که چگونه موجبات انگیزش کارکنان را فراهم آورند تا آنان نسبت به سازمان و کارفرمایان خود احساس وفاداری و تعهد بیشتری نمایند و در عین حال سازمان بتواند در صحنه رقابت هم باقی بماند. انگیزش یکی از ویژگی های روان شناختی انسان است که به درجه یا میزان تعهد شخصی مربوط می شود انگیزش در برگیرنده عواملیا ست که موجب رفتار انسان می‌شود. انگیزش و ایجاد انگیزه در افراد یک فرآیند مدیریتی است که بین دو قطب قرار می‌گیرد. 1) عملیات ناشی از واکنش 2) عادت های آموخته شده (استونر. جیمز. ص758)
شاید ارزش و اهمیت مدیر در این باشد که بتواند شخصیت و تفاوت های شخصیتی افراد را تشخیص دهد تردیدی نیست که اگر فرد از نظر شخصیت با نوع کاری که باید انجام دهد سازش داشته باشدعملکردی بهتر خواهد داشت و به نسبت کار خود رضایت بیشتری حاصل می کند. عمده مشکلاتی که در زمان رخ می دهد ناشی از درک ؟؟ متقابل افراد از یکدیگر است و شناخت شخصیتی افراد مدیر را یاری می دهد تا از به وجود آمدن چنین وضعیتی جلوگیری کند و به توانمندی و ظرفیت های کارکنان پی ببرد (مقیمی. سید محمد).
قیمت فقط5,000 تومان پرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : حسین طالب زاده
شماره تماس : 09120218371
ایمیل :info@fileforosh.ir
سایت :fileforosh.ir
مشخصات فایل
فرمت : doc
تعداد صفحات : 14
قیمت : 5,000 تومان
حجم فایل : 9 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلدانلود پایان نامه رشته مدیریت با عنوان مدیریت در هزاره سوم
دانلود پایان نامه رشته مدیریت
مدیریت در هزاره سوم
چالشهای کار کردن در جهان امروز :
• کار در اقتصاد نوین بطور روز افزون دانش محور است وافراد با قابلیت های که دارند و موجب افزایش سرمایه فرهنگی در محیط کار میشوند مبنای نهایی عملکرد سازمانی هستند.
• توسعه روز افزون در تکنولوژی اطلاعات و گسترش مستمر اینترنت ، سازمانها را تغییر شکل میدهند ، ماهیت کار را عوض میکنند و بر ارزش کارکنان علمی می افزایند.
• نیروهای جهانی شدن همچنان که مشتریان و جریان منابع رقابت شدیدی را میان کسب و کارها دامن میزنند ، وابستگی زیادی در میان ملل و اقتصاد به وجود می آورند. (جهانی شدن)
• سازمانها باید به استعدادها و قابلیت های نیروی کار که اعضایشان بطور روز افزون از لحاظ جنسیت ، نژاد و قومیت ، سلامت جسمی ، و سبک زندگی متنوع میشوند ، ارزش قائل شوند.
• جامعه از سازمانها واعضایشان انتظار بالایی دارند که با تعهد به استاندارهای اخلاقی بالا و مسئولیت اجتماعی (حمایت از محیط طبیعی و حقوق بشر) عمل کنند.
• مسیرهای شغلی در اقتصاد نوین ، نوآوری برای ایجاد مجموعه ای از مهارت های به روز میطلبد. این مهارت ها برای کارفرمایان که با رقابت های فشرده و عصر اطلاعات چالش میکنند ، باید ارزشمند باشد.(خود-نوسازی)
تعریف سازمان: سازمان عبارت است از مجموعه‌ای ازافرادکه برای دستیابی به یک هدف مشترک با یکدیگر کارمی‌کنند تا خدمات یا‌کالاهایی تولید یاعرضه کنند ونیازهای‌مشتریان یا ارباب رجوع را برآورده سازند.
سازمانها چیستند :
• به عنوان سیستم باز ، سازمانها در فرایند تبدیل داده ها به کالاها ( خدمات نهایی به عنوان ستاده با محیط بیرونی شان در تعامل هستند .)
• سازمانها با عملکرد برتر ، هم اثر بخشی دارند و هم از نظر عملکرد دارای بازدهی می باشند .
یک روش متداول برای توصیف اینکه چگونه یک سازمان بطور کلی کار میکند ، بهروری است. بهروری کیفیت و کمیت نتایج حاصله را در رابطه با هزینه بکار رفته می سنجد.
کلمات کلیدی:
فرهنگ سازمانی
مدیریت در سازمانها
مسئولیتهای اجتماعی مدیریت
فصل اول: تعاریف ، معرفی مدیریت و سازمانها 2
فصل دوم: سیر تطور اندیشه های مدیریت 7
فصل سوم: اخلاقیات ومسئولیتهای اجتماعی مدیریت 12
فصل چهارم: محیط و فرهنگ سازمانی 15
فصل پنجم :ابعاد جهانی مدیریت 18
فصل ششم: کارآفرینی و مدیریت کسب و کارهای کوچک 24
فصل هفتم: اطلاعات و تصمیم گیری 27
فصل هشتم: ساختارها و طرحهای سازمانی 34
فصل نهم: هدایت و توسعه رهبری سازمانی 39
فصل دهم:انگیزش : از تئوری تا عمل 42
فصل یازدهم: ارتباطات میان فردی و سازمانی: 55
قیمت فقط25,000 تومانپرداخت و دانلود
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : محمد همتی
شماره تماس : 09106392022
ایمیل :hemmati.eng@gmail.com
سایت :fileina.com
مشخصات فایل
فرمت : doc
تعداد صفحات : 62
قیمت : 25,000 تومان
حجم فایل : 372 کیلوبایت
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل