فایلوو

سیستم یکپارچه همکاری در فروش فایل

فایلوو

سیستم یکپارچه همکاری در فروش فایل

آشنایی با مدیریت استراتژیک با استفاده از روش ارزیابی کارت امتیازی متوازن (BSC)

آشنایی با مدیریت استراتژیک با استفاده از روش ارزیابی کارت امتیازی متوازن (BSC)
آشنایی با مدیریت استراتژیک با استفاده از روش ارزیابی کارت امتیازی متوازن (BSC) - آشنایی با مدیریت استراتژیک با استفاده از روش ارزیابی کارت امتیازی متوازن (BSC) فایل اصلی جزوه آموزشی PPT حجم فایل زیپ 1 M تعداد کل اسلایدها 55



آشنایی با مدیریت استراتژیک با استفاده از روش ارزیابی کارت امتیازی متوازن (BSC)
فهرست مطالب
بخش اول : مدیریت استراتژیک
ü ادبیات استراتـژی
ü ماموریت
ü مدل کلاسیک برنامه ریزی استراتژیک

بخش دوم : معرفی روش کارت امتیازی متوازن (BSC)
ü موانع اجرای استراتژی
ü وجود شکاف بین استراتژی و عمل
ü نارسایی معیارهای مالی در سنجش عملکرد
ü ظهور روش ارزیابی متوازن
ü روند توسعه کارت امتیازی متوازن (BSC)

بخش سوم : تشریح مفاهیم کارت امتیازی متوازن (BSC)
ü تعاریف و مفاهیم اصلی
ü روش کارت امتیازی متوازن (BSC)
ü معیارهای سنجش (Measure)
ü رابطه علت و معلولی در روش BSC
ü منظر مالی Financial
ü ارزیابی از منظر مالی
ü منظر مشتری Customer
ü ارزیابی از منظر مشتری
ü منظر فرآیندهای داخلی Internal Processes
ü ارزیابی از منظر فرآیندها
ü منظر یادگیری و رشد Learning & Growth
ü ارزیابی از منظر یادگیری و رشد

بخش چهارم : کارت امتیازی متوازن و نقشه های استراتژی
ü نقشه استراتژی
ü نکات اساسی در توسعه سنجه‌ها
ü مراحل پیاده سازی روش ارزیابی متوازن

مشخصات فروشنده

نام و نام خانوادگی : جعفر علایی

شماره تماس : 09147457274 - 04532722652

ایمیل :ja.softeng@gmail.com

سایت :sidonline.ir

مشخصات فایل

فرمت : ppt

تعداد صفحات : 55

قیمت : برای مشاهده قیمت کلیک کنید

حجم فایل : 1030 کیلوبایت

برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...

پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل

نقشه استراتژی

نقشه استراتژی
نقشه استراتژی - فایل شامل توضیحات کامل و جامع در زمینه ترسیم نقشه استراتژی یک شرکت است که با طراحی یک نقشه استراتژیک به صورت آموزشی توضیحات کاملی در این زمینه ارائه میدهد درس مدیریت استراتژیک رشته مدیریت مقطع کارشناسی ارشد



strategy map یا نقشه استراتژی
یک بررسی در دانشگاه هاروارد انجام شد مبنی بر اینکه علت شکست استراتژی‌ها چیست؟ بررسی کردند و معلوم شد که کمتر از 10درصد استراتژی ها با موفقیت اجرا می شود و اشکال اصلی در حقیقت پیاده‌سازی استراتژی‌هاست و نه در فرموله کردن آنها. دلایل شکست استراتژی‌ها اینطور بیان شد که فقط 40 درصد از سازمان ها، استراتژی خود را به بودجه ، برنامه ها و اقدمات کلیدی وصل کردند. استراتژی ها در سطح کلان سازمان قرار گرفته و برنامه های عملیاتی در سطوح پائین تر در حال اجرا هستند و پیوندی بین این دو وجود ندارد. دلیل دیگر این بود که 85 درصد از مدیران در ماه کمتر از یک ساعت به بحث پیرامون مسائل استراتژیک می پردازند. دلیل دیگر این بود که پیوندی بین استراتژی‌ها با منافع مدیران و کارکنان وجود نداشت و همچنین کمتر از 5 درصد از کارکنان استراتژی‌ها را می‌فهمیدند!
در این فایل توضیحات کامل در زمینه BSC و ترسیم نقشه استراتژی آمده است.
قیمت فقط9,000 تومانپرداخت و دانلود

مشخصات فروشنده

نام و نام خانوادگی : جعفر علایی

شماره تماس : 09147457274 - 04532722652

ایمیل :ja.softeng@gmail.com

سایت :sidonline.ir

مشخصات فایل

فرمت : doc

تعداد صفحات : 17

قیمت : 9,000 تومان

حجم فایل : 697 کیلوبایت

برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...

پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل