جزوه کامل درس مکانیک سیالات 2 (مهندسی مکانیک) 24 جلسه به فرمت PDF
جزوه کامل درس مکانیک سیالات 2
استاد : دکتر بهبهانی
دانشگاه شهید چمران اهواز
تمامی حقوق این اثر متعلق به دکتر بهبانی و دانشگاه شهید چمران اهواز میباشد.
این جزوه به صورت رایگان در اختیار عموم قرار گرفته و هزینه دریافتی بابت جمع‌آوری و آپلود فایل میباشد.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : شادمان روستا ناوی
شماره تماس : 09195145166
ایمیل :mohandesbartar@gmail.com
سایت :fileyar.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلگزارش کاراموزی مهندسی صنایع و سیستم ها در 24 صفحه ورد قابل ویرایش
گزارش کاراموزی مهندسی صنایع و سیستم ها در 24 صفحه ورد قابل ویرایش
مقدمه‌ای بر مهندسی صنایع و سیستمها چکیده در این مقاله تاریخچه شکل‌گیری و تکامل مهندسی صنایع و تغییر آن از مهندسی صنایع سنتی به مهندسی صنایع و سیستمها شرح داده می‌شود. مهندسی صنایع و سیستمها، تعریف و جایگاه آن در سازمان بررسی می‌شود. در پایان به برخی از فعالیتهای مهندسی صنایع و سیستمها اشاره می‌شود. تاریخچه مهندسی صنایع، سیر شکل‌گیری مهندسی صنایع تا جنگ جهانی دوم، تکامل مهندسی صنایع بعد از جنگ جهانی دوم، ارتباط مهندسی صنایع با مدیریت، تحقیق در عملیات، مهندسی سیستم، علوم کامپیوتر، علم آمار، علم مدیریت، مهندسی فاکتورهای انسانی، رشته مهندسی صنایع و سیستمها، تعریف مهندسی صنایع، نقش مهندسی صنایع و سیستمها در سازمان، حوزه‌های فعالیت مهندسی صنایع و سیستمها شامل مطالعات امکانپذیری، استقرار کارخانه یا سازمان، طرح‌ریزی واحدهای صنعتی و خدماتی، برنامه‌ریزی حمل و نقل، جانمایی بخش‌ها، ارزیابی کار و زمان، کنترل موجودی، برنامه‌ریزی تولید، سیستمهای برنامه‌ریزی مواد موردنیاز، برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات، کنترل کیفیت، مدیریت و کنترل پروژه، برنامه‌ریزی نیروی انسانی و سیستمهای حقوق و دستمزد، مهندسی فاکتورهای انسانی و سیستمهای اطلاعات از جمله مباحث این مقاله هستند. 1- تاریخچه مهندسی صنایع 1-1- سیر شکل‌گیری مهندسی صنایع تا جنگ جهانی دوم اولین فعالیتهای مهندسی صنایع مربوط به اقتصاددانهای کاربردی و صنعتگرها است که در حدود سالهای 1800 در انگلستان شکل گرفت. آدام اسمیت ، اقتصاددان معرف اسکاتلندی، در سال 1776 در کتاب ثروت ملل ایده تقسیم کار را برای بهبود بهره‌وری مطرح کرد. پیاده‌سازی این ایده روی فعالیت سوزن سازی در یک کارگاه نشان داد که با تقسیم فعالیت به چهار عملیات جداگانه، خروجی 5 برابر افزایش یافت. وقتی که یک کارگر تمام فعالیت را انجام می‌داد در هر روز 1000 سوزن تولید می‌کرد ولی وقتی 10 کارگر به چهار فعالیت تخصصی و جداگانه گمارده شدند می‌توانستند 48000 سوزن تولید کنند. علاوه بر اینکه ظرفیت تولید افزایش یافت، اسمیت نشان داد که با این ایده هزینه ساخت نیز کاهش می‌یابد. اسمیت علت کاهش هزینه ساخت را چنین بیان کرد: انجام یک کار توسط یک نفر به صورت مکرر باعث به وجود آمدن مهارت خاص در آن فرد برای انجام آن کار می‌گردد بنابراین می‌تواند در زمان کمتری آن را به پایان رساند. صرفه‌جویی در زمان از دست رفته کارگر برای تغییر از یک کار به کار بعدی اختراع ابزار جدید و مخصوص برای انجام هر یک از کارها چارلز ببج در تکمیل ایده اسمیت بیان کرد که با گماردن هر کارگر به یک کار خاص، دیگر به مهارت و تجربه زیاد در کار ساخت و تولید نیاز نبوده و نرخ پرداخت به کارگران نیز می‌تواند کمتر باشد و بدین شکل هزینه تولید کاهش می‌یابد. وی نتیجه یافته‌های خود را در سال 1835 با عنوان «اقتصاد ماشین‌آلات و سازندگان » ارائه نمود. در تولید ماشین بخار توسط ماتئو بولتون و جیمز وات ، استفاده از سیستمهای مدیریت شامل استانداردها، روشهای پیش‌بینی، استقرار کارخانه، طراحی کارخانه و سیاست‌های حقوق و پاداش در شکل ابتدایی خود برای کمک در هدایت، مدیریت و کنترل کارخانه آغاز شد. توسعه مهندسی صنایع در آمریکا در سالهای اول 1900 توسط فردریک تیلور ، پدر مهندسی صنایع، آغاز شد. بر خلاف آدام اسمیت و چارلز ببج که نظریه‌پرداز و نویسنده بودند، تیلور کسی بود که از طریق انجام فعالیتهای صنعتی و بر اساس آزمایش به توسعه اصول و مفاهیم پرداخت و توجه خود را روی روشهای علمی انجام کار و مدیریت یک واحد تولیدی متمرکز ساخت. تا قبل از تیلور کارها بر اساس حسابهای سرانگشتی انجام می‌شد و از استانداردهای علمی، برنامه‌ریزی مدیریتی و رویه‌های تحلیل خبری نبود. هدف تیلور تغییر این وضعیت به شرایطی بود که نشان دهد مدیریت یک فعالیت علمی است و نه یک فعالیت اتفاقی و باری به هر جهت. وی چهار خط‌مشی زیر را مورد توجه قرار داد: برای هر عنصر کاری یک پایه علمی توسعه دهید و آن را جایگزین روشهای سرانگشتی کنید. برای هر کار، بهترین کارگر را انتخاب کنید به جای اینکه کارگر خود، کار خود را انتخاب کند. کار را به طور مساوی بین مدیریت و نیروی کار تقسیم کنید به طوری که هر یک وظایف و مسئولیت متناسب با خود را دارا باشد. روح همکاری بین مدیریت و نیروی کار را توسعه دهید به طوری که کار بر اساس خط‌مشی اول و دوم انجام پذیرد. در راستای هدف تیلور (یعنی مدیریت علمی) افراد دیگری از جمله گیلبرت و گانت به توسعه روشهای علمی و سیستماتیک برای مطالعه و اندازه‌گیری کار، برنامه ریزی و زمانبندی تولید پرداختند. تا پیش از سال 1930 رشد چشمگیری در توسعه مهندسی صنایع ایجاد شد و حوزه‌هایی تحت عناوین زیر شکل گرفت: روشهای کار اندازه‌گیری کار طراحی کارخانه سیستمهای پاداش و حقوق ارزیابی کار تئوری سازمان فاکتورهای انسانی برنامه‌ریزی و کنترل تولید تا اواخر سالهای 1940، توسعه مهندسی صنایع بر اساس روشهای سنتی که توسط تیلور، گانت و گیلبرت پایه‌گذاری شده بود ادامه یافت. فلسفه وجودی مهندسی صنایع با توجه به نگرش و هدف به وجود‌آورندگان آن، ارائه راه‌حل‌های مؤثر و کارا برای مسائل مربوط به طراحی، تحلیل و ارزیابی بود. 1-2- تکامل مهندسی صنایع بعد از جنگ جهانی دوم شکل‌گیری مهندسی صنایع به همراه تدوین فلسفه وجودی، مفاهیم، اهداف و مشخص شدن حوزه‌های کاربرد از یک طرف و از طرف دیگر ظهور حوزه‌های جدید قابل کاربرد در مهندسی صنایع طی سالهای جنگ جهانی دوم و بعد از آن، مهندسی صنایع را به حوزه‌ای تبدیل نمود که دارای معانی متفاوت نزد افراد مختلف بود. بهترین روش درک مهندسی صنایع جدید، درک چگونگی ارتباط آن با دیگر حوزه‌هاست. معمول‌ترین حوزه‌های مرتبط با مهندسی صنایع عبارتند از: مدیریت، علوم کامپیوتر، علم آمار، تحقیق در عملیات، علوم مدیریت ، مهندسی فاکتورهای انسانی و مهندسی سیستمها. در ادامه هر یک از حوزه‌های اشاره شده، شرح داده شده و با مهندسی صنایع مقایسه می‌شوند. -6- ارزیابی کار و زمان یک بخش تولیدی از یک کارخانه را در نظر بگیرید. این بخش سیستمی متشکل از نیروی انسانی، فضای فیزیکی، تجهیزات و ماشین‌آلات، مواد اولیه یا مواد در جریان ساخت، انرژی و اطلاعات است. ظرفیت این بخش تولیدی به چه میزان است؟ آیا این ظرفیت می‌تواند افزایش یابد؟ چگونه می‌توان ظرفیت تولید بخش را افزایش داد؟ آیا از صنایع موجود در این بخش (نیروی انسانی، فضا، تجهیزات و ماشین‌آلات، مواد، انرژی و اطلاعات) به شکل بهینه استفاده می‌شود؟ چه بهبودهایی می‌توان در این بخش ایجاد کرد؟ ارزیابی کار و زمان (مطالعه کار و زمان سنجی)، توالی عملیات، تعادل خط تولید و مونتاژ، استقرار بهینه تجهیزات، برنامه‌ریزی حمل و نقل درون بخشی، طراحی بهینه ایستگاه‌های کاری، طراحی و استقرار انبارهای واسط از جمله مباحث مهندسی صنایع و سیستمها هستند که می‌توانند در بهبود یک بخش تولیدی بکار گرفته شوند. 4-7- کنترل موجودی فرض کنید در کارخانه شما برای تولید محصولات مختلف از مواد اولیه مختلف و به مقادیر متفاوت استفاده می‌شود؟ تولید شما تا زمانی ادامه خواهد داشت که مواد اولیه موجود باشد؟ برای حذف وقفه‌های تولید (که خود هزینه‌هایی در بر دارد) چه می‌کنید؟ آیا میزان زیادی از مواد اولیه را انبار می‌کنید تا برای مدت قابل ملاحظه‌ای مطمئن باشید که تولید ادامه خواهد داشت؟ آیا هزینه‌های انبارداری افزایش نخواهد یافت؟ آیا فضای انبار به قدر کافی موجود است یا اینکه به صورت دوره‌ای سفارش مواد اولیه می‌دهید؟ در این صورت آیا هزینه‌های سفارش بالا خواهد بود؟ چه سیاستی را باید اتخاذ نمود تا حداقل هزینه را در بر داشته باشد؟ علاوه بر مواد اولیه، موجودی قطعات یدکی تجهیزات و ماشین‌آلات به چه میزان باید باشد؟ میزان استفاده از قطعات یدکی در سال چیست؟ با استفاده از تکنیکهای کنترل موجودی می‌توان به پرسش‌های فوق پاسخ داد. تعیین میزان سفارش اقتصادی، ذخیره احتیاطی، طول دوره سفارش از جمله مواردی هستند که با استفاده از این تکنیک‌ها تعیین می‌گردند. 4-8- برنامه‌ریزی تولید هدف واحدهای تولیدی پاسخگویی به تقاضای بازار مصرف است و تغییر تقاضای مصرف تأثیر مستقیم بر تولید واحدها خواهد داشت. برای هماهنگی با تقاضای بازار چه سیاستی برای تولید باید اتخاذ نمود؟ آیا همواره با یک نرخ ثابت باید تولید کرد؟ تقاضا چگونه بر میزان تولید تأثیر می‌گذارد؟ چه هزینه‌هایی در تولید و تغییر میزان تولید نقش دارند؟ برای پاسخگویی مناسب به بازار آیا تولید بیشتر از تقاضا و نگهداری آن در انبار کالاهای ساخته شده، راهکار مناسبی است؟ هزینه‌های نگهداری بیشتر است یا هزینه‌های راه‌اندازی مجدد تولید؟ ترکیب بهینه تولید محصولات چیست؟ با استفاده از مفاهیم و تکنیکهای برنامه‌ریزی تولید می‌توان به راهکارهایی رسید که در آن مجموع هزینه‌های تولید، نیروی انسانی، راه‌اندازی و موجودی را به حداقل خود رساند. در این مبحث از تکنیک‌ها و مدل‌های ریاضی و هیوریستیک استفاده می‌گردد و می‌توان به راهکاری دست یافت که در آن میزان تولید از هر محصول در هر دوره زمانی از افق برنامه‌ریزی تعیین شده است. پیش‌بینی بازار مصرف نیز از جمله مواردی است که در برنامه‌ریزی تولید مورد بحث قرار می‌گیرد. با استفاده از برنامه‌ریزی تولید از نوسانات تولید کاسته شده و استخدام و اخراج کارگران نیز کاهش می‌یابد. 4-9- سیستمهای برنامه‌ریزی مواد موردنیاز با توجه به ارتباط مستقیم بین مواد اولیه و منابع ساخت با تولید و تأثیر متقابل آنها بر یکدیگر، در بعضی موارد برنامه‌ریزی مستقل موجودی و تولید، راهکار مناسبی نخواهد بود و استفاده از سیستمهای برنامه‌ریزی مواد موردنیاز ضروری خواهد بود. با بکارگیری این سیستمها، میزان تولید، سفارش، موجودی و زمان‌های تولید و سفارش در قالبی هماهنگ ارائه خواهد شد و هزینه‌ها به حداقل کاهش خواهد یافت. 4-10- برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات وقفه‌های تولید هزینه‌های زیادی از جمله بیکاری کارگران، راه‌اندازی مجدد، سود از دست رفته و ایجاد ضایعات را به دنبال دارد. یکی از علل وقفه‌های تولید، خرابی ماشین‌آلات و تجهیزات است. برای جلوگیری از خرابی‌ها چه اقداماتی می‌توان انجام داد؟ آیا انجام تعمیرات و نگهداری دوره‌ای راه حل این مشکل خواهد بود؟ به چه اطلاعاتی از خرابی‌ها نیاز است؟ نگهداری‌ها، تعویض‌ها و تعمیرات در چه زمانهایی باید انجام شود؟ چه چک‌لیست‌هایی باید طراحی گردد؟ در برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات با استفاده از تکنیکهای پیش‌بینی و آماری، زمان نگهداری پیشگیرانه و تعویض‌ها محاسبه شده و در قالب یک سیستم اطلاعاتی- عملیاتی نظام‌مند می‌گردند. با بکارگیری چنین سیستمی، بخش قابل ملاحظه‌ای از وقفه‌های تولید که ناشی از خرابی ماشین‌آلات هستند برطرف خواهد شد.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : جعفر علایی
شماره تماس : 09147457274 - 04532722652
ایمیل :ja.softeng@gmail.com
سایت :sidonline.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلگزارش کاراموزی مهندسی صنایع در 18 صفحه ورد قابل ویرایش
گزارش کاراموزی مهندسی صنایع در 18 صفحه ورد قابل ویرایش
Section one : Reading comprehension مهندسی صنایع چیست ؟ مهندسی توسط هیئت معتبر مهندسی و تکنولوژی ( ABET ) به صورت زیر تعریف شده است : تخصصی که در آن معلوماتی از علوم ریاضی و طبیعی حاصل از مطالعه ، تجزیه و عمل به کار می رود تا روش هایی برای استفاده از مواد نیروهای طبیعت به نفع بشر به وجود آورد . انجمن مهندسین صنایع امریکا ( AIIE ) به نوبه خود مهندسی صنایع را چنین تعریف کرده است : سرو کار دارد با طراحی ، بهبود و راه اندازی سیستمهای یکپارچه افراد ، مواد ، تجهیزات و انرژی . آن از معلومات و مهارت تخصصی در علوم ریاضی ، فیزیکی و اجتماعی همراه با اصول و روشهای تحلیل و طراحی مهندسی جهت تعیین پیشگویی و ارزیابی نتایج مورد حصول از چنین سیستمهایی استفاده می کنند . این شامل تمام عناصر تعریف کلی مهندسی می شود و در اکثر جنبه ها ، با تعاریف سایر رشته های مهندسی قابل مقایسه است . کارکرد مهندسین صنایع با تعریفی وسیع عبارت است از گرد آوردن افراد ، ماشینها ، مواد و اطلاعات جهت تسهیل یک عملیات موثر . به طور اساسی مهندسی صنایع درگیر طراحی یک سیستم است و وظیفه ی وی عمدتاً مدیریت است . به هر حال عنصری که طبق تعریف بالا مهندسی صنایع را منحصر به فرد می کند مراجعه صریح به افراد و علوم اجتماعی علاوه بر علوم طبیعی می باشد . این حوزه معلومات لازم و انواع سیستمهایی که مهندسین صنایع با آنها سروکار دارند را گسترش می دهد . از این رو مهندسی صنایع نه فقط با طراحی ، نصب ، ارزیابی و طراحی مجدد اشیاء یا سیستمهایی از اشیاء . بلکه با افرادی نیز سر و کار دارد که با یکدیگر و با آن سیستم تاثیر متقابل دارند به گونه ای که این افراد بخشی اساسی از اجزای کاری هستند . کادر مهندسی صنایع عبارت است از طراحی اجزایی که سیستمهای انسان – ماشین را تشکیل می دهد . سپس این اجزا با هم جمع می آیند تا با ادغام مناسب اجزای انفرادی سیستم کل را طراحی کنند . با این حال اجزای مکانیکی – ماشینها – توسط مهندس مکانیک و طراح ماشین طراحی می شوند . ابزارمندی و نیروهای محرک عموماً توسط مهندس برق یا الکترونیک فراهم می شوند . فرایندهای شیمیایی توسط مهندس شیمی تدارک دیده می شوند و سایر کارشناسان مهندسی طراحی اجزایی راارائه می کنند که در حوزه های خاص تخصص آنها قرار می گیرند . مهندس صنایع باید با این کار کارشناسان هماهنگی و همکاری داشته باشد . یک جنبه دیگر باید در نظر گرفته شود برای پاسخگویی که آن سوال « مهندسیصنایع چیست ؟ » مهندسی صنایع از روزهای آغازین خود بااصلاح هر چیزی که طراحی و یا ارزیابی شده است سروکارداشته است . اگر این یک کار انسانی انفرادی بود ، مهندسین صنایع تلاش می کردند آنرا کارآمدتر ، کم خسته کننده تر ، و حرکات آن را ساده تر ، بهره ورترو همراه با ضایعات ، انرژی و تلاش کمتر درآوردند . اگر این یک سری از وظایف بود ، در این صورت تلاش می کرد آنها را یکنواخت تر و با جریان بهتر و با حداقلی از عملیات توقف و شروع همراه نماید . اگر این یک کار جا به جایی بود ، سعی می کرد مقدار جا به جایی شامل را با تغییر اندازه بار ، با بازآرایی طرح کلی کارگاه ، دفتر کار یا حوزه سرویس ، یا با استفاده از قطعات یا اجزای مختلفی که امکان زمان بندی ، جریان یا شباهت بهتری را در عملیات لازم فراهم می کنند ، میزان جا به جایی را حذف کرده یا کاهش دهد . اگر این یک کار تولیدی بود ، سعی می کرد به منظور استفاده از روش های تولید بهتر یا جدیدتر و ارائه یکپارچگی و جریان بهترین مراحل عملیاتی ، طراحی مجدد یا استفاده از مواد مختلف داشته باشد . مثالها می توانند ادامه یابند . ولی مشخصه همه آنها اندیشه بنیادی کاهش هزینه و استفاده کارآمدتر از منابع ، چه انسانی ، چه مادی ، فیزیکی یا مالی می باشد . Port I . comprehension Exercises A : برای عبارات صحیح « T » و برای عبارات غلط « F » قرار دهید . پاسخهای خود را توجیه کنید . 1- یک مهندس صنایع اجزایی را طراحی می کند که سیستمهای انسان – ماشین را تشکیل می دهند . « T » 2- بدون اطلاعات برای تسهیل یک عملیات موثر ، هرگز کاربردی عملی از مهندس صنایع وجود نمی داشت . « T » 3- مهندسی صنایع از اولین روزهای آن ، با اصلاح طرحها و ارزیابی ها مربوط بوده است . « T » 4- اندیشه حائز اهمیت مهندسی صنایع هرگز کاهش هزینه و استفاده موثرتر از منابع نبوده است . « F » 5- منابع مورد بحث در متن شامل مالی ، فیزیکی و مادی می شوند . « T » 6- تعریف مهندسی صنایع ارائه شده توسط موسسه مهندسی صنایع امریکا شامل تمامی اجزای تعریف کلی مهندسی نمی شود . « F » 7- ABET یک نام اختصاری برای هیئت تایید مهندسی و تکنولوژی نیست. « F » a-B و b و c یا d را که بهترین شکل هر عبارت زیر را کامل می کند ، انتخاب کنید . 1- طبق متن معلوماتی از علم ریاضی جزیی مکمل از ......................... است . a- حوزه های مهندسی b- مهندسی صنایع ? c- مهندسی مکانیک d – مهندسی شیمی 2- طبق متن ، مهندسی صنایع مستقیماً با .................... طرف نیست . a- جزء طراحی b- فرایندهای شیمیایی? c – نصب d – ارزیابی 3- نویسنده عمدتاً معتقد است که ابزارمندی و نیروهای محرک عموماً توسط مهندس ................ فراهم می شود. a- شیمی b- مکانیک c- برق یا الکترونیک d – صنایع? 4- جزیی که منحصر به مهندسی صنایع نیست ................ a- در متن مشخص شده است b- مراجعه به افراد است c- مراجعه به علوم اجتماعی است d- مراجعه به علوم طبیعی است ? 5- می توان از متن استنباط کرد که معمولاً فرض نمی شود یک مهندس صنایع با یک مهندس .............. همکاری کند . مدیریت رفتاری مدیریت رفتاری معلومات و نتایج خود را بر یافته های روانشناسی ، فیزیولوژی و جامعه شناسی قرار می دهد که به نوبه خود از نظریات ، تحقیقات آزمایش و تفاسیر ناشی می شوند . چنین یافته هایی از این نظر مفیدند که الگوهای رفتار گروههای اجتماعی می توانند درک شوند و به صورتی خلاق برای پیشبرد اهداف شرکت به کار روند . به هر حال این یافته ها نشان نمی دهند که افراد یا گروهها همیشه در آینده چگونه رفتار خواهند کرد : هر فرد متفاوت است و باید بر این اساس مد نظر باشد ، و تا حدی غیر قابل پیش بینی است . مدیریت عمدتاً باید افراد را مدیریت کند . اگر آن خلاق باشد معمولاً جالب توجه و محرک خواهد بود و تاکید بیشتری بر اهداف خواهد داشت . شاید یک سوال حیاتی مورد پرسش این باشد که آیا افراد با مشخصات یا مهارتهای فردی متولد می شوند یا نه . در اسین صورت ، چه چیزی را به طور ژنتیکی یا توسط فیزیولوژی والدینمان به ارث می بریم ؟ همچنین آیا افراد توسط زندگی اولیه شان آموزش دیده یا مشروط می شوند ؟ و کدام مهارتها و قابلیتها بعد از تولد و کدامیک از آموزش و تعلیم مداوم بعدی زندگی فراهم می آیند . تا آنجا که به مدیران مربوط است سوال قدیمی کماکان پرسیده می شود : آیا مدیران متولد می شوند یا ساخته می شوند ؟ نظر ما این است که ما عمدتاً تحت تاثیر همه عوامل بیرونی بوده ایم ولی شاید الگوهای رفتاری پایه ای از سنین خیلی کمی وجود داشته باشند در حالیکه حرفه ها ، مهارتها و معلومات آموزشی می توانند طی حیات شخص ، حتی تا سنی نسبتاً بالا ، بدست آیند ، یعضی ها می توانند به طور مداوم این معلومات و مهارتها را بهتر از سایرین بدست آورند . مدیریت سیستمها بسیاری از افراد از چیزی حمایت می کنند که به نظریه عمومی سیستمها که به مدیریت اعمال می شود ، مشهور است . یک سیستم به عنوان یک « کل سازمان یافته با پیچیده یا مجموعه یاترکیبی از اجزا است که یک کل پیچیده یا متحد تشکیل می دهند » تعریف می شوند . مسلماً { این تعریف } برای فهم کاملتر باید باز شود . یک ایده در مورد اینکه یک سیستم چیست می تواند از مطالعه موضوعات علمی بدست آید و اکثر افراد از سیستمهای کهکشانی جهان ، از سیستمهای جغرافیایی و از سیستمهای مولکولی درکی دارند . کسی که مدتی با کامپیوتر کار کرده باشد می داند بعضی سیستمهای کامپیوتری چیست . همچنین در مورد سیستمهای حمل و نقل ، سیستمهای تلفنی و و سیستمهای اقتصادی شنیده و به طور روزانه تجربه می کنیم . کلمه « سیستم » در واقع به طور فزاینده ای برای اشاره به اجزای بیشتر و بیشتری از جامعه ما به کار می رود . Comprehension Exercises A – برای عبارات صحیح « T » و برای عبارات غلط « F » قرار دهید . پاسخهای خود را توجیهکنید . 1- در مدیریت علمی سازمانهای مدرن کسب بینش و معلومات در مورد یک وضعیت حیاتی نیست . ( F ) 2- مدیریت می تواند به عنوان یک فعالیت خلاقانه جهت نیل به یک سری اهداف معین تعریف شود . ( T ) 3- در مدیریت علمی ، معلومات علمی محدود به عوامل قابل سنجش یا کمیت پذیر نیست . ( F ) 4- خیلی از افراد اعتقاد ندارند که نظریه عمومی سیستمها به مدیریت اعمال شود . ( F ) 5- امروزه کلمه « سیستم » برای اشاره به جنبه های بیشتر و بیشتری از جامعه ما بکار می رود . ( T ) 6- مولف معتقد است که تعریف واژگان ما باعث می شود درک بهتری از آنچه که در مورد آن صحبت می کنیم داشته باشیم . ( T ) B- a ، b ، c ، یا d را که بهترین شکل هر عبارت زیر را کامل می کند علامت بزنید . 1- اطلاعات سنجیده شده در صورتی می توانند خلاق باشند که ........ باشند. a- ترکیب شده? b- حیاتی c- خاص d- ارزیابی شده 2- معلومات علمی می تواند برای .................... بکار رود . a- تشخیص b- قضاوت c- خیر و شر? d- وقف 3- مدیریت و سازمان بندی ..................... یکدیگر هستند . a- مستقل از b- لازمه ? c- شامل نیستند d- نامربوط به 4- مدیریت رفتاری معلومات خود را بر یافته های .................... بنا نمی نهد . a- جامعه شناسی b- فیزیولوژی c- روانشناسی d- افراد? 5- در حالیکه الگوهای ................. پایه ای از سنین خیلی کم وجود دارند ، حرفه ها ، مهارتها و معلومات آموزشی می توانند در طول عمر شخص بدست آیند . a- رفتاری? b- روانشناختی c- جامعه شناسی d- فیزیولوژیکی 6- مولف معتقد است که اکثر افراد شناختی از سیستمهای ........... دارند . a- مولکولی b- جغرافیایی c- کهکشانی d- همه موارد فوق ?
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : جعفر علایی
شماره تماس : 09147457274 - 04532722652
ایمیل :ja.softeng@gmail.com
سایت :sidonline.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپایان نامه مهندسی نرم افزار و روشهای آن در 45 صفحه ورد قابل ویرایش
پژوهش مهندسی نرم افزار و روشهای آن در 45 صفحه ورد قابل ویرایش
فهرست مطالب عنوان صفحه فصل اول مهندسی نرم افزار و روشهای آن 7 1-1 مهندسی نرم افزارچیست ؟ 7 2-1 ساخت یافتگی ومهندسی نرم افزارساخت یافته 7 3-1 شیء گرایی ومهندسی نرم افزار شیء گرا 8 4-1 معرفی Unified Modeling Language 8 5-1 تصورات غلط دررابطه با Rational Unified Process 9 فصل دوم مقدمه ای بر( RUP)RationalUnified Process 11 1-2 RUP چیست ؟ 11 2-2 اصول ضروری RationalUnified Process 11 3-2 RUP وچرخه تکرار 12 4-2 فازها، اهداف ونکات اصلی 14 - فازشروع ( Inception ) 14 - فازشناخت ( Elaboration ) 15 - فازساخت (Constructin) 15 - فازانتقال ( Transition ) 15 5-2 نکات اصلی 15 - چهارعنصراصلی مدل سازی 15 6-2 نقش ها، فعالیت ها ومحصولات وجریان های کاری 16 - نقش ها(Roles ) 16 - فعالیت ها(Activites) 16 - محصولات (Artifacts ) 17 - جریان های کاری (Workflows ) 17 7-2 عناصردیگرموجود در RUP 17 8-2 ساختارایستای RUP 18 9-2 اصول RUP (جریان کاری ) 18 10-2 تعریف کلی RUP 19 11-2 چگونه می توان از RUPنهایت استفاده راکرد 19 12-2 مواردضروری دریک پروژه RUP 20 1-12-2 توسعه دید ونگرش 20 2-12-2 مدیریت برای اهداف 21 3-12-2 شناسایی وامکان سنجی ریسک ها 22 4-12-2 عوامل مورد پیگیری 22 5-12-2 امتحان کردن حالت تجاری 22 6-12-2 طراحی معماری قطعات سیستم 23 7-12-2 مراحل ساخت وآزمایش محصول 24 8-12-2 تصحیح وبازبینی نتیجه ها 24 9-12-2 مدیریت وکنترل تغییرات 24 10-12-2 مهیا کردن پشتیبانی ازکاربر 25 13-2 چرخه اصلی Rational Unified Process 25 1-13-2 تصورغلط 25 2-13-2 نکته مهم 26 3-13-2 جریان های کاری غیرثابت 27 فصل سوم فازهای RUP 28 1-3 مقدمه 28 2-3 فاز Inception 28 1-2-3 فعالیت های لازم وضروری درفاز Inception 29 2-2-3 حیاتی ترین نکات (گلوگاه ها) درچرخ? حیات Inception 30 3-2-3- ارزیابی معیارها وضوابط 30 4-2-3 خروجی های الزامی فاز Inception 31 5-2-3 طرح توسعه نرم افزار (Software Development Plan ) 31 6-2-3 خروجی های اختیاری فاز Inception 33 3-3 فاز Elaboration 33 1-3-3 فعالیت های ضروری درفاز Elaboration 34 2-3-3 ساختارچرخه حیات فاز Elaboration 35 3-3-3 ارزیابی معیارها 35 4-3-3 محصولات وخروجی های الزامی این فاز 36 5-3-3 خروجی های اختیاری این فاز 38 4-3 فازساخت Construction 39 1-4-3 ذهنیت مقدماتی ازفاز Constructin 39 2-4-3 فعالیت های ضروری درفاز Constructin 40 3-4-3 نکات مهم درفاز Constructin 40 4-4-3 معیارارزیابی 40 5-4-3 خروجی های الزامی فاز Constructin 41 6-4-3 خروجی های اختیاری فاز Constructin 42 5-3 فاز انتقال Transition 42 1-5-3 فعالیت های ضروری فاز Transition 44 2-5-3 ارزیابی معیارها 44 3-5-3 خروجی های فاز Transition 45 منابع و مأخذ 47 چکیده با توجه به نیاز روز افزون به استفاده از کامپیوتر و ضرورت توسعه و فراگیری علوم و فنون مربوط به آن به ویژه در زمینه مهندسی نرم افزار و با توجه به فقدان مطالب و منابع در این زمینه، بر آن شدیم تا گامی هرچند کوچک اما سازنده در این زمینه برداریم. مطالبی که پیش روی دارید حاصل تحقیقات مطالعات و گردآوری نکات مهم و اساسی در زمینه توسعه مهندسی نرم افزار به روش RUP می باشد. امید است که حاصل تلاش مان موثر و مفید واقع شود. فصل اول مهندسی نرم افزار وروش های آن 1-1 مهندسی نرم افزار چیست ؟ مهندسی نرم افزار، مدیریت برای به نظم درآوردن وقاعده مند نمودن وابستگی ها وارتباطات همه جنبه های محصول نرم افزاری که درتمامی مراحل سیستم شنا سایی وتعیین می گردد ، می باشد . درواقع مهندسی نرم افزارفرایند تولید نرم افزار براساس فهم مسائل ومشکلات ، دستیابی به راه حل ها ودستیابی به تئوریها ، روش ها وابزارهای مورد نیاز ودرانتها رسیدن به هدف مطلوب می باشد . مهندسی نرم افزارباید درطول ساخت ، نگهداری توسعه وانفصال یک نرم افزار برهمه عملکردها نظارت داشته باشد . 2-1 ساخت یافتگی ومهندسی نرم افزارساخت یافته در رهیافت طراحی نرم افزار بر اساس روش ساحت یافته، ابتدا به مسئله در حالت کلی نگاه می شود، آنگاه مسئله به قسمت های کوچکتر شکسته می شود، این کار آنقدر تکرار می گردد تا مسائل خرد شده به اندازه کافی قابل فهم و ساده باشند. این مراحل به تجزیه عملیاتی معروف است. بیشتر اجزاء (توابع) در این روش نیاز به داده ها دارند که در سیستم عملیات در بانک های اطلاعاتی نگهداری می شوند. در واقع در این روش داده ها و توابع عملیاتی از هم تفکیک می گردند. پس از حل مسائل کوچکتر و ترکیب آنها با هم، مسئله اصلی قال حل خواهد بود. مشکل اساسی در این رهیافت این است که اگر مسائل پیچیده باشد، سیستم در نگهداری اطلاعات با مشکل مواجه می شود. اگر در این سیستم ها نیاز باشد که تغییری صورت گیرد، این تغییر در مکان های زیادی باید اعمال گردد. در این صورت مشکلات تقریباً بزرگی به وجود می آید. مهندسی نرم افزار ساخت یافته نیز بر اصول ذکر شده فوق مبتنی است. از جمله متدلوژی های مهندسی نرم افزار می توان به دو روش ( (structured Systems Analysis & Design Method SSADM روش تحلیل و طراحی سیستم های ساخت یافته و (Jackson System Development) JSD توسعه سیستم جکسون، اشاره نمود. 3-1 شی ء گرایی و مهندسی نرم افزار شیء گرا از دید شیء گرایی داده ها و توابع به هم مرتبط هستند و در یک ماژول قرار می گیرند. در واقع هریک از این ماژول ها که مجموعه داده ها و توابع هستند که شیء نامیده می شوند. اشیاء در دنیای واقعی نیز می توانند به وسیله دو چیز مشخص گردند (مشخصه و رفتار). اصول بنیادی که در شیء گرایی با آن مواجه هستیم، اشیاء، کلاس ها و وراثت می باشند. ایده شیء گرایی نیز به دنیای مهندسی نرم افزار راه یافته است و بر این اساس روش های مختلف مهندسی نرم افزار به وجود آمده است. که از آن جمله می توان به موارد ذیل اشاره نمود : - (object Modeling Technique) OMT - (Real – time Object – Oriented Modeling ) ROOM -Object – Oriented Software Engineering ) OOSE) -(Unified Modeling Language) UML بدلیل آنکه از UML در مراحل توسعه نرم افزار (RUP) استفاده می گردد، در این قسمت جا دارد که در مورد UML توضیحات بیشتری بدهیم. 4-1 معرفی Unified Modeling Language در میانه دهه نود، سه روش وجود داشت که از بقیه قویتر به نظر می رسید. این سه زبان که شروع به همگرایی کرده بودند، هریک دارای عناصری از دو روش دیگر نیز بود و دارای توانایی های منحصر بفردی نیز بودند : - Booch برای طراحی و پیاده سازی عالی به نظر می رسید. گرچه روش بوچ خیلی قوی بود ولی علائم زبان به سختی درک می شد. - OMT (تکنیک مدل سازی اشیاء) برای تجزیه و تحلیل بسیار عالی بود و بهترین روش برای سیستم های اطلاعاتی دارای داده های حساس به نظر می رسید. - OOSE (مهندسی نرم افزار به روش شیء گرا) به عنوان یک مزیت به مدل Use Case معروف است. Use Case تکنیک توانمندی برای درک رفتار کل سیستم هستند. (محدوده ای که شیء گرایی به طور سنتی در آن ضعیف بود) در سال 1994 Gim Rumbaugh تاسیس کننده OMT و در سال 1995 Ivar Jacobson بنیانگذار OOSE هم به گروه Booch در شرکت Rational پیوست. بدین ترتیب گروه سه نفر بوچ ، رامبو و جاکوبسن مدل یکپارچه UML را به وجود آوردند. UML یک زبان استاندارد برای مدل سازی اشیاء در توسعه سیستم های شی ء گرا می باشد. UML از ترکیب و اتحاد سه متدلوژی و طراحی شیء گرای فوق به وجود آمده است. هدف اصلی UML ایجاد یک زبان مشترک برای مهندسان و تولیدکنندگان نرم افزار در تحلیل و طراحی سیستم های شیء گراست. 5-1 تصورات غلط در رابطه با Rational Unified Process علی رغم آنکه اغلب افراد تصور می کنند RUP یک متدلوژی و یا روش مهندسی نرم افزار است، باید اظهار داشت که این تصور و برداشت کاملاً نادرست می باشد. RUP خود یک مدل از مهندسی نرم افزار است که بر تکرار و توسعه استوار است و هریک از متدها می تواند در قالب این مدل تکرار و توسعه نقش بگیرد. چنانچه قبلاً اظهار شد UML به عنوان زبان یکپارچه ساز و روشی شی ء گرا در مدل RUP استفاده می گردد. در واقع RUP استفاده می گردد. در واقع RUP رویکردها، وظایف و مسئولیت ها را در یک سازمان توسعه یافته نظام دهی می کند و هدف آن تضمین تولید محصول نرم افزاری خروجی با کیفیت بالا و منطبق بر نیازمندی های کاربران در زمان و هزینه پیش بینی شده می باشد. در واقع RUP پروسه تولید است و توسط شرکت نرم افزاری Rational پشتیبانی می گردد. فصل سوم فازهای RUP 1-3 مقدمه از نظر مدیریتی ، چرخه حیات نرم افزاری RUP به چهار بازه زمانی که به ترتیب شامل Inception آغاز ، Elaboration جزئیات ، /Constrution ساخت و / Transition انتقال تقسیم می شود در واقعه هر فاز محدوده زمانی بین دو مرحله مهم و حیاتی از چرخه حیات نرم افزاری را پوشش می دهد. در انتهای هر فاز یک ارزیابی برای تعیین اینکه آیا نتایج مورد انتظار و عینیات هر فاز به وقوع پیوسته یا خیر صورت می گیرد و اگر نتیجه ارزیابی رضایت بخش باشد، آنگاه پروژه اجازه می یابد که به فاز بعدی انتقال یابد. 2-3 فاز Inception در این فاز هدف مهم و اساسی این مطلب می باشد که تمامی افراد ذینفع ) Stacke holder) بر روی مفاهیم موجود در پروژه توافق داشته باشند. بعلاوه در این فاز قبل از این که وارد روند کار شویم و اقدام به انجام پروژه نماییم باید هدف های کاری و ریسک ها و خطرات موجود در سیستم را تا حدی شناسایی کرده باشیم (هدف اولیه و مقدماتی). در این فاز بر روی این مطلب متمرکز می شویم که در مورد یک سیستم آگاهی ها و معلومات بیشتری کسب کنیم. اما همچنان بر روی این نکته تمرکز خواهیم داشت که آیا یک پروژه با توجه به آگاهی ها دید کلی در ابتدای این فاز Inceotion ) ) شامل موارد زیر می باشد : شناسایی محدودة نرم افزاری یک پروژه که شامل یک دید عملیاتی و آبجکتی و ضوابط قابل قبول و تعیین اهداف در راستای تولید محصول نهایی می باشد. (در واقع منظور از این بخش شناسایی محدوده و مرزهای پروژه می باشد). شناحت حالت های بحرانی یا Use Case بحرانی سیستم ، ساخت یک سناریوی ابتدایی از عملکردهای سیستم به نحوی که با طراحی اصلی ما سازگار باشد. شناسایی و تشریح حداقل یک معماری برگزیده از روی سناریوی ابتدایی که قبلاً تهیه نموده ایم. تخمین همة هزینه های مالی و هزینه های زمانی برای کل پروژه (این تخمین به صورت دقیق تر در فاز Elaboration که بزودی به آن خواهیم پرداخت، انجام خواهد گرفت). تخمین ریسک ها و خطرات بالقوه که در این پروژه ممکن است با آنها برخورد داشته باشیم. ممکن است درصد اشتباه در تخمین و ارزیابی ما در این مرحله بالاتر باشد. فراهم نمودن محیط پشتیبانی برای پروژه 1-2-3 فعالیت های لازم و ضروری در فاز Inception قاعده سازی در حوزه پروژه : در این مرحله باید همة بخش ها ، زمینه های کاری و نیازمندی های مهم و اساسی و نکات ضروری و گلوگاه های سیستم شناسایی شوند و در قالب ضوابط قابل بول بگنجد بنحوی که همة شوابط و موارد شناسایی شده در دامنه سیستم و حوزه (محدودة) پروژه قرار بگیرند. طراحی ، تصمیم گیری، آماده سازی یک کیس تجاری : در این قسمت ما دید تجاری به پروژه داریم که آیا انجام یک پروژه از نظر سود دهی مقرون به صرفه است یا خیر و یا ارزش انجام یک پروژه از نظر سوددهی تجاری مقرون به صرفه است یا خیر و یا ارزش انجام دادن دارد یا خیر. برای این منظور باید راه حل هایی برای مدیریت ریسک ها و خطرات موجود در پروژه همچنین راه حل های مدیریتی در برابر کارمندان (افرادی که در راستای تحقق پروژه فعالیت می کنند) ، طرح پروژه، هزینه ، زمان و میزان سود بخشی پروژه ارائه شود و ارزیابی گردد. معرفی یک معماری(ساختار) برگزیده : در این بخش با توجه به ارزیابی سوددهی تجاری، تصمیم می گیریم که بخش های مختلف یک پروژه را بخریم یا بسازیم و یا استفادة مجدد از نمونه های قبلی نماییم تا بر اساس این تصمیم گیری بتوانیم هزینه های زمانی و منابع مورد نیازمان را تخمین بزنیم. البته برای پذیرش هریک از موارد فوق باید دلیل مناسب و کافی داشته باشیم و این استدلال به این صورت حاصل می شود که نیازمندی های پروژه را شبیه سازی کنیم یا یک نمونه اولیه داشته باشیم که با استفاده از آنها بالاترین خطرات و ریسک های پروژه را بتوانیم تخمین بزنیم . با استفاده از راهکار ارائه شده و تلاش برای تولید یک نمونه در طی این فاز باید از این مطلب اطمینان حاصل کنیم که آیا انجام یک پروژه سودهی دارد یا خیر و یا حتی این پروژه قابل حل می باشد یا خیر. البته راه فهمیدن و اطمینان کامل حاصل کردن این موضوع در دو فاز بعدی نیز ادامه پیدا می کند. آماده سازی محیط برای پروژه : در این بخش باید محیط مناسبی را برای انجام پروژه ها آماده کنیم که این کار مستلزم تشخیص و ارزیابی صحیح پروژه و سازماندهی آن و انتخاب ابزار مناسب و تصمیم گیری لازم در مورد بخش هایی از فرآیند کاری که سبب بهبود عملکردها می شوند، می باشد. 2-2-3 حیاتی ترین نکات (گلوگاه ها) در چرخة حیات Inception در انتهای فاز Inception مهمترین نکات و Object را مشخص می کنیم و سپس با بررسی چرخه حیات پروژه تصمیم می گیریم که نکاتی را که مهم و ضروری نیستند حذف کنیم. 3-2-3 ارزیابی معیارها و ضوابط توافق افراد ذی نفع (Stackeholder) بر روی تعاریف حوزه و دامنه پروژه و تخمین زمانی و هزینه ای توافق بر روی نیازمندی ها بر اساس فهم مشترک بدست آمده بر روی آنها توافق بر روی تخمین هزینه ها، زمان، اولویت، ریسک ها و خطرات و فرآیندهایی که باعث توسعه سیستم می شود. تعریف تمامی خطرات و ریسک ها و استراتژی مقابله با آنها با توجه به نکات فوق، اگر در هریک از این گلوگاهها (نقاط بحرانی و حساس) با شکست مواجه شویم باید یا دوباره در مورد آن پروژه فکر کنیم و در غیر این صورت از آن صرف نظر نماییم. خروجی فاز Inception به دو صورت الزامی و اختیاری (Optional) می باشند. 4-2-3 خروجی های الزامی فاز Inception دید یا تصویر Vision)) : هستة احتیاجات و نیازمندی های پروژه می باشد که به عنوان مهمترین نکات در مستندات ما قرار می گیرند. حالت تجاری ( Business Case) : تعریف توافق بر روی سودهای مالی و تجاری عناوین خطرات و ریسک ها (Risk List) : شامل ریسک های شناسایی شده اولیه می باشد. 5-3-2 طرح توسعه نرم افزار ( Software Development Plan) در طول فازهای ابتدایی در تمام مدت تعریف Object ها، طرح توسعه نرم افزاری باید مد نظر قرار بگیرد که شامل تخمین منابع (مخصوصاً زمان افرادی که بر روی پروژه کار می کنند و هزینه های توسعه در یک پروژه خاص) می شود که باید با نتایج حاصل از Business Case یعنی با هزینه های مالی سازگاری داشته باشد . تخمینی که در این مرحله می زنیم ممکن است تا انتهای پروژه ثابت بماند یا فقط تخمینی باشد برای رسیدن به فاز Elaboration (یعنی تخمین تکمیلی و ارزیابی صحیح تر در فاز بعدی صورت می گیرد) این تخمین و حدس ما ممکن است در این مرحله ناهنجار و نادرست باشد. به این ترتیب در هر فاز و در هر مرحله تکرار این تخمین و حدسیات ما باید به روز رسانی شوند. در واقع در تکرارها صحت و دقت تخمین های ما بیشتر می گردد. رعایت نکات ذکر شده در هریک از خروجی های الزامی ممکن است چندین طرح متفاوت از یک محصول را ارائه دهد، اما به هر حال با توجه به نیازمندی ها و امکانات و شرایط ما باید بتوانیم یک نمونه یا یک محصول از روی طرح های ارائه شده و با توجه به راهنمایی های موجود، استخراج نماییم. طرح تکرار ) Iteration Plan ) : طرح های موجود برای پروژه در این فاز، در ابتدای فاز Elaboration تکرار ، کامل و بازبینی می شوند. شمایی از محصول، یک طرح قابل قبول از محصول خروجی Product Acceptance Plan ) ) در هر مرحله از تکرار، محصول بهبود می یابد و احتمال دارد نیازمندی های جدید نیز کشف گردد. حالت توسعه ) Development Case) : تطابق و توسعة RUP به وسیلة مستندات و بازنگری نمونه های خاص از یک پروژه ( Project – Specific Templates) : استفاده از نمونه های مستند شدة ویژه ای برای تکامل و توسعة محصول خروجی. راهنماهای مدل ( Use Case ها) : در این قسمت خط مشی ها تعیین می شود. ابزارها Tools)) : ابزارهایی که پروژه ما را پشتیبانی می کنند در این قسمت انتخای می شوند. در واقع باید در این فاز ابزارها نصب شوند. لغتنامه Glossary)) : ما باید برای این که مفهوم عبارات به کار برده شده در پروژه ی مان قابل درک برای دیگران باشد از یک لغتنامه استفاده کنیم یعنی یک لغتنامه تهیه کنیم و در هر مرحله آن را بازنگری نماییم. این لغتنامه بایستی برای همه افراد قابل فهم باشد. مدل Use Case به همراه Actor ها : مهمترین Use Case ها و چیزهایی که در پروژه ایفای نقش می کنند (Actorها ) در این مرحله شناسایی می شوند همچنین طرح کلی جریان ها و رویدادها برای Use Case ها بحرانی تر و حساس تر با جزئیات بیشتر مورد بررسی قرار می گیرند. 6-2-3 خروجی های اختیاری فاز Inception مدل دامنه (Domain Model) : در این مرحله، نکته های کلیدی و مهم سیستم با همراه مفاهیم سیستم را ثبت و بازنگری می کنیم. آنگاه مفاهیم درون پروژه را دسته بندی می کنیم سپس ارتباط بین این مفاهیم را ذخیره می نماییم. نمونه سازی (Prototype) : یک نمونه زمانی قابل قبول است که بتواند دو قسمت Vision و Business Case را پشتیبانی کند و با آنها تطابق داشته باشد و ریسکها و خطرات پروژه را نیز شناسایی کند. 3-3 فاز Elaboration -3 فاز ساخت (Construction) هدف از فاز Construction ، پالایش نیازمندی هایی که هنوز باقی مانده اند و توضیح بیشتر در رابطه با آنها می باشد. همچنین اساس و مبنای سیستم در خط مشی معماری باید در این فاز تعیین و مشخص گردد به عبارت دیگر فاز Construction فرآیندی را تولید می کند که تاکید بر روی این مسئله دارد که مدیریت منابع و کنترل عملیات به نحوی باشد که هزینه ها، زمان و کیفیت بهینه باشد. در این برداشت، مدیریت باید به نحوی باشد که بتوان ویژگی های معقولی را که در فاز Inception ، Elaboration توسعه یافته اند را بتوان با محصولاتی که از دو از بعدی یعنی Construction و Transition بدست می آیند جایگزین نمود و گسترش داد. 1-4-3 ذهنیت مقدماتی از فاز Construction کاهش هزینه های توسعه به وسیله بهینه سازی منابع و پرهیز از اجزای نالازم (قسمت های غیر ضروری) و دوباره کاری. رسیدن به کیفیت کافی (as Rapiblyas practiocal) دستیابی به نسخه های مفید (آلفا، بتا و نسخه های تست شده) کامل کردن، تحلیل ، طراحی و توسعه ، آزمایش و تست همه نیازمندی های مفید و لازم تکرار و توسعه (افزایش توسعه) : این کار سبب به وجود آمدن محصول کامل برای فاز Transition می شود. در واقع این هدف مستلزم تشریح تماس Use Caseها و نیازمندی هایی که ممکن است هنوز باقی مانده باشند و همچنین محقق ساختن طراحی، کامل کردن پیاده سازی و تست نرم افزار می باشد. دستیابی یا رسیدن به درجه ای از توازی کاری در تصمیم های توسعه، حتی در پروژه های کوچکتر نیز این توازی کاری موجود می باشد. در واقع کامپوننت هایی موجودند که می توان آنها را مستقل از دیگران در نظر گرفت وتوسعه داد. به این وسیله تیم های مختلف یک توازی طبیعی را به وجود می آورند. این موازی کار کردن می تواند به اندازه کافی به فعالیت های توسعه ما سرعت ببخشد اما از طرف دیگر پیچیدگی های مدیریت منابع و هماهنگ سازی جریان کاری را افزایش می دهد. 2-3-4 فعالیت های ضروری در فاز Construction مدیریت منابع، کنترلا و بهینه سازی فرایندها کامل کردن توسعه کامپوننت ها و تست کردن و آزمودن برای تعریف بهتر ارزیابی معیارها (یعنی بتوان معیارها را بهتر ارزیابی نمود.) ارزیابی محصولات خروجی در مقابل معیارهای قابل قبول برای دیدگاهمان 3-4-3 نکات مهم در فاز Construction Initial Operational Capability : در این قسمت محصول آماده است تا به تیم Transition منتقل شود. در این سمت همه فعالیت ها توسعه داده شده اند و در صورت آماده شدن آزمایش آلفا نیز صورت گرفته است. اضافه کردن یک راهنمای کاربری نیز به نرم افزار صورت گرفته است. همچنین توضیحی در مورد خروجی رایج و یا محصول آزاد شده در این قسمت موجود است. 4-4-3 معیار ارزیابی این قسمت شامل سوالات زیر می شود : آیا محصولات خارج شده از این فاز ثابت هستند و به اندازه کافی برای توسعه و گسترش و ارائه برای استفاده کاربران کامل شده اند. آیا همه افراد ذینفع برای انتقال محصول به کاربران آماده هستند. آیا برآورد هزینه منابع طبیعی و موجود و حقیقی در مقابل طرح ها هنوز قابل قبول می باشد. فاز Transition ممکن است به وسیله یکی از موارد ذکر شده (خروجی ها) به تعویق بیفتد و این زمانی است که یک پروژه در رسیدن به این نکات مهم با شکست مواجه گردد. یعنی محصول فاز Transition ممکن است به تعویق و یا به تأخیر بیفتد در صورتی که ما در این نکات (مهم) با شکست مواجه شویم. 5-4-3 خروجی های الزامی فاز Construction سیستم : سیستم قابل اجرایی که برای تست بتا آماده باشد. طرح توسعه (Deployment Plan) : نسخه مقدماتی توسعه داده شده و بازبینی می گردد و تعیین هدف و خط مشی می شود.
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : علیرضا دهقان
شماره تماس : 09120592515 - 02634305707
ایمیل :iranshahrsaz@yahoo.com
سایت :urbanshop.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایلپروژه کارآفرینی خدمات مشاورة مهندسی در 30 صفحه ورد قابل ویرایش(جداول pdf)
پروژه کارآفرینی خدمات مشاورة مهندسی در 30 صفحه ورد قابل ویرایش
- 1 مقدمه : توسعه صنعتی در راستای نیل به اهداف خود اتکایی از ارکان مهم برنامه های توسعه اقتصادی و اجتماعی کشور محسوب می شود که دستیابی به آن جز از طریق به روزآوری و نوسازی ساختارهای صنعتی بر پایه دستاوردهای علمی میسر نمی باشد. اهمیت این مطلب با توجه به ساخت سنتی صنایع و اتکای بیش از حد صاحبان صنعت و صنعتگران به تجربه بیش از پیش عیان می گردد. در اقتصاد امروز هر بنگاه اقتصادی- و بخصوص سازمان های تولیدی و صنعتی- برای تداوم حیات ناگزیر از ورود به بازارهای بین المللی هستند. از دیگر سو اخذ استانداردهای کیفی شرط ورود محصولات به بازار جهانی است و اخذ این استانداردها تنها از طریق پیاده سازی اصول علمی نوین در سطح کارخانجات مقدور است. یک بنگاه اقتصادی حتی پس از وارد شدن به بازارهای فرامرزی باید قادر به تحمل رقابت با رقبایی در کلاس جهانی باشد و این امر نیز تنها با افزایش مداوم بهره وری، بهبود مستمر و کاهش قیمت ها ممکن می گردد. دستیابی به این اهداف نیز مستلزم پیاده سازی سیستم های اطلاعات مدیریت، نگهداری و تعمیرات، اتوماسیون، کارسنجی و ... می باشد. هدف از این طرح، ارائه خدمات مشاوره ای در بخش صنعت و معدن می باشد. این خدمات مشتمل بر مطالعه و پیاده سازی سیستم های یکپارچه مدیریت، کیفیت و تولید، اتوماسیون اداری و صنعتی، استقرار نظام های مدیریتی (MIS) سیستم های تضمین کیفیت (QS، ISQ، HACCP، OHSAS، ...) انجام مطالعات زمینه یابی و امکان سنجی و تهیه طرح های توجیهی فنی، اقتصادی و مالی فعالیت های تولیدی و خدماتی، بررسی روشهای بهبود سیستم های تولید و ارتقای بهره وری در آنها و ... می باشد. با توجه به نکات فوق الذکر وجود دفاتر خدمات مشاوره مهندسی قطعاً لازم و ضروری است. 1 – 2 نام کامل طرح و محل اجرای آن : خدمات مشاوره مهندسی محل اجرا : 1 – 3 – مشخصات متقاضیان : نام نام خانوادگی مدرک تحصیلی تلفن 1 – 4 – دلایل انتخاب طرح : انجام این فعالیت ها ضمن اینکه می تواند نیاز بخشی از صنایع کشور را برآورده سازد، قادر است سود دهی قابل ملاحظه ای برای مجریان به همراه داشته و همچنین زمینه اشتغال فارغ التحصیلان دانشگاهی را در رشته های مهندسی صنایع، مهندسی کامپیوتر، مهندسی مکانیک و مدیریت صنعتی فراهم سازد. ضمن اینکه با توجه به ماهیت فعالیت های قابل اجرا در این طرح بانوان تحصیلکرده نیز می توانند رأساً اقدام به راه اندازی این طرح و ارائه این خدمات نمایند، که این عوامل سبب شد من این طرح را انتخاب نمایم. 1 – 5 میزان مفید بودن طرح برای جامعه : این طرح از جهات گوناگون برای جامعه مفید است ، از جمله پیشروی شرکت ها و کارخانجات بر مبنای علمی، مطرح شدن و دوام آوردن شرکت ها در بازارهای جهانی، اشتغالزایی فارغ التحصیلان رشته های مختلف، کنار گذاشتن روش های سنتی و روی آوردن به روش های مدرن مدیریتی و ... 1 – 6 - وضعیت و میزان اشتغالزایی : تعداد اشتغالزایی این طرح 10 نفر میباشد . تاریخچه و سابقه مختصر طرح : فعالیتهای شرکت خدمات مشاوره مهندسی همکاری در تهیه و تدوین بخش های مختلف توسط کارشناسان حرفه ای از دانشگاههای معتبر کشور با مدرک حداقل فوق لیسانس و لیسانس در شرکت مشاوره مهندسی جهت دریافت تسهیلات ریالی و ارزی مورد قبول کلیه بانکهای کشور طرحهای توجیهی شامل: 1- بررسی گزینه و طرحهای مختلف توجیه پذیر و انتخاب مناسب ترین طرح نسبت به شرایط سایت و ارائه طرح توجیهی کامل جهت دریافت تسهیلات از سیستم بانکی 2- تهیه و تدوین طرحهای توجیهی اقتصادی، فنی و مالی جهت دریافت تسهیلات ریالی و ارزی از سیستم بانکی کشور. 3- تکمیل فرم های مختلف وزارت صنایع و معادن و همچنین فرم های موافقت اصولی و جواز تاسیس 4- تکمیل فرمهای مربوط به دریافت تسهیلات از بنگاههای زودبازده و همچنین معرفی طرح زودبازده جهت دریافت تسهیلات بهمراه تهیه طرح توجیهی آن 5- تکمیل فرمهای دریافت تسهیلات از بانکهای مختلف کشور (تجارت، سپه ، ملی ، صادرات و...) 6- برآورد هزینه های سرمایه گذاری طرح در حد فاز صفر به طور دقیق و با مستندات کامل جهت توجیه سهامداران و سرمایه گذاران طرح شامل: 1-6- اخذ پیش فاکتور از شرکتهای سازنده تجهیزات، لیست کامل ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز به همراه مشخصات فنی و قیمت تجهیزات، انتخاب ماشین‌آلات با توجه به نوع صنعت و خصوصیات آن، فن‌آوری ساخت، ظرفیت تولید کشور سازنده، کارخانه سازنده 2-6- انتخاب دانش فنی و تکنولوژی مناسب برای طرح با توجه به پیشرفت های صنعتی کشور از جمله منابع در دسترس، فرهنگ صنعتی، مهارتهای موجود و قابلیت یا شرایط لازم جهت جذب فن‌آوری مورد نظر تهیه نقشه های ساختمانی و برآورد دقیق سرمایه گذاری با جزئیات و مستندات کامل 3-6- برآورد دقیق انرژی مورد نیاز طرح و برآورد برق، آب و سوخت مورد نیاز کارخانه بهمراه لیست کامل کلیه تجهیزات مکانیکی و برقی شامل پست و ترانسها، روشنایی، کابل ها، فاضلاب، هوای فشرده ، آبرسانی، سوخت رسانی، گرمایش و سرمایش و ...) بهمراه اخذ پیش فاکتور از شرکتهای سازنده 7- مطالعه بازار محصول در کشور و جهان و معرفی مشتری و راهکارهای مناسب جهت فروش محصول در کشور و معرفی پتانسیل های صادراتی و ایجاد فرصت برای متقاضی و همچنین مطالعه دقیق جهت تامین مواد اولیه در بهینه ترین حالت. 8- مطالعه دقیق مالی طرح طی 10 سال بعد از بهره برداری طرح و نشان داده آینده سرمایه گذاری در مدت 10 سال (از دیدگاه سهامداران و سرمایه گذاران و از دیدگاه کل سرمایه گذاری)، نحوه تامین منابع مالی طرح و همچنین برآورد تسهیلات مورد نیاز و برآورد سرمایه مورد نیاز از طرف سرمایه گذار و سهامداران، برآورد درآمد دوره بهره برداری، صورتحساب سود (زیان)، پیش بینی گردش وجوه نقدی، پیش بینی خالص گردش وجوه نقدی، محاسبات نقطه سر به سر در حداکثر فروش، محاسبه نرخ بازده داخلی طرح (IRR) ، محاسبه ارزش خالص سرمایه گذاری طرح NPV، محاسبه ارزش قراضه داراییها بعد از گذشت 10 سال عمر مفید کارخانه، پیش بینی هزینه های عملیاتی و غیر عملیاتی طرح، محاسبه نسبت های مالی طرح و صورتحساب تراز نامه طرح طی 10 سال بعد از بهره برداری، محاسبه ارزش افزوده خالص و ناخالص داخلی طرح 9- گزارش ارزیابی محیط زیست (بررسی آلاینده ها، راهکارهای کاهش ، جداول ماتریس و ...) فعالیت های مشاوره و مهندسی 1- مشاوره و انجام مطالعات در خصوص انتخاب مطلوبترین طرح جهت سرمایه گذاری با پیشرفته ترین و بهترین تکنولوژی 2- مطالعات امکانسنجی جهت مشخص نمودن مکان مناسب از لحاظ تامین مواد اولیه، دسترسی به نیروی انسانی، دسترسی به بازار مصرف، دسترسی به انرژی و سوخت، عدم مشکلات زیست محیطی و ... 3- نظارت بر طرحها و کنترل پروژه از لحاظ پیشرفت فیزیکی، زمان اجراء و کنترل هزینه 4- خدمات تحلیل و طراحی سیستم ها و عارضه یابی طرحهایی که دچار مشکل شده و سود دهی آنها کاهش یافته است. گزارش مختصر بازدید از واحد های مهندسی با خدماتی مرتبط با موضوع پروژه : بازدید از خدمات مشاوره مهندسی رضائی – واقع در خیابان ملاصدرا بر اساس هماهنگی های بعمل آمده در بازدید از دفتر مشاوره خدمات مهندسی به بررسی سیستم ها و پرسنل پرداختیم و سیستم مدیریت و روش های مشاوره مهندسی را در دفتر مورد ارزیابی قرار دادیم جنبه های ابتکاری بودن و خلاقیت به کار رفته شده : ابتکار و نوآوری در کلیه رشته ها می تواند عامل پیشرفت و توسعه قرار گیرد در بخش صنعت و مشاوره ای که بازار رقابتی بسیار شدیدی دارد استفاده از ایده های نو و نوآوری و خلاقیت می تواند به عامل موفقیت تبدیل شود ، طراحی های گرافیکی تبلیغاتی یکی از عوامل پیشرفت و توسعه اقتصادی در کشور های صاحب سبک در صنعت میباشد ، الگوبرداری از این روشها برای معرفی دفتر و فعالیت ها می تواند به عنوان یک ایده نو مورد استقیال قرار گیرد .
مشخصات فروشنده
نام و نام خانوادگی : جعفر علایی
شماره تماس : 09147457274 - 04532722652
ایمیل :ja.softeng@gmail.com
سایت :sidonline.ir
برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...
پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل