تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها و روشها

تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها و روشها - تجزیه و تحلیل سیستم عبارت است از شناخت جنبه های مختلف سیستم و آگاهی از چگونگی عملکرد اجزای تشکیل دهنده آن و بررسی میزان و نحوه ارتباط بین اجزاء ، به منظور دستیابی به مبنای مناسبی جهت طراحی و استقرار سیستم

---

دانلود پایان نامه رشته مدیریت
تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها و روش ها

*ضمیمه شدن پاورپوینت تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها و روش ها در قالب 250 اسلاید بصورت رایگان:)

چکیده:
تجزیه و تحلیل سیستم عبارت است از شناخت جنبه های مختلف سیستم و آگاهی از چگونگی عملکرد اجزای تشکیل دهنده آن و بررسی میزان و نحوه ارتباط بین اجزاء ، به منظور دستیابی به مبنای مناسبی جهت طراحی و استقرار سیستم . هدف از تجزیه و تحلیل سیستم ایجاد اصلاح و بهبود در وضع سازمان از طریق به وجود آوردن رویه ها و روشهای بهتر انجام کار است . چون سیستم ، مجموعه ای از روشها و شیوه های انجام کار است فردی که مسئولیت تجزیه و تحلیل سیستم ها را بر عهده دارد بایستی علاوه بر کل سیستم ، نسبت به روشهای موجود و شیوه های انجام کار نیز شناخت کافی به دست آورد و با درک ارتباط و همبستگی میان آنها ، نسبت به نقشی که هر یک ، در تامین هدف سازمانی بر عهده دارند ، آگاهی یابد.

یکی از مهمترین وظایف مدیران در سازمانها ، وظیفه ایجاد تغییر است و تجزیه و تحلیل سیستم ها می تواند بعنوان ابزاری مفید مدیران را در انجام وظیفه ایجاد تغییر مدد رساند . نظر به اینکه سازمانها روز به روز توسعه و گسترش بیشتری یافته اند ، نقش تجزیه و تحلیل را بایستی تحلیل کنندگان سیستم که افرادی مجرب و متخصص هستند بر عهده گیرند و از وضع موجود سازمانها تصویربرداری کنند و شناخت کامل و جامعی از آنچه که هست بدست آورند و با دقت در تصاویر به دست آمده نقاط ضعف و کمبود ها را مشخص کنند و راه حل های مناسب را پیش بینی کنند و در اختیار مدیران قرار دهند این افراد را می توان هم از داخل سازمان انتخاب کرد و هم از خارج سازمان ، از موسسات مشاور مدیریت که در امر تجزیه و تحلیل صاحب تخصص هستند ، برگزید در حال حاضر نسبت به نقش مهم تجزیه و تحلیل سیستم ها و روشها ، در سازمانهای ما وقوف بیشتری حاصل شده است و این روند سیر صعودی نیز دارد .

فردی که نسبت به امر تجزیه و تحلیل اقدام می کند ، تحلیل کننده یا آنالیست خوانده می شود . آنالیست درباره نحوه کار سیستم بررسی می کند نتایج بررسی هایش را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد ، سیستمی را طرح ریزی می کند که دارای کارایی بیشتری باشد و برای اجرا و استقرار سیستم جدید همکاری می کند و توصیه های لازم را ارائه می دهد . از آنجا که تجزیه و تحلیل امری مستمر و دائم است ، از قدمهای آن بعنوان دور یا سیکل تجزیه و تحلیل یاد شده است . تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها باید متوالیاً در سازمان انجام شود و وضع موجود سازمان را با آخرین تغییرات و تحولات تطبیق دهد .



کلمات کلیدی:
تامین اهداف سازمانی
تجزیه و تحلیل سیستم
اصلاح و بهبود در وضع سازمان

قیمت فقط19,000 تومانپرداخت و دانلود

مشخصات فروشنده

نام و نام خانوادگی : محمد همتی

شماره تماس : [phone]

ایمیل :[e-mail]

سایت :fileina.com

مشخصات فایل

فرمت : doc

تعداد صفحات : 55

قیمت : 19,000 تومان

حجم فایل : 1098 کیلوبایت

برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...

پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل

پستهای سازمانی،شرایط احراز و تجزیه و تحلیل آنها

پستهای سازمانی،شرایط احراز و تجزیه و تحلیل آنها - شرح وظایف پست سازمانی مجموع وظایف و مسئولیتهای عملی یک شغل است که از طریق آن ماهیت و ویژگیهای اساسی هر یک از مشاغل مشخص و مورد تصریح قرار می گیرد

---

دانلود پایان نامه رشته مدیریت
پستهای سازمانی،شرایط احراز و تجزیه و تحلیل آنها
(مطالعه موردی:حوزه ها و واحدهای دانشگاه)



مقدمه
مبنای علمی و تخصصی طرح تجزیه و تحلیل مشاغل براساس Job Analysis System طراحی و تدوین گردیده است . در ترمینولوژی مدیریت منابع انسانی ، تجزیه و تحلیل شغل از پایه های بنیادین مدیریت منابع انسانی به شمار می آید . یعنی هر فعالیتی که در سازمان انجام می گیرد باید مبتنی بر تجزیه و تحلیل شغل باشد . براساس این سیستم تجزیه و تحلیل شغل « به فرآیند تلاش و کاوش سیستماتیک به منظور شناسائی وظایف ، مسئولیتها ، تکالیف ، اختیارات ، ارتباطات ، شرایط محیطی ، جسمانی ، تجربیات ، شرایط احراز و شرح وظایف یک شغل» اطلاق می گردد . به این ترتیب شالوده یک سازمان از مجموعه وظایف ، مسئولیتها و اختیاراتی تشکیل می گردد که بوسیله اعضاء آن انجام می گیرد . بدیهی است که این وظایف و مسئولیتها باید متناسب با یکدیگر و دارای هماهنگی با هم بوده و در جهت نیل به اهداف سازمان باشد .

با بهره گیری از این سیستم مشخص می شود که هر شغل چه وظایف ، مسئولیتها و اختیاراتی داشته و برای احراز آن کدام مدارک تحصیلی و یا تجربه عملی ضروری است و کدامین مهارت ها ، تکنیک ها ، دانش ها و توانائی هایی مورد نیاز است . بنابراین براساس یک روش علمی و کاملاً تخصصی کلیه جزئیات و ابعاد یک شغل ارزیابی و مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و به این ترتیب شناسنامه کامل و جامعی از یک شغل بدست می آید . شرح شغل توصیف و بیان سیستماتیک وظایف ، مسئولیتها ، تکالیف ، ارتباطات و اختیارات یک شغل است به طوری که فهرستی مکتوب ، دقیق ، جامع و واقع بینانه از کیفیت وظایف و مسئولیتهای یک شغل را به دست می دهد به این ترتیب شرح شغل جامع ترین و کامل ترین شناسنامه یک شغل تلقی می گردد .

شرایط احراز به حداقل شرایط و خصوصیات تحصیلی ، تجربی و فردی اطلاق می گردد که برای تصـدی و انجـام آن شغل مورد نیـاز می باشد . بنابراین مجموعه اطلاعـاتی است که از تجزیـه و تحلیل شرح شغل بدست می آید و در واقع بیان شرایطی است که از طریق آن فرد بتواند شغل را به نحواحسن و منطبق با استانداردهای مورد عمل انجام دهد .

شرح وظایف پست سازمانی مجموع وظایف و مسئولیتهای عملی یک شغل است که از طریق آن ماهیت و ویژگیهای اساسی هر یک از مشاغل مشخص و مورد تصریح قرار می گیرد و شرح وظایف واحد سازمانی به مجموعه وظایف و مسئولیتهای رسمی و مصوب یک واحد اطلاق می شود که از تجمیع وظایف و مسئولیتهای پستهای سازمانی آن واحد تشکیل و موید رسالت و اهداف اصلی آن واحد می باشد .به این ترتیب مجموعه حاضر که مشتمل بر شرح شغل ، شرایط احراز ، شرح وظایف پستهای سازمانی است . تلاش علمی و سیستماتیکی است که برای تجزیه و تحلیل مشاغل حوزه ها و واحدهای دانشگاه از طریق انجام مصاحبه حضوری و مستقیم با مدیران ، روسای ادارات ، کارشناسان و کارکنان شاغل در واحدهای تابعه دانشگاه صورت پذیرفته است .



کلمات کلیدی:
پستهای سازمانی
مدیریت منابع انسانی
تجزیه و تحلیل مشاغل
طراحی ساختار سازمانی




فهرست مطالب
مقدمـــــه 3
فصــل اول : مبانــی علمـــی 6
بخـش اول : مدیـریت علمـی 7
تاریـخ مدیـریت علمـی 7
مکـتب مدیـریت علمـی 8
فلسفـه مدیـریت علمـی 9
تعـریف مدیـریت علمـی 9
بنیانگـذاران مدیـریت علمـی 9
6- طرفـداران مدیـریت علمـی 11
7- اصـول مدیـریت علمـی 11
8- مکانیسـم های مدیـریت علمـی 11
9- عناصـر پنجگانـه مدیـریت علمـی 13
بخـش دوم : مهندسـی مشاغـل 16
الف ) معمــاری سازمــان 16
ج ) مهندســی سیستــم 22
د ) مهندســی شغـــل 24
شغل ها را می توان در دو جهت و راستا مهندسی کرد: 24

فصــل دوم : مبانـی فنـی و تخصصـی 32
 بخش اول : مبانی تجزیه و تحلیل مشاغل 32
1- تعریف تجزیه و تحلیل شغل 33
2- تجزیه شغل یا کار شکافی 33
3- مفهوم تجزیه و تحلیل شغل 33
4- بایسته های تجزیه و تحلیل شغل 34
5- اهمیت تجزیه و تحلیل شغل 35
6- هدف تجزیه و تحلیل شغل 35
7- سئوالات اساسی در تجزیه و تحلیل شغل 35
9- ارکان اصلی تجزیه و تحلیل شغل 37
بخـش دوم : روش هـای طراحـی شغـل 41
1- روش مدیریت علمی 41
2- روش انگیزشی 41
3- روش سیستمی 42
4- روش مبتنی بر ویژگیهای عامل انسانی 43
بخش سـوم : روش های اجرائـی تجزیـه و تحلیـل شغـل 44
به منظور جمعآوری اطلاعات برای انجام تجزیه و تحلیل شغل از روشهای زیر استفاده میشود : 44
بخش چهـارم : ارزیابـی روش ها و کاربـردهای اجرائـی 49
1- مناسبترین روش تجزیه و تحلیل شغل 49
2- کاربرد تجزیه و تحلیل شغل 49
فواید تجزیه و تحلیل شغل 50
 در رابطه با نیازهای سازمانی 51

فصــل سـوم : طراحـی ساختـار سازمانـی 52
بخــش اول : ساختـار سازمانـی 53
1- نمودار سازمانی 53
2- سطح سازمانی 53
3- واحد سازمانی 54
4- واحد تابعه 55
بخــش دوم : سطـوح سازمانــی 56
* عناوین سطوح سازمانی 56
الف ) سطح اول سازمانی 56
ب ) سطح دوم سازمانی 58
ج ) سطح سوم سازمانی 59
د ) سطح چهارم سازمانی 62
بخـش سـوم : پست هـای سازمانـی 65
پست ثابت سازمانی 65
بخـش چهـارم : ارکـان و حـوزه های اصلـی دانشـگاه 70

فصــل چهــارم : طراحـی مشاغـل سازمانـی 78
بخـش اول : تنــوع مشاغـل سازمانـی 79
بخــش دوم : تنــوع رستــه های شغلــی 86
عناوین رستههای شغلی اداری و استخدامی کشور به قرار ذیل میباشد : 86
بخـش سـوم : طبقه بنــدی مشاغــل 89

فصــل پنجــم : سازماندهــی پــروژه 96
بخـش اول : طراحـی و تصویب پـروژه 97
الف ) طرح ایده و منبع اصلی پروژه 97
ب ) خصوصیات و ویژگیهای بارز پروژه 97
ج ) مراحــل تصویب پـــروژه 99
د ) واحدهای مسئول تجزیه و تحلیل مشاغل 101
هـ ) تیم تجزیه و تحلیل مشاغل 103
بخش دوم : پیش نیازهای آموزشـی ، پژوهشـی و تخصصـی 106
الف ) برنامه بازدید از مراکز علمی و پژوهشی 106
ب) گذراندن دوره های آموزشی و تخصصی 107
بخـش ســوم : مستنـدات پــروژه 110
الف ) اسناد و مدارک پروژه 110
ب ) طرح های تحقیقاتی 114
بخش چهارم : روش های اجرائی ، تقسیمات و محصولات 119
ب ) تقسیم بندی مندرجات پروژه 123
ج ) محصــولات پـــروژه 125
بخش پنجم : مجریــان و متولیــان تجزیـه و تحلیل مشاغـل 128
الف ) متصدیان اجرائی تجزیه و تحلیل مشاغل 128
ب ) کارشناسان تجزیه و تحلیل مشاغل 128
ج ) تجزیه و تحلیل گران شغل 132
د) صاحبان اصلی فرآیندهای شغلی 134
هـ ) سرپرستان و مدیران مشاغل 135
بخش ششم : طراحـی پرسشنامه ها ، فـرم ها ، جداول و دفاتر پـروژه 137
الف ) طراحی پرسشنامه ها 137
ب ) طراحی فرم های اصلی تجزیه و تحلیل مشاغل 139
ج ) طراحی جداول و برنامه ها 141
د ) طراحی دفاتر و فرم های دبیرخانه ای 142
بخش هفتم : شـرح مندرجات فـرم های تجزیـه و تحلیل شغـل 144
بخش هشتـم : نتایـج و کاربردهای تجزیـه و تحلیـل مشاغل 153

فصــل ششــم : ترجمه مفاهیم و اصطلاحات کلیدی 160
تعاریف 161
هدف تجزیه و تحلیل شغل 162
What Aspects of a Job Are Analyzed? 163
چه جنبه هایی از یک شغل مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد ؟ 163
 بازبینی عملکرد 165
Methods of Job Analysis 167
 روش های تجزیه و تحلیل شغل 167
روش متداول تجزیه و تحلیل شغل : 169
منابع 176

قیمت فقط69,000 تومانپرداخت و دانلود

مشخصات فروشنده

نام و نام خانوادگی : محمد همتی

شماره تماس : [phone]

ایمیل :[e-mail]

سایت :fileina.com

مشخصات فایل

فرمت : doc

تعداد صفحات : 176

قیمت : 69,000 تومان

حجم فایل : 265 کیلوبایت

برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...

پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل

مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان - رفتار سازمانی مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان است

---

دانلود پایان نامه رشته مدیریت
مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان
چکیده:
تالکوت پارسونز، در کتاب ساختار و فرایند در جوامع مدرن، می‌گوید: سازمان، واحدی اجتماعی‌ست که عامدانه ساخته و بازسازی شود تا حصول به اهدافی مشخص، ممکن شود.یک سازمان، یک نهاد مستقل است که یک مأموریت خاص دارد و می‌تواند با نیت انتفاعی یا غیرانتفاعی تأسیس شده باشد. یک سازمان، یک ماهیت اجتماعی است که دارای ساختار، اهداف و مرز مشخصی است.

رفتار سازمانی مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان است.رفتار سازمانی علم مطالعه و کاربرد دانش دربارهٔ نحوه برخورد مردم، افراد و گروه‌ها در سازمانها می‌باشد. این کار با رویکرد سیستمی انجام می‌شود. یعنی روابط بین مردم و سازمانها را در ارتباط با کل افراد، گروه‌ها، سازمانها و سیستم‌های اجتماعی تشریح می‌نماید و هدف آن دستیابی به اهداف انسانی سازمانی و اجتماعی با ایجاد روابط بهتر می‌باشد.در مرحله عمل مطالعه افراد انسانی را مطالعه رفتار سازمانی می نامند .

رفتار سازمانی عبارت است از مطالعه منظم (سیستماتیک) عملیات ، اقدامات ، کارها و نگرش های افرادی که سازمان را تشکیل می دهند . در رشته رفتار سازمانی مطالعه منظم جایگزین قضاوت مشهودی می شود ، یعنی مدارک و شواهد علمی که در شرایط کنترل شده جمع آوری می شود ، به شیوه ای معقول مورد سنجش و ارزیابی قرار می گیرد و در رابطه با هر معلولی در پی علت بر می آید . در رابطه با عملکرد فرد نیز سه عامل نقش اساسی دارند : تولید (بهره وری) ، غیبت و جابجایی کارکنان . مدیران به کیفیت و کمیت تولید کارکنان توجه دارند ، حال آن که غیبت و جابجایی کارکنان بر بازده و تولید آنان اثر معکوس دارد .



کلمات کلیدی:
سازمان
رفتار سازمانی
ارزیابی عملکرد




فهرست مطالب
پیش درآمدی بر رفتار سازمانی 3
تعریف رفتار سازمانی : 3
مدیریت کیفیت جامع TQM چیست ؟ 5
نیروی کار گوناگون : 6
رفتار سازمانی در سطح جهانی 9
رویارویی با مسائل بین المللی : 10
ارزیابی تفاوت بین کشورها 10
نکات کاربردی برای مدیران 13
مبانی رفتار فرد 14
1-1-1-3-حمایت فرد: 15
1-1-1-4-همکاران: 15
1-4- رابطه نگرش و رفتار: 16
2-شخصیت:Personality 16
2-1-شاخص مایرز-بریگز: 17
رابطه بین مشاغل و شخصیت 19
3-2-تئوری اسنادی 21
انگیزش 22
نخستین نظریه های انگیزش : 23
تئوری X و تئوری Y 25
انگیزش: از مفاهیم تا کاربرد 28
نمودار 1-5 تفکیک هدفها 29
مدیریت مبتنی بر هدف در مرحله عمل 30
تعدیل رفتار در مرحله عمل 32
پرداخت براساس مهارت و تئوری های انگیزش 35
برنامه پرداخت بر اساس مهارت , در مرحله عمل 36
چگونه باید تصمیم گرفت؟ 36
در سازمان تصمیمات واقعی چگونه گرفته می شود؟ 38
مبانی رفتار گروه 42
گروه را می توان به دو گروه تقسیم کرد 42
تصمیم گیری درگروه 44
مزایای تصمیم گیری گروهی 45
هر گروه با 5 مولفه میتواند در برابر پدیده همرنگ شدن صدمه پذیرباشد یا نباشد 46
شناخت تیم 47
کار تیمی می تواند تولیدات شرکت را بهتر کرده ، کار ها را سرعت داده و هزینه ها را کاهش دهد. 47
چرا تیم شهرت زیادی یافته است ؟ 47
تفاوت تیم با گروه در چیست ؟ 47
مقایسه تیم و گروه 47
انواع تیم 48
تیم ها عبارتند از: تیم حل کنندۀ مسأله، تیم خودگردان و تیم متخصص. 48
تیم حل کننده مسأله 48
تیم های خود گردان 48
تیم های متخصص ( تیم های چندوظیفه ای ) 49
پرورانیدن افراد برای عضویت در تیم : 53
ارتباطات 54
نقش ارتباطات 54
رهبری 59
سه دسته از تئوری های اقتضایی عبارتند از: 62
قدرت و سیاست 69
نکات کابردی برای مدیران: 74
تعارض 74
ساختار سازمانی 80
ساختار سازمانی چیست ؟ 80
حوزه کنترل : تعداد افرادی که هر سطح مدیریت کنترل می کند 82
انواع ساختارهای سازمانی 83
4- عدم اطمینام محیطی: 86
تکنولوژی و طرح ریزی شغل 86
بازسازی فرآیند کار 88
طرح ریزی شغل 90
الگوی ویژگیهای شغلی: 91
ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش 93
فرهنگ سازمانی 101
نقش فرهنگ 103
زنده نگه داشتن یک فرهنگ 105
شیوه های آشنا شدن با فرهنگ سازمانی 107
تغییر و بهبود سازمانی 111
مقاومت در برابر پدیده تغییر : 113
مسایل جدید در تغییر سازمانی : 115
رویارویی با پدیده تنش : 116
تشویق به نو آوری : 116

قیمت فقط45,000 تومانپرداخت و دانلود

مشخصات فروشنده

نام و نام خانوادگی : محمد همتی

شماره تماس : [phone]

ایمیل :[e-mail]

سایت :fileina.com

مشخصات فایل

فرمت : doc

تعداد صفحات : 117

قیمت : 45,000 تومان

حجم فایل : 878 کیلوبایت

برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...

پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل

در این پایان نامه به توسعه سازمانی و اصلاح ساختار به منظور بروز خلاقیت و نوآوری پرداخته ایم

توسعه سازمانی و اصلاح ساختار به منظور بروز خلاقیت و نوآوری - در این پایان نامه به توسعه سازمانی و اصلاح ساختار به منظور بروز خلاقیت و نوآوری پرداخته ایم

---

دانلود پایان نامه رشته مدیریت
توسعه سازمانی و اصلاح ساختار به منظور بروز خلاقیت و نوآوری

چکیده :
در زمان کنونی سازمانها به صورت فزآینده ای محیطی پویا ، با تغییر روبرو هستند و مجبور شده اند که خود را با عوامل محیطی سازگار نمایند . برای مثال تقریباً هر سازمانی باید خود را با محیط متشکل از فرهنگهای گوناگون سازگار نمایند . سیاستها و روشها یا ملیتها باید تغییر کند تا سازمان بتواند نیروی کار مختلف از نژادها ، گروهها و ملیتها را جذب نماید .تکنولوژی ، موجب تغییر کارها و سازمانها شده است . برای مثال بجای سرپرستی مستقیم ، کارها به وسیله کامپیوتر کنترل می شود که در نتیجه موجب گردیده تا حوزه کنترل مدیران گسترش یابد و سازمانها در سطح افقی گسترده تر شوند .

تغییر اجتناب ناپذیر است و باید به منظور ایجاد تحولات سازنده و مؤثر در سازمانها، طراحی و مدیریت شود. جهان امروز نیاز فزاینده به آن نوع از رهبری دارد که به ایجاد سازمانهایی که به سمت فعال کردن پتانسیل های خود می پردازند بها دهد و در عین حال به حل بحرانها و شرایط اضطراری محیط کار بیندیشد. در چنین شرایطی سازمانها باید بدانند که برای رسیدن به اقتدار آتی ناچارند اهداف «شدن» را به اهداف «ماندن» ترجیح دهند.به بیان دیگردر عصر حاضر، تحول، بازسازی و نوسازی یکی از ابعاد مهم سلامت سازمانی بوده و بنابراین، مدیریتِ تغییر در سازمانها یکی از مشکل‌ترین وظائف مدیــــران پیشرو است.



کلمات کلیدی:
مدیریت دانش
توسعه سازمانی
سازمان دانش محور
اصلاح ساختار سازمانی


مقدمه :
در عصر حاضر سازمانها به صورت فزاینده ای با محیطهای پویا و در حال تغییر مواجهند و بنابراین، به منظور بقا و پویایی خود مجبورند که خود را با تغییرات محیطی سازگار سازند. به بیان دیگر با توجه به سرعت شتابنده تغییرات و تحولات علمی،تکنولوژیک، اجتماعی،فرهنگی و ... در عصر حاضر ،سازمانهایی موفق و کارآمد محسوب می شوند که علاوه بر هماهنگی با تحولات جامعه امروزی ،بتوانند مسیر تغییرات ودگرگونیها را نیز در آینده پیش‌بینی کرده و قادر باشند که این تغییرات را در جهت ایجاد تحولات مطلوب برای ساختن آینده‌ای بهتر هدایت کنند(1) چرا که به گفته تافلر «تنها با بهره گیری خلاقانه از تغییر برای هدایت کردن خود تغییرات است که می‌توانیم از آسیب شوک آینده در امان بمانیم وبه آینده ای بهتر و انسانی تر دست یابیم» (تافلر،1373, 500).

این مشاهدات و مطالعات نشان می دهد که بسیاری از سازمانها نه تنها نوآور و خلاق نیستند بلکه حتی در هماهنگی با تحولات و پیشرفتها و تغییرات عصر حاضر نیز ناتوان مانده و اغلب با شیوه‌های ناکارآمد سنتی اداره می شوند.به عنوان نمونه «اندرو پتیگرو» پژوهشگر انگلیسی که در زمینه تصمیم‌گیریهای استراتژیک مطالعه کرده است ،از خصوصیات ایستای سازمانها حیرت زده شده است و به این نتیجه رسیده است که به رغم تغییر پیوسته شرایط دنیا ، اغلب سازمانها و شرکتها در 10سال گذشته زندگی می‌کنند و حدوداً 10 سال از شرایط دنیا عقب هستند(پیترز و واترمن،1372، 27).

نیاز به تغییر یک مفهوم عمده در جهان امروزی است . زیرا که از تغییرات سریع محیطی گریزی نیست و در این خصوص آنچه که باید مورد توجه قرار گیرد نگرشها ، ادراکات ، تیم ها ، رهبری ، انگیزش و پایگاه ارزشی افراد می باشد ، چرا که در هر تغییری ابتدا باید این ابعاد تغییریابد تا به هدف نهایی واصل شود.در گذشته هر آشوبی قابل پیش بینی بود و مدیران به راحتی با آن برخورد می نمودند . اما امروزه این امر به راحتی امکان پذیر نبوده ، یک مدیر واقع بین قبل از هر اتفاقی باید فرهنگ تحول را در سازمان نهادینه نموده و کارکنان را مسلح به برخورد منعطف و منطقی با هر تغییری نماید .اجرای تغییر در سازمان را باید به عنوان پاسخی برای برهم زدن وضع موجود تلقی کرد و چیزی است که در موقعیت های گاه به گاه مورد نیاز است . تغییر یک وضعیت طبیعی است و مدیریت تغییر یک روند مستمر است . بدین لحاظ ، ضرورت وجود توسعه سازمانی ، امری حیاتی و بسیار است .



فهرست مطالب
توسعه سازمانی و اصلاح ساختار به منظور بروز خلاقیت و نوآوری 1
چکیده : 2
مقدمه : 3

بخش اول:توسعه سازمانی 4
حوزه های نوآوری و تغییر : 6
سطوح ایجاد تغییر در انسانها : 8
ضرورت سازگاری‌ : 13
مدیران موفق : 14
جایگاه دانش مدیران آموزشی در مدیریت تغییر : 15
مهارت‌های مدیریت تغییر : 16

بخش دوم:اصلاح ساختار به منظور خلاقیت 17
مقدمه 18
مفهوم ساختار سازمانی 19
مطالعات تکامل ساختار سازمانی 21
منابع و اطلاعات در سازمانهای دانش محور ( نمودار 2) 22
اصلاح ساختار سازمانی با تکیه بر واقعیتهای سازمانی 22
ساختار سازمانی و شرح مسئولیتها 23
اصلاح ساختار اداری 24
روشهای نوین تدوین شده ساختار سازمانی 26
تغییر ساختار سازمانی 30
سازمانهای دانش محور 32
مدیریت دانش محور در سازمانها 32
مدلهای سازمانهای دانش محور 33
هسته مرکزی سازمانهای دانش محور 35
سازمانهای دانش محور منطبق بر نوآوری و خلاقیت 35
افکار نوآور و خلاق در سازمانهای دانش محور 37
● خلاقیت و نوآوری در سازمانهای دانش محور 38
موانع خلاقیت در زمینه بروز نوآوری 38
رشد و توسعه خلاقیت و نوآوری 40
خلاقیت و نوآوری و نقش آن در اصلاح ساختار سازمانی 41
● کارآفرینی 42
● خلاقیت و اشتغال 42
● آموزش های خلاقیت و نوآوری و تأثیر آن در کارآیی 43
رابطه خلاقیت ، نوآوری و تغییر 44
نتیجه گیری 45
پیشنهادها 47
فهرست منابع و مآخذ : 49

قیمت فقط29,000 تومانپرداخت و دانلود

مشخصات فروشنده

نام و نام خانوادگی : محمد همتی

شماره تماس : [phone]

ایمیل :[e-mail]

سایت :fileina.com

مشخصات فایل

فرمت : doc

تعداد صفحات : 52

قیمت : 29,000 تومان

حجم فایل : 107 کیلوبایت

برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...

پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل

بررسی فساد اداری در ایران،نقش فرهنگ سازمانی در پیشگیری از آن و راهکارهای مبارزه با تاکید بر ارزشهای اسلامی

بررسی فساد اداری در ایران،نقش فرهنگ سازمانی در پیشگیری از آن و راهکارهای مبارزه با تاکید بر ارزشهای اسلامی - با توجه به آمارهای ارائه شده از سوی سازمان هایی که به بررسی فساد اداری کشورهای جهان می پردازند، مشاهده می شود که پدیده فساد اداری و مالی بعنوان یک خطر مهم برای جوامع و بشریت محسوب می شود

---

دانلود پایان نامه رشته مدیریت
بررسی فساد اداری در ایران،نقش فرهنگ سازمانی در پیشگیری از آن و راهکارهای مبارزه با تاکید بر ارزشهای اسلامی

چکیده:
در این پایان نامه به تفصیل در مورد فساد اداری و مالی در 9 فصل پرداخته شده است. با توجه به آمارهای ارائه شده از سوی سازمان هایی که به بررسی فساد اداری کشورهای جهان می پردازند، مشاهده می شود که پدیده فساد اداری و مالی بعنوان یک خطر مهم برای جوامع و بشریت محسوب می شود. شاخص ها در رابطه با کشور ایران نشان از این دارد که وضعیت کشورمان در زمینه کنترل فساد نا مساعد است. لذا تلاش برای بازشناسی این پدیده و ارائه راهکارهای مناسب ضرورت دارد.

فساد مالی و اداری پدیده ای تاریخی، بزرگ، تأثیر گذار و کانون اندیشه ورزی و سیاستگذاری است (فاضلی, 1388, ص. 5). امروزه فساد اداری و مالی به یک معضل جهانی تبدیل شده است، دولت ها آگاهند که فساد باعث آسیب های بسیاری می شود و هیچ حد و مرزی هم نمی شناسد، همان طور که نتایج و پیامدهای آن نیز بنا بر نوع سازمان سیاسی و اقتصادی و سطح توسعه یافتگی، گوناگون است. این پدیده در دنیای امروز و بویژه در کشورهای درحال توسعه، به عنوان یکی از مهمترین عوامل در سر راه پیشرفت جامعه، مطرح شده است و صدمات جبران ناپذیری را بر روی سرعت حرکت چرخ توسعه جامعه ایجاد کند.

متاسفانه بررسی های موجود نشان می دهد که پدیده فساد بیش از همه در میان کشورهای فقیر و در حال توسعه در این کشورهاست. ایران اولین کشوری در حال توسعه و به دلیل مشخصاتی که برای کشورهای مستعد فساد برشمرده شده، در زمره محیط های مناسب برای بروز فساد است. همچنین به میزانی که توسعه فعالیت های اقتصادی در کشور انجام می گیرد، در صورتی که تمهیدات لازم برای مبارزه اندیشیده نشود زمینه های فساد تقویت خواهد شد (فاضلی, 1388).


کلمات کلیدی:
فساد اداری
فرهنگ سازمانی
فساد اداری در ایران
راهکارهای مبارزه با فساد اداری



مقدمه
اگرچه مباحث نظری درباره فساد در دهه 1950 شکل جدی تری به خود گرفت، اما از دهه 1970 اولین آثار نظری و بررسی های تجربی در باره فساد ارائه شد و از آن زمان به بعد یکی از اصلی ترین مباحث در زمینه دولت، حکمرانی و توسعه بوده است (فاضلی, 1388, ص. 14).فساد در نظام های اداری اغلب کشورها موجب آسیب رسانی جدی به توسعه و پیشرفت شده و در کشورهای در حال توسعه،اهمیت و مهار و کنترل آن کاملا برای سیاستمداران و مردم آن ها واضح و آشکار گردیده است. از مضار آن عبارت است از : فساد مانع رشد رقابت سالم و باعث عقب راندن تلاش ها در جهت کاهش فقر و بی عدالتی اجتماعی می شود. فساد اداری موجب تضعیف اعتقاد ملت ها به توانایی خویش و باعث ناامیدی و سرخوردگی نسبت به آینده ای قابل پیش بینی می شود. فساد به افزایش قیمت های معاملات منجر شده، توسعه پایدار را مختل و امکان پیش بینی می شود.در نتیجه، مبارزه با فساد اداری یک ضرورت است تا از تشدید آسیب ها در آینده، پیشگیری نماید (فرخ سرشت, 1383).

رهبر جمهوری اسلامی ایران، علی خامنه ای (1386) در رابطه با اهمیت پرداختن به فساد بیان می کند: «بدترین فسادها در جامعه، رواج فقر و افزایش شکاف بین فقیر و غنی است. بدترین فسادها در جامعه این است که کسانی دچار فساد مالی و اقتصادی شوند و از بیت المال مردم برای منافع شخصی و پر کردن جیب خود تغذیه کنند. بزرگ ترین فسادها این است که در اجرا و اعمال قانون در جامعه تبعیض باشد و به شایستگی ها و صلاحیت ها و قابلیت های افراد توجه نشود» (خامنه ای، رهبر جمهوری اسلامی ایران, 1385).

فساد یک پدیده ی اجتماعی است و فقط مربوط به شخص خاص نیست چرا که آثار آن جامعه را تحت تأثیر قرار می دهد. در این رابطه خامنه ای(1386) بیان می کند: «فساد مالی و اقتصادی در تشکیلات مسئولان موظف و در میان آن ها ، به بدنه اقتصا ی کشور سرایت می کند؛ لذا باید جلوی آن گرفته شود. اهتمام به این کار به خاطر آن است که مفاسد اقتصادی، جریان آلوده ای است که اگر جلوگیری و با آن مبارزه نشود، کل فضا را آلوده خواهد کرد. بحث یک جرم منفرد و تک افتاده نیست، برخورد با مفاسد اقتصادی برای نظام اهمیت حیاتی دارد. اصل عدالت اجتماعی، اجرای عدالت ، درنظر گرفتن حق توده های وسیع مردم و پرکردن فاصله طبقاتی، یکی از اصول اصلی نظام اسلامی است» (خامنه ای، رهبر جمهوری اسلامی ایران, 1385).



فهرست مطالب
فساد اداری 1
مقدمه 3
اهمیت و ضرورت موضوع تحقیق 3
تعریف مفاهیم و ادبیات نظری 5
انواع فساد 8

فصل اول:فساد اداری 12
مقدمه: 12
رشاء و ارتشاء: 13
کارکردهای فرهنگ سازمانی: 14
عوامل اداری و سازمانی. 15

فصل دوم:بازشناسی مفهوم فساد اداری 18
مقدمه 19
مفهوم فساد اداری 19
در یک تقسیم بندی دیگر فساد اداری به سه دسته عمده تقسیم می گردد (بخارایی1386،ص85): 22
- عوامل درون سازمانی 24
پیامدهای فساد اداری 25
جمع بندی 28

فصل سوم:فساد اداری در ایران 29
زمینه‏ های تاریخی فساد اداری 34
فساد اداری در عصر قاجار 35
فساد اداری در دوره پهلوی 36
علل و عوامل شکل‏گیری فساد اداری 37
عوامل تسهیل‏کننده که عمدتا عوامل سیاسی و عوامل اداری هستند به شرح زیر می‏باشند: 38
پیامدهای وجود و استمرار فساد اداری 39
تأکید بر فرهنگ سازمانی به عنوان راه حل مسئله 40
نقش فرهنگ سازمانی در جلوگیری از فساد اداری 35 43

فصل چهارم:فساد اداری و اقتصادی در ایران 45
تاریخچه فساد مالی و اقتصادی در ایران 45
علل بروز فساد اداری 50
پیامدهای فساد اداری و مالی 51
راههای مقابله با فساد 52
نگاهی به رتبه بندی کشورها در شاخص ادراک فساد 58

فصل پنجم: رویکردهاى مختلف در مبارزه با فساد 59
مقدمه: 62
پیآمدهاى فساد ادارى: 68
رویکردهاى مختلف در مبارزه با فساد: 69
جدول ذیل اقدامات صورت گرفته درکشورها را به طور خلاصه نشان مى دهد: 73
رهنمودهایی در تدوین برنامه مبارزه با فساد: 75

فصل ششم:نقش فرهنگ سازمانی در پیشگیری از بروز فساد اداری 77
فرهنگ سازمانی 79
تعریف فرهنگ سازمانی 80
کارکردهای فرهنگ سازمانی 81
رویکردهای اساسی پیشگیری 85
نوآوری در پیشگیری از فساد اداری 88
2 - توانمندکردن دولتها در کاهش هزینه بالای مبارزه با فساد. 88
عناصر اصلی برنامه میثاق سلامت عبارتند از 89

فصل هفتم:راهکارهای مبارزه با فساد اداری بر اساس ارزش‌های اسلامی 92
چیستی فساد اداری 92
اَشکال فساد اداری 93
نظریه‌ها دربارة پیامدهای فساد اداری 98
1. افزایش زمینه‌های مشارکت مردم در امور اجتماعی 116

فصل هشتم: لزوم تغییر ساختار اداری به منظور مبارزه با فساد اداری 120
پیشینه تاریخی فساد اداری در ساختار اداری امروز ایران 123
فساد اداری در ساختار اداری جدید ایران 123
فصل نهم: نقش سازمان در پیشگیری از فساد اداری 126
نتیجه‌گیری 132
منابع و مآخذ 133

قیمت فقط69,000 تومانپرداخت و دانلود

مشخصات فروشنده

نام و نام خانوادگی : محمد همتی

شماره تماس : [phone]

ایمیل :[e-mail]

سایت :fileina.com

مشخصات فایل

فرمت : doc

تعداد صفحات : 133

قیمت : 69,000 تومان

حجم فایل : 657 کیلوبایت

برای خرید و دانلود فایل و گزارش خرابی از لینک های روبرو اقدام کنید...

پرداخت و دانلودگزارش خرابی و شکایت از فایل